投資部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者、市場策劃分析專家、公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等組成。 經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公會或董事會簽署予以確立。第十一條 經(jīng)總經(jīng)理辦公會及董事會確立的投資項(xiàng)目，由投資部完成立項(xiàng)申報(bào)工作。第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施第十二條 經(jīng)確認(rèn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目，屬于全資投資的項(xiàng)目，組織實(shí)施部門為投資部，編入公司年度綜合計(jì)劃，分解到各職能部門具體實(shí)施。屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第十三條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理由投資部負(fù)責(zé)，按財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目各負(fù)責(zé)部門對各主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第六章 項(xiàng)目的變更第十四條 投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會或董事會審批核準(zhǔn)。第十五條 投資項(xiàng)目變更，由投資部書面報(bào)告變更理由，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第七章 附 則第十六條 本制度自頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第十七條 本制度由投資部負(fù)責(zé)解釋。二〇一四年一月十日
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