投資部管理制度-預覽頁
【正文】 施方案，按審批程序報送公司主管副總審核。 第八條 凡投資在1000萬元以上的項目均列為重大投資項目， 應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總審核后呈送總經(jīng)理辦公會或董事會，進行復審或全面論證。 經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公會或董事會簽署予以確立。第五章 項目的運作與管理第十三條 項目的運作管理由投資部負責，按財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理，項目各負責部門對各主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。結(jié)合公司實際情況，本制度中的“不動產(chǎn)”特指土地、建筑物。第四條 不動產(chǎn)管理檔案應包括下列文件與圖表。 第五條、接收入庫的各類不動產(chǎn)檔案（圖紙），必須按規(guī)定進行登記、核對、驗收，辦理好交接手續(xù)。 第七條、設制檔案登記冊、簿、卡等檢索工具，并妥善保管，以供查詢和管理。對于保存期限已過須銷毀的檔案，報部門領導及公司主管副總批準。第十二條、 以下事項為備案事項：財務部有關(guān)不動資產(chǎn)的財務帳表，每季度對公司不動產(chǎn)的增減、變動而引起的財務賬面變動，應進行及時核對、整理后交投資部備案一份。二〇一四年一月十日12
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