【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】運輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運輸供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長期提供運輸服務(wù)的專業(yè)運輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對運輸供應(yīng)商要全面審查,嚴格把關(guān)。2、對選定的運輸供應(yīng)商,公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
2024-11-13 00:04
【總結(jié)】烏海市公路工程有限公司物資供應(yīng)站管理制度匯編勞動人事管理辦法第一條為了優(yōu)化配置人力資源,發(fā)揮人才的積極性,科學合理管理、使用人才,使勞動人事工作真正做到公開、公正、公平,特制定本辦法。第二條在不能保證本單位員工全部安置的情況下,不允許使用臨時工。非生產(chǎn)人員原則上不得使用臨時工,其它崗位上所需的勞動力及包工隊由有資質(zhì)的
2025-04-14 13:20
【總結(jié)】公司供應(yīng)商管理制度(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營合理化水平,加強信息共享,降低供應(yīng)成本,提高采購物資質(zhì)量,增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,特制定本制度。第二條 公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫,實行供應(yīng)商準入制度、對合格供應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條 供應(yīng)商的準入采取各單位評審推薦、平臺
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格需輔導合格適當之獎
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】文件名材料采購供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達到及時配套供應(yīng),降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制定本規(guī)范。●凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材
2025-08-09 15:49
【總結(jié)】1燃料管理制度匯編目錄1公司燃料管理制度........................................................................................................................................22燃料采購計劃管理辦
2024-12-15 01:02
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理制度1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權(quán)責單位(1)采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.供應(yīng)商開發(fā)程序2.1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(1)采購部負責供應(yīng)商開發(fā)主導
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】......中達聯(lián)合控股集團股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風險,保證物資采購質(zhì)量,切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè),根據(jù)
2025-04-16 09:03
【總結(jié)】 .根據(jù)明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的總體要求,結(jié)合社會市場發(fā)展變化的狀況,為了貫徹落實國家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定,進一步加強物資供應(yīng)管理工作,理順明珠礦物資管理程序,劃清職能、明確責任,實現(xiàn)節(jié)能降耗,經(jīng)濟效益最大化,特制定本辦法。.物資供應(yīng)工作必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)法令和物資工作的各項方針政策。供應(yīng)部門要力爭做到保證明珠礦生產(chǎn)建設(shè)所需物資的及時、配套、按質(zhì)按量供應(yīng)。
2025-04-16 07:17
【總結(jié)】第一部分消毒供應(yīng)中心管理制度(一)消毒供應(yīng)中心工作制度1、消毒供應(yīng)中心建立健全相關(guān)制度、操作流程及崗位職責。實施規(guī)范化管理和嚴格的質(zhì)量控制,為臨床提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù),保證供應(yīng)的物品達到質(zhì)量標準要求,確保病人安全。2、消毒供應(yīng)中心工作人員必須熟悉各類器械與物品的性能、用途、清洗、消毒、保養(yǎng)、包裝和滅菌方法,嚴格執(zhí)行各類器械與物品的處理流程,保證各類器材、物品完整,性能良好。3、
2025-04-12 07:35
【總結(jié)】供應(yīng)鏈總部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范各總部與產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈管理體系,合理劃分總部與各個分公司的供應(yīng)鏈管理職能,合理銜接總部與分公司的EPR信息流裝,促使各個分公司在宏源總部的領(lǐng)導下,與宏源公司的長遠戰(zhàn)略保持一致,促使宏源公司的供應(yīng)鏈體系更加健康完善。供應(yīng)商滿足各公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求,合理調(diào)配供應(yīng)商資源,無縫對接雙方的財務(wù)結(jié)算和品質(zhì)管控體系,特制定本制度。第二條本制度適用
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】消毒供應(yīng)室安全管理制度1、消毒供應(yīng)室工作人員必須樹立”安全第一”的意識,掌握防火、安全用電知識,能正確使用滅火器材。下班前必須關(guān)閉水、電、氣和設(shè)備等開關(guān)。2、凡接觸污染的物品,尖銳的器械及刺激性的氣、液體,必須做好職業(yè)防護:隔離衣、罩、套、護目鏡等。處理破損玻璃器皿,銳利器械切忌徒手處理,以防刺傷。3、
2024-12-17 09:09
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度1.目的:為了規(guī)范本公司能更好的對供應(yīng)商進行開發(fā)、維護、管理等工作,特制訂本制度。2.范圍:本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容:。。(1)制造部負責供應(yīng)商開發(fā)主導工作。(2)研究所負責供應(yīng)商樣品的確認。(3)質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組,負責供應(yīng)商的調(diào)查評核。。(1)制造部實施采購前,應(yīng)對擬
2025-08-09 21:24