投資者關系管理的建立(編輯修改稿)
2025-05-12 08:30 本頁面
【文章內容簡介】 主要表現(xiàn)在：（一）上市公司還沒有形成完整的投資者關系管理的概念，尊重投資者尤其是中小投資者的意識不強。大多數上市公司投資者關系管理是被動的，往往迫于法律法規(guī)的壓力而進行，還沒有主動做好投資者關系管理的內在動力。（二）上市公司的投資者關系管理是單向的，主要表現(xiàn)為上市公司按強制性法律法規(guī)進行信息披露活動；而國外上市公司投資者管理關系是雙向的，是一種可以使投資者與上市公司隨時保持溝通的機制。（三）上市公司投資者關系管理的內容很少，而且溝通的形式單一，主要是年報和中報、董事會公告、發(fā)行時的路演等法定的強制性信息。沒有建立良好的溝通渠道，就很難協(xié)調一致地為組織目標而努力。（四）老板觀念的淡化。上市公司的經營者、管理者是“雇員”，而投資者才是真正的“老板”。然而，眾多國內的上市公司在處理投資者關系時表現(xiàn)為“老板”觀念的淡化，在這些經營者潛意識里根本就沒有投資者，特別是中小投資者是老板的概念，他們覺得分紅也好，聽取意見也好，更多地取決于他們自己的意志。為什么會導致這種老板觀念的淡化呢？原因主要有：（1）大部分上市公司是“一股獨大”，甚至有些上市公司和控股公司是“兩塊牌子，一套班子”，控股公司的老總為上市公司的實際經營者。這些經營者關注自己的地位和老板的身份，而忽視其他投資者的利益。事實上，上市公司的真正“老板”是眾多投資者組成的。（2）國有企業(yè)的改制上市后還存在的舊有制度的影響。經營者受國家的委托代為管理國有企業(yè)，經營者在處理投資者、職工和自己三者的關系時，發(fā)現(xiàn)職工的利益是剛性的，是不能“輕易動的”，否則沒飯吃要找你，要上訪；國家利益是彈性的，伸縮性很大；而經營者自身利益同樣也是一個小的剛性利益。一個是大剛性，一個是小剛性，這樣自然地
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