【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)商的考核得分，實(shí)施供應(yīng)商業(yè)務(wù)量的獎懲辦法。具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：供應(yīng)廠商數(shù)量考核排名情況/獎懲比例1234出現(xiàn)排名并列時1100%////2按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》+10%按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》10% //按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》177。03按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》+15%按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》5%按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》10%/按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》177。04按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》+15%按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》177。0按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》5%按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》10%按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》177。0注：業(yè)務(wù)分配額允許177。5%差額，但提出獎懲單位，必須按制度執(zhí)行。（5）生產(chǎn)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織執(zhí)行“供應(yīng)商月份考核報告”，如因供應(yīng)商產(chǎn)能不足、供貨質(zhì)量等原因需要調(diào)整業(yè)務(wù)分配額，生產(chǎn)供應(yīng)部門必須在二天內(nèi)向品保部提出調(diào)整業(yè)務(wù)量申請報告，品保部對有關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查如屬實(shí)，由部長審批申請報告。（6）貿(mào)易類供應(yīng)商的月度考核結(jié)果不與業(yè)務(wù)分配量掛鉤。第二十三條 業(yè)務(wù)量執(zhí)行情況月度考核品保部對產(chǎn)品公司的供應(yīng)商業(yè)務(wù)量分配執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，每月22日前提交上月“供應(yīng)商業(yè)務(wù)分配執(zhí)行情況報告”報主管副總及事業(yè)部總經(jīng)理。第二十四條 違反業(yè)務(wù)量分配制度的處罰條例：如無故調(diào)整業(yè)務(wù)分配比例額度超出5%15%，扣罰業(yè)務(wù)員300元，采購經(jīng)理500元并通報。無故調(diào)整業(yè)務(wù)分配比例額度超出1525%，扣罰業(yè)務(wù)員500元，采購經(jīng)理1000元并通報。第二十五條 供應(yīng)商應(yīng)付款月度監(jiān)控抽查品保部對供應(yīng)商的應(yīng)付款情況進(jìn)行月度監(jiān)督抽查，每月在30日前提出“供應(yīng)商應(yīng)付款監(jiān)督抽查報告”，向主管副總及事業(yè)部總經(jīng)理匯報。第二十六條 年度考核年度考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項(xiàng)目A類供應(yīng)商權(quán)數(shù)比重B/C類供應(yīng)商權(quán)數(shù)比重貿(mào)易類供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)1月度考核得分50%60%按每月平均批次合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：≥90%得分=全年考核得分/12*權(quán)數(shù)比重2合同完成情況20%10%得分=全年交貨情況得分/12*權(quán)數(shù)比重3質(zhì)保體系20%10%現(xiàn)場調(diào)查/函調(diào)具備技術(shù)和質(zhì)量保證能力4服務(wù)配合10%20%對提出的問題均能有效糾正，每次不完成扣2分，扣完為止第二十七條 品保部制訂《A、B類供應(yīng)廠商的現(xiàn)場審核計劃》，根據(jù)計劃對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審。C類供應(yīng)廠商的現(xiàn)場審核視具體情況而定。第二十八條 品保部根據(jù)年度考核結(jié)果，編制下一年度《事業(yè)部合格供應(yīng)商名單》，經(jīng)主管副總審核后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十九條 年度考核中評選出優(yōu)秀的供應(yīng)商或進(jìn)步明顯的供應(yīng)商，事業(yè)部給予一定的獎勵。第三十條 年度考核得分低于70分的外協(xié)外購件類供應(yīng)商和90分以下的原材料類（貿(mào)易類）供應(yīng)商，由品保部按供應(yīng)商淘汰審批流程執(zhí)行，不列入下一年度合格供應(yīng)商名單。第三十一條 各產(chǎn)品公司不得單獨(dú)處罰供應(yīng)商，其考核職責(zé)一律歸口品保部。由品保部調(diào)查仲裁，填寫“供應(yīng)商處罰單”（附表7）。第三十二條 供應(yīng)商的淘汰以下原因可提出淘汰供應(yīng)商或減少供應(yīng)商服務(wù)范圍：（1） 產(chǎn)品需要或管理需要而對供應(yīng)商進(jìn)行重新確定時；（2）供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常性的嚴(yán)重影響生產(chǎn)并造成嚴(yán)重不良后果時；（3）發(fā)生重大質(zhì)量事故、月度或年度考核不符合要求時。由品保部或工廠提出淘汰供應(yīng)商申請，填寫“供應(yīng)商處理申請表”（附表8），并按以上審批流程執(zhí)行。第三十三條 供應(yīng)商服務(wù)對象和服務(wù)范圍的增加事業(yè)部合格供應(yīng)商是各產(chǎn)品公司供應(yīng)商共享資源，各產(chǎn)品公司需增加供應(yīng)商服務(wù)對象或范圍時應(yīng)填寫“供應(yīng)商增加業(yè)務(wù)范圍/服務(wù)對象申請表”（附表9），按以上審批流程執(zhí)行。第七章 物料招標(biāo)工作的管理流程第三十四條 產(chǎn)品公司按照事業(yè)部《價格與招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行，在進(jìn)行物料招投標(biāo)前，向品保部提交物料招標(biāo)的計劃，計劃內(nèi)容包招標(biāo)物料的名稱、參與投標(biāo)單位名稱和數(shù)量、招標(biāo)計劃時間等，由品保部審查參與招標(biāo)單位的是否符合招標(biāo)資格。第三十五條 如參與投標(biāo)的單位不是事業(yè)部合格供應(yīng)商，由品保部先對投標(biāo)單位進(jìn)行工廠現(xiàn)場調(diào)查，（電器零部件送樣合格才能參與投標(biāo)），中標(biāo)后由生產(chǎn)供應(yīng)部門在七天內(nèi)按新增供應(yīng)商的評審程序辦理報批手續(xù)。第八章 緊急（臨時）采購的控制第三十五條 緊急（臨時）采購是指合格或候選供應(yīng)商無法提供該物料，而生產(chǎn)急用需要向其他供應(yīng)商采購。此外，發(fā)生以下特殊情況時，生產(chǎn)供應(yīng)部門也可提出緊急（臨時）采購的申請：1. 當(dāng)某供應(yīng)商為該物料的唯一合格供應(yīng)商，發(fā)生送貨不及時或質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)時。2. 采購部門需要采購某些不常用的特殊物料（即一年內(nèi)采購量、批次、金額）均較少時。第三十六條 緊急（臨時）采購時，由生產(chǎn)供應(yīng)部門填寫“緊急（臨時）采購申請單”（附表10），附“緊急采購物料的報價單”交品保部部長審核，工廠廠長批準(zhǔn)方能采購。向財務(wù)部申請付款時須附已經(jīng)審批的相關(guān)資料。第三十七條 采購部門必須將已經(jīng)批準(zhǔn)的“緊急（臨時）采購申請單”交工廠技術(shù)檢驗(yàn)部門一聯(lián)，技術(shù)檢驗(yàn)部門按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，所采購物料必須經(jīng)檢驗(yàn)測試合格后方可采用。第三十八條 電器零部件不允許緊急采購。第九章 質(zhì)量改進(jìn)與管理輸出第三十九條 對供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)，應(yīng)以每月及日常質(zhì)量信息為工作依據(jù)，對供應(yīng)商提出明確的改進(jìn)要求，填寫“供應(yīng)商質(zhì)量問題反饋單”（附表11），并及時跟蹤、驗(yàn)證，將質(zhì)量改進(jìn)的效果反饋各產(chǎn)品公司。第四十條 管理輸出是供應(yīng)商明確和潛在的質(zhì)量問題改進(jìn)的重要措施，是供應(yīng)商資源管理從滿意度到忠誠度過渡的重要手段之一。下面情況須進(jìn)行管理輸出(不限于以下)： 日常質(zhì)量問題多或涉及面廣。 管理或公司發(fā)展的需要。 存在重大或潛在的質(zhì)量或管理問題；第四十一條 在進(jìn)行管理輸出時，應(yīng)根據(jù)存在的質(zhì)量或管理問題制定管理輸出的計劃，包括管理輸出的內(nèi)容、雙方配合的人員、達(dá)到的目的及驗(yàn)證達(dá)到目的的方法。以“公司/廠管理輸出計劃”的形式報部門主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四十二條 管理輸出的方式多種多樣，諸如：供應(yīng)商培訓(xùn)班、協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系、充當(dāng)管理者或顧問、代其招聘其急需人員等。管理輸出結(jié)束后，實(shí)施者應(yīng)提交管理輸出總結(jié)報告。第十章 附 則第四十三條 本制度由品保部制定、修改、解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。事業(yè)部此前下發(fā)的所有相關(guān)制度同時廢止。第四十四條 本制度質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的考核處罰一部分彌補(bǔ)各產(chǎn)品公司的損失，另一部分納入事業(yè)部質(zhì)量基金。附表：1. 候選供應(yīng)商審批表2. 供應(yīng)廠商資料信息調(diào)查表3. 貿(mào)易類供應(yīng)商審批表4. 樣品檢驗(yàn)試驗(yàn)確認(rèn)單5. 物料批量試用確認(rèn)單6. 供應(yīng)商綜合評定審批表7. 供應(yīng)商處罰單8. 供應(yīng)商處理申請表9. 供應(yīng)商增加業(yè)務(wù)范圍申請表10. 緊急（臨時）采購申請單11. 供應(yīng)商質(zhì)量問題反饋單 家庭電器事業(yè)部 二OO一年五月十日附表1：美的集團(tuán)家庭電器事業(yè)部候選供應(yīng)商審批表版號：A 表號：MJBT014供應(yīng)商名稱物料名稱單位地址