分銷部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理人員進行告知和書面申請，經(jīng)過批準同意后方可休假，禁止電話請假，短信請假。第三章 例會制度為了更好的對渠道工作的開展，實行例會制度。凡通知例會手機無法接通者、不參加者，無特殊情況遲到者，第一次警告處罰，第二次處罰30元/次。例會種類包括：① 每天早會、晚上日報匯報；② 每周例會③ 每月總結(jié)會④ 公司（營銷中心）的臨時會議等。早 會：1） 時 間：每天正式上崗后10分鐘2）內(nèi) 容：檢查、提醒當天的工作準備及注意事項。晚會:3）時間：每天晚上8：00之前4）內(nèi)容：總結(jié)當天工作（對經(jīng)紀人發(fā)展、拓展動作、到訪情況，成交情況），就工作中出現(xiàn)的問題進行匯報，第二天早會處理。5）參加人員：渠道部全體人員。6）主 持 人：銷售經(jīng)理/渠道主管每周例會：① 時 間：每周星期一上午10:00。② 內(nèi) 容：總結(jié)上周工作情況（到訪數(shù)據(jù)、成交數(shù)據(jù)、合作單位經(jīng)紀人數(shù)據(jù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展情況等）；布置下周工作安排；就工作中出現(xiàn)的問題進行討論；宣布本周業(yè)績排行榜；③ 參加人員：渠道部全體人員④ 主 持 人：銷售經(jīng)理/渠道主管每月總結(jié)會:① 時 間：每月最后一天下午18:00. ② 內(nèi) 容：總結(jié)本月工作情況，宣布下月工作任務(wù)計劃及經(jīng)驗交流與問題討論；宣布業(yè)績排行榜；宣布獎勵以及處罰決定。③ 參加人員：渠道部全體人員④ 主 持 人：銷售經(jīng)理/渠道主管每周例會與每月總結(jié)會，參會人員輪流做好會議記錄。參加
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