投資者關(guān)系管理的建立-預(yù)覽頁
【正文】 投資者關(guān)系管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略管理職責(zé)，通過綜合運(yùn)用金融的、公關(guān)的和營銷的原理，管理公司傳遞給金融機(jī)構(gòu)和其它機(jī)構(gòu)的信息內(nèi)容和數(shù)量流動，使公司價值最大化。與控股股東和機(jī)構(gòu)投資者相比，中小投資者由于缺乏分析手段、調(diào)研成本較高等原因，難以掌握上市公司生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況，對公司信息的了解存在一定的時滯，導(dǎo)致其投資決策受到影響，建立投資者的良好關(guān)系，在一定程度上可縮短這種時滯，保障投資者的知情權(quán)及合法權(quán)益。二、我國管理投資者關(guān)系的差距及原因投資者關(guān)系管理在發(fā)達(dá)國家已比較成熟，但在我國還剛剛起步，與發(fā)達(dá)資本市場相比，我國上市公司在投資者關(guān)系管理方面還存在不小的差距，主要表現(xiàn)在：（一）上市公司還沒有形成完整的投資者關(guān)系管理的概念，尊重投資者尤其是中小投資者的意識不強(qiáng)。沒有建立良好的溝通渠道，就很難協(xié)調(diào)一致地為組織目標(biāo)而努力。為什么會導(dǎo)致這種老板觀念的淡化呢？原因主要有：（1）大部分上市公司是“一股獨(dú)大”，甚至有些上市公司和控股公司是“兩塊牌子，一套班子”，控股公司的老總為上市公司的實(shí)際經(jīng)營者。經(jīng)營者受國家的委托代為管理國有企業(yè)，經(jīng)營者在處理投資者、職工和自己三者的關(guān)系時，發(fā)現(xiàn)職工的利益是剛性的，是不能“輕易動的”，否則沒飯吃要找你，要上訪；國家利益是彈性的，伸縮性很大；而經(jīng)營者自身利益同樣也是一個小的剛性利益。（4）中小投資者沒有主動參與企業(yè)經(jīng)營的積極性，在許多人心目中根本就沒有買股票是間接參與企業(yè)的經(jīng)營活動的意識。 (一) 完善信息披露制度，強(qiáng)化公共關(guān)系管理。(二)完善股東大會的議事規(guī)則和股東投票制度。雖然我國有關(guān)中小投資者保護(hù)的法律制度業(yè)已初步形成，但仍有待于不斷完善和強(qiáng)化之空間。（五）證監(jiān)會要全力推進(jìn)。8 / 8
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