【正文】 委托/日期： 檢驗(yàn)員/日期： 主管/日期： 確 認(rèn) 意 見 □符合：□再送樣 □暫停送樣 □另選供應(yīng)商　 □改進(jìn)后送樣 改進(jìn)要求：□符合：□建議小批量試用 件。附表：1. 候選供應(yīng)商審批表2. 供應(yīng)廠商資料信息調(diào)查表3. 貿(mào)易類供應(yīng)商審批表4. 樣品檢驗(yàn)試驗(yàn)確認(rèn)單5. 物料批量試用確認(rèn)單6. 供應(yīng)商綜合評(píng)定審批表7. 供應(yīng)商處罰單8. 供應(yīng)商處理申請(qǐng)表9. 供應(yīng)商增加業(yè)務(wù)范圍申請(qǐng)表10. 緊急（臨時(shí)）采購(gòu)申請(qǐng)單11. 供應(yīng)商質(zhì)量問題反饋單 家庭電器事業(yè)部 二OO一年五月十日附表1：美的集團(tuán)家庭電器事業(yè)部候選供應(yīng)商審批表版號(hào)：A 表號(hào)：MJBT014供應(yīng)商名稱物料名稱單位地址規(guī)格型號(hào)聯(lián)系人/電話服務(wù)對(duì)象(√)□風(fēng)扇公司 □電飯煲公司 □飲水機(jī)公司 □微波爐公司 □其他提出原因：經(jīng)辦人簽名/日期： 部門負(fù)責(zé)人簽名/日期：廠長(zhǎng)意見：簽名/日期：經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人\主管副總意見：簽名/日期：管理輸出與品質(zhì)保證部預(yù)審意見：部長(zhǎng)簽名/日期：事業(yè)部總經(jīng)理意見： 簽名/日期：216。事業(yè)部此前下發(fā)的所有相關(guān)制度同時(shí)廢止。管理輸出結(jié)束后，實(shí)施者應(yīng)提交管理輸出總結(jié)報(bào)告。以“公司/廠管理輸出計(jì)劃”的形式報(bào)部門主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。 管理或公司發(fā)展的需要。第四十條 管理輸出是供應(yīng)商明確和潛在的質(zhì)量問題改進(jìn)的重要措施，是供應(yīng)商資源管理從滿意度到忠誠(chéng)度過(guò)渡的重要手段之一。第三十八條 電器零部件不允許緊急采購(gòu)。向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)付款時(shí)須附已經(jīng)審批的相關(guān)資料。2. 采購(gòu)部門需要采購(gòu)某些不常用的特殊物料（即一年內(nèi)采購(gòu)量、批次、金額）均較少時(shí)。第八章 緊急（臨時(shí)）采購(gòu)的控制第三十五條 緊急（臨時(shí)）采購(gòu)是指合格或候選供應(yīng)商無(wú)法提供該物料，而生產(chǎn)急用需要向其他供應(yīng)商采購(gòu)。第七章 物料招標(biāo)工作的管理流程第三十四條 產(chǎn)品公司按照事業(yè)部《價(jià)格與招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行，在進(jìn)行物料招投標(biāo)前，向品保部提交物料招標(biāo)的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包招標(biāo)物料的名稱、參與投標(biāo)單位名稱和數(shù)量、招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間等，由品保部審查參與招標(biāo)單位的是否符合招標(biāo)資格。由品保部或工廠提出淘汰供應(yīng)商申請(qǐng)，填寫“供應(yīng)商處理申請(qǐng)表”（附表8），并按以上審批流程執(zhí)行。由品保部調(diào)查仲裁，填寫“供應(yīng)商處罰單”（附表7）。第三十條 年度考核得分低于70分的外協(xié)外購(gòu)件類供應(yīng)商和90分以下的原材料類（貿(mào)易類）供應(yīng)商，由品保部按供應(yīng)商淘汰審批流程執(zhí)行，不列入下一年度合格供應(yīng)商名單。第二十八條 品保部根據(jù)年度考核結(jié)果，編制下一年度《事業(yè)部合格供應(yīng)商名單》，經(jīng)主管副總審核后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十六條 年度考核年度考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目A類供應(yīng)商權(quán)數(shù)比重B/C類供應(yīng)商權(quán)數(shù)比重貿(mào)易類供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)1月度考核得分50%60%按每月平均批次合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：≥90%得分=全年考核得分/12*權(quán)數(shù)比重2合同完成情況20%10%得分=全年交貨情況得分/12*權(quán)數(shù)比重3質(zhì)保體系20%10%現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查/函調(diào)具備技術(shù)和質(zhì)量保證能力4服務(wù)配合10%20%對(duì)提出的問題均能有效糾正，每次不完成扣2分，扣完為止第二十七條 品保部制訂《A、B類供應(yīng)廠商的現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。無(wú)故調(diào)整業(yè)務(wù)分配比例額度超出1525%，扣罰業(yè)務(wù)員500元，采購(gòu)經(jīng)理1000元并通報(bào)。第二十三條 業(yè)務(wù)量執(zhí)行情況月度考核品保部對(duì)產(chǎn)品公司的供應(yīng)商業(yè)務(wù)量分配執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，每月22日前提交上月“供應(yīng)商業(yè)務(wù)分配執(zhí)行情況報(bào)告”報(bào)主管副總及事業(yè)部總經(jīng)理。（5）生產(chǎn)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織執(zhí)行“供應(yīng)商月份考核報(bào)告”，如因供應(yīng)商產(chǎn)能不足、供貨質(zhì)量等原因需要調(diào)整業(yè)務(wù)分配額，生產(chǎn)供應(yīng)部門必須在二天內(nèi)向品保部提出調(diào)整業(yè)務(wù)量申請(qǐng)報(bào)告，品保部對(duì)有關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查如屬實(shí)，由部長(zhǎng)審批申請(qǐng)報(bào)告。0注：業(yè)務(wù)分配額允許177。04按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》+15%按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》177。具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：供應(yīng)廠商數(shù)量考核排名情況/獎(jiǎng)懲比例1234出現(xiàn)排名并列時(shí)1100%////2按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》+10%按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》10% //按《業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》177。（3）品保部根據(jù)以上兩個(gè)基準(zhǔn)制訂出《事業(yè)部供應(yīng)商業(yè)務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)》，由品保部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。序號(hào)供應(yīng)商類別得分情況考核結(jié)果1二家以上供貨的供應(yīng)商月考核總分70分以下整改；問題嚴(yán)重，暫停供貨連續(xù)二次以上70分下作為淘汰對(duì)象2獨(dú)家供貨的供應(yīng)商月考核總分70以下整改；嚴(yán)重影響生產(chǎn)運(yùn)作，處罰3000元以上連續(xù)二次以上70分以下作為淘汰對(duì)象月度業(yè)務(wù)量分配標(biāo)準(zhǔn)（1）投標(biāo)中標(biāo)的供應(yīng)商，品保部根據(jù)其中標(biāo)比例作為業(yè)務(wù)分配的基準(zhǔn)。說(shuō)明：（1）以上考核24項(xiàng)扣分不封底，允許出現(xiàn)負(fù)分。月度考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)比重考核標(biāo)準(zhǔn)1批次合格率50%考核得分=批次合格率*50%2進(jìn)貨質(zhì)量考核10%退貨扣2分，退貨后讓步接收扣2分，返工/挑選扣2分3使用過(guò)程中質(zhì)量考核20%導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)、返工每次扣3分，影響出貨扣4分4交貨期/量考核20%滿足生產(chǎn)周期而影響生產(chǎn)計(jì)劃每次扣3分，影響出貨每次扣4分。第二十二條 供應(yīng)商月度考核品保部在每月15日前向各產(chǎn)品發(fā)公司發(fā)出“供應(yīng)商月份考核報(bào)告”。第二十條 供應(yīng)商供貨數(shù)量/重量與其“送貨單”不符時(shí)（不足），視其不足之輕重，對(duì)其不足之物料處以5～10倍的處罰。第十九條 未經(jīng)各產(chǎn)品公司開發(fā)部或技術(shù)檢驗(yàn)部門確認(rèn)、同意，擅自更換、更改零部件規(guī)格型號(hào)或供應(yīng)廠家的，對(duì)該供應(yīng)商處以2萬(wàn)元以上的處罰或取消供應(yīng)商資格。（5）因供應(yīng)商造成的質(zhì)量事故的處罰包括：造成的直接損失處罰和以上四項(xiàng)的追加處罰。（3）造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)以上或?qū)γ赖钠放坪托蜗笤斐刹涣加绊懙模瑢?duì)供應(yīng)商處以10000～30000元的追加罰款。品保部負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和責(zé)任界定，各公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果按下列條款進(jìn)行處罰：（1）造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于1萬(wàn)元以下（含1萬(wàn)元），對(duì)供應(yīng)商處以直接經(jīng)濟(jì)損失10%的追加罰款.（不足500元按500元處罰）。（4） 進(jìn)貨檢驗(yàn)合格，但在使用過(guò)程中造成返工、讓步接受、報(bào)廢、停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（2） 未按時(shí)按量交貨造成停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、成品未按時(shí)出貨。第六章 供應(yīng)商考核第十六條 品保部負(fù)責(zé)執(zhí)行供應(yīng)商的考核，供應(yīng)商的考核分為質(zhì)量事故專項(xiàng)考核、月度考核、年度考核和業(yè)務(wù)量分