【正文】 for period t Dt： Actual demand observed in period t Ft： Forecast of demand for period t In a static forecasting method, the forecast in period t for demand in period t+l is as follows： Ft+l=[L+(t+l)T]ST+l 靜態(tài)預(yù)測法（ Static methods） ? In order to ensure that each season is given equal weight when deseasonalizing demand, we take the average of p consecutive periods of demand. The average of demand from period l+1 to l+p provides deseasonized demand for period l +(p+1)/2. If p is odd, this method provides deseasonized demand for an existing point. If p is even, this method provides deseasonized demand at a point between period l +(p/2) and l+1+(p/2). By taking the average of deseasonized demand provided by periods l+1 to l+p and l+2 to l+p+1, we obtain the deseasonized demand for period l+1+(p/2) Periodicity p is the number of periods after which the seasonal cycle repeats itself. 1 ( / 2 )( / 2 ) ( / 2 )1 ( / 2 )12122 / 2,( ) / ,tpt p t p ii t ppttipitD D D pDpD p p????? ? ????? ????????? ????? ????? ??????? ???????其 中 為 偶 數(shù)其 中 為 奇 數(shù)估計需求水平和需求趨勢 8/]2[2/]2[344251)2/(1)2/(1)2/()2/(3?????????????????iiptptiiptptDDDpDDDDtp求值為剔除季節(jié)性影響后的需時為偶數(shù)，計算在例中，? 剔除了季節(jié)性影響，一般說來，需求以一個固定的比率增長或減少，剔除季節(jié)性的需求與實(shí)踐 t之間成線性關(guān)系： TtLD t ??? Regression ? linest 估計季節(jié)性因素 ? 用上述公式得到每期剔除季節(jié)性影響后的需求，時期 t的季節(jié)系數(shù) 是實(shí)際需求 Dt和剔除季節(jié)性影響后的需求 之間的比例，如下 tStDtttDDS ?? 給定一個周期 p，通過將對應(yīng)相似周期季節(jié)系數(shù)加以平均來得到某期的季節(jié)系數(shù)。對于低價值日用品，成本超過產(chǎn)能。對于不可預(yù)測的、少量生產(chǎn)制品，看重柔性。將少量生產(chǎn)制品的冗余集中在少數(shù)幾個柔性的供應(yīng)商里 提高響應(yīng)性 對于日用品，成本超過響應(yīng)性，對于短生命周期產(chǎn)品，響應(yīng)性超過成本 增加庫存 可預(yù)測的、低價值的產(chǎn)品分散庫存。對不可預(yù)測的需求建造集中的產(chǎn)能。 ? 需求和價格的不確定性使得在工廠構(gòu)建柔性的產(chǎn)能有價值 不確定性對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響 trttTckcN P VN P Vccckk?????????????101011k, . . . ,T,11）為：值（，那么該串現(xiàn)金流的凈以及回報率為流個周期的的一連串現(xiàn)金假定接下來為的貼現(xiàn)率。 階段 Ⅳ ：選址決定 在做設(shè)計決策時，綜合一下信息考慮： ? 供應(yīng)源和市場的位置 ? 潛在的設(shè)施地點(diǎn)的位置 ? 市場需求預(yù)測 ? 每個地點(diǎn)的設(shè)施、勞動力和原材料成本 ? 每個地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本 ? 每個地點(diǎn)的庫存成本和作為數(shù)量的函數(shù) ? 不同地區(qū)產(chǎn)品的銷售價格 ? 理想的時間和其它服務(wù)要素 獲得了以上資料，可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型設(shè)計網(wǎng)絡(luò) 設(shè)施選址和產(chǎn)能分配 設(shè)施選址和產(chǎn)能分配圖 jj::D:K : i :i: 1 0:iijiijnmjfiCjyx i j潛 在 的 工 廠 位 置產(chǎn) 能 （ 每 個 產(chǎn) 能 計 為 一 個 單 獨(dú) 的 位 置 ） 的 數(shù) 量市 場 或 需 求 點(diǎn) 的 數(shù) 量市 場 的 年 需 求 量工 廠 的 潛 在 產(chǎn) 能： 按 年 計 算 的 保 持 工 廠 開 工 的 固 定 成 本從 工 廠 生 產(chǎn) 和 運(yùn) 送 單 位 數(shù) 量 到 市 場 的 成 本 （ 包 括 生 產(chǎn) 成 本 、 庫 存 、 運(yùn) 輸 和 關(guān) 稅 ）定 義 以 下 決 策 變 量如 果 工 廠 開 工 等 于 ， 否 則 為 ；從 工 廠 運(yùn) 送 到 市 場 的 數(shù) 量1 1 111m i n .. 1 , . . . , , 1 ,{ 0 , 1 } 1 ,0.n n mi i i j i ji i jni j jimi j i ijiijf y c xstx D j mx K y i , . . . , ny i , . . . , nx? ? ???????????? ? ???該 決 策 問 題 的 整 數(shù) 規(guī) 劃 問 題 為 ：（ ）（ ）（ ）（ ）設(shè)施選址和產(chǎn)能分配圖 工廠選址：單一供應(yīng)源、給定產(chǎn)能的選址模型 ? 在一些情況下，企業(yè)會期望所設(shè)計的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中一個市場只由一個工廠供應(yīng)，稱為單一供應(yīng)源，加入此約束可以降低網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，對每個設(shè)施的柔性要求較少。 ? 識別不同地區(qū)市場存在的需求風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及政治風(fēng)險 階段 Ⅱ ：區(qū)域設(shè)施配置 ? 此階段的目標(biāo)是在設(shè)施將坐落的每個地區(qū)選擇一組理想的地點(diǎn)。 ? 做出一個明晰的競爭戰(zhàn)略、明確供應(yīng)鏈必須具備哪些能力支持競爭戰(zhàn)略。對于暢銷產(chǎn)品差別不大 庫存 比制造商存貨方式低，對于暢銷產(chǎn)品降低幅度最大 設(shè)施和搬運(yùn) 比制造商存貨方式稍高，對于滯銷產(chǎn)品差別很大 信息 相對于制造商存貨方式，基礎(chǔ)設(shè)施更簡單 表 分銷商存貨加由包裹承運(yùn)人交付網(wǎng)絡(luò)的績效特征 服務(wù)因素 績效 響應(yīng)時間 比制造商存貨方式快 產(chǎn)品多樣性 比制造商存貨方式低 產(chǎn)品可獲性 要提供與制造商存貨方式相同的可獲得性需要更多成本 顧客體驗 比制造商存貨加直送的方式好 面市時間 比制造商存貨方式長 訂單可視性 比制造商存貨方式容易 可退貨性 比制造性存貨方式容易 分銷商存貨加到戶交貨 制造商 分析銷商 /零售商 顧客 制造商存貨或分銷商存貨加顧客自提 零售商 越庫分銷中心 工廠 提貨點(diǎn) 零售商存貨加顧客自提 服務(wù)因素 績效 響應(yīng)時間 可以立即提貨 產(chǎn)品多樣性 比其它模式低 產(chǎn)品可獲性 比其它所有的模式成本高 顧客體驗 與顧客把逛商店看成正面或負(fù)面的體驗有關(guān) 面市時間 在所有的分銷模式中最長 訂單可視性 對于店內(nèi)購貨意義不大。 電子商務(wù)的出現(xiàn)對分銷網(wǎng)絡(luò)的影響。 ? 季節(jié)性庫存 ? 滿足率 ? 脫銷時間比例 庫存的衡量指標(biāo) ? 在供應(yīng)鏈的作用 ? 在競爭戰(zhàn)略的作用 ? 運(yùn)輸?shù)暮饬恐笜?biāo) 運(yùn)輸 ? 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計 ? 運(yùn)輸方式的選擇 運(yùn)輸決策的組成 ? 平均內(nèi)向運(yùn)輸成本 ? 平均入庫裝運(yùn)規(guī)模 ? 每次裝運(yùn)的平均內(nèi)向運(yùn)輸成本 ? 平均外向運(yùn)輸成本 ? 平均外向裝運(yùn)規(guī)模 ? 每次裝運(yùn)的平均外向運(yùn)輸成本 ? 運(yùn)輸方式比例 運(yùn)輸?shù)暮饬恐笜?biāo) ? 在供應(yīng)鏈的作用 ? 在競爭戰(zhàn)略的作用 信息 ? 推動式與拉動式 ? 協(xié)調(diào)與信息共享 ? 預(yù)測與綜合計劃 ? 支撐技術(shù) 信息決策的組成 ? 預(yù)測時段 ? 更新頻率 ? 預(yù)測誤差 ? 季節(jié)性因素 ? 計劃波動 ? 需求波動和訂單變動的比例 信息的衡量指標(biāo) ? 公司內(nèi)生產(chǎn)還是外包 ? 供應(yīng)商的選擇 ? 供貨 采購決策的組成 ? 應(yīng)付天數(shù) ? 平均購買價格 ? 購買價格范圍 ? 平均購買數(shù)量 ? 準(zhǔn)時交貨比例 ? 供應(yīng)質(zhì)量 ? 供應(yīng)提前期 采購的衡量指標(biāo) ? 定價和經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 每日低價和高 低定價 ? 固定價格和菜單定價 定價決策的組成 ? 利潤率 ? 銷售未付天數(shù) ? 每次訂貨固定成本增量 ? 單位可變成本增量 ? 平均銷售價格 ? 平均訂貨量 ? 銷售價格區(qū)間 ? 單位時間銷售額區(qū)間 定價的衡量指標(biāo) ? 產(chǎn)品品種增加 ? 產(chǎn)品生命周期縮短 ? 顧客的需求日益增大 ? 供應(yīng)鏈所有權(quán)的分散 ? 全球化 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙 ? 理解在設(shè)計分銷網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素 ? 理解各種分銷模式的優(yōu)缺點(diǎn) ? 理解在不同行業(yè)中電子商務(wù)對分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響 第四章分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與電子商務(wù)應(yīng)用 ? 戴爾公司 ? 美國蓋特韋公司 ? 惠普公司 ? 寶潔采取將產(chǎn)品分銷到大型的連鎖超市，小的零售商需要從大型的連鎖超市進(jìn)貨。 ? 產(chǎn)品可獲性水平 是指庫存中的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時滿足需求那部分占所有需求的比例 庫存決策的組成 ? 平均庫存 是指持有庫存的平均數(shù)量，平均庫存應(yīng)按單位、需求天數(shù)和貨幣價值來衡量 ? 超過指定天數(shù)庫存的產(chǎn)品 是公司庫存量大的產(chǎn)品 這個指標(biāo)可以用來識別供大于求的產(chǎn)品或查明庫存多的原因。 ? 季節(jié)性庫存 為了處理預(yù)測需求的波動而建立的。 ? 平均生產(chǎn)批量 每批產(chǎn)品的平均產(chǎn)量 批量越大，生產(chǎn)成本越低。 ? 前 20%的最小銷售單位（ SKU）和對顧客的產(chǎn)量的貢獻(xiàn) 利用 20/80原則，確定怎樣按顧客的需要進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 產(chǎn)品品種 是指每一生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品 /產(chǎn)品系列種類的數(shù)量。實(shí)際平均流程時間 /周期包括理論時間和所有延遲。 ? 產(chǎn)能 要適當(dāng)?shù)拇_定產(chǎn)能 設(shè)施決策的組成 ? 產(chǎn)能 設(shè)施最大的生產(chǎn)數(shù)量 ? 利用率 設(shè)施正在使用的產(chǎn)能的比例 ? 理論生產(chǎn)時間 /周期 是指生產(chǎn)的任何階段不存在延遲時，生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需要的時間。 ? 定價 決定在供應(yīng)鏈上的公司如何為產(chǎn)品和服務(wù)收費(fèi)，定價對供應(yīng)鏈績效有重要影響 供應(yīng)鏈績效的驅(qū)勱因素 競爭戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 效率 響應(yīng)性 設(shè)施 庫存 運(yùn)輸 信息 采購 定價 ? 作用 必須決定生產(chǎn)設(shè)施是柔性的還是專用的或者二者之間的結(jié)合。信息可能是影響供應(yīng)鏈績效的最重要的因素。 ? 庫存 ：包括供應(yīng)鏈上所有的原材料、在制品和成品，庫存策略的改變對供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)性有重要影響。生產(chǎn)場地和倉儲設(shè)施是兩大主要設(shè)施。 贏得戰(zhàn)略匹配 供應(yīng)鏈不確定性程度 供應(yīng)商 制造商 零售商 供應(yīng)商 制造商 零售商 供應(yīng)商吸收了最少的供應(yīng)鏈不確定性，一定要非常有效率 制惡造商吸收了較小的供應(yīng)鏈不確定性，必須有一定的效率 零售商吸收了大部分供應(yīng)鏈不確定性，響應(yīng)性要非常強(qiáng) 供應(yīng)商吸收了較小的供應(yīng)鏈不確定性，必須有一定的效率 制造商吸收了大部分的供應(yīng)鏈不確定性，響應(yīng)性要非常強(qiáng) 零售商吸收了最少的供應(yīng)鏈不確定性，一定要非常有效率 競爭戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 制造 庫存 提前期 采購 運(yùn)輸 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 信息技術(shù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 效率型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈比較 效率型供應(yīng)鏈 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 以最低成本供應(yīng)需求 對需求作出快速響應(yīng) 產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略 以最低成本產(chǎn)生最大績效 利用模塊化方法，通過延遲實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化 制造戰(zhàn)略 因為價格是最主要的客戶驅(qū)動力，所以邊際收益低