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供應(yīng)鏈管理(ppt47頁)-文庫吧資料

2025-01-15 15:32本頁面
  

【正文】 遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù),在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商( ASP),由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。 ? 腦力資源外包 ? 雇用外界的人力主要是腦力資源,解決本部門解決不了或解決不好的問題。 ? 大企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和銷售上,而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。因為外包企業(yè)要保持其技術(shù)優(yōu)勢,必須具備持續(xù)創(chuàng)新能力。 ? 研發(fā)外包 ? 研發(fā)外包是利用外部資源彌補自己開發(fā)能力的不足。 ? 不能正確選擇將合適的業(yè)務(wù)外包 ? 許多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在,同時也是因為沒有正確地將合適業(yè)務(wù)進(jìn)行外向資源配置。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。 ? 企業(yè)可以通過外向資源配置避免在設(shè)備、技術(shù)、研究開發(fā)上的大額投資。 ? 使用企業(yè)不擁有的資源 ? 如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源(包括所需現(xiàn)金、技術(shù)、設(shè)備),而且不能盈利時,企業(yè)也會將業(yè)務(wù)外包。 ? 獲得加速重構(gòu)優(yōu)勢 ? 企業(yè)重構(gòu)需要花費企業(yè)很多的時間,并且獲得效益也要很長的時間,而業(yè)務(wù)外包是企業(yè)重構(gòu)的重要策略,可以幫助企業(yè)很快解決業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。 ? 只要運用集成化管理思想,從系統(tǒng)的觀點出發(fā),改進(jìn)服務(wù)、縮短時間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。而這一目標(biāo)的實現(xiàn),必須從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始,直至供應(yīng)鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。 ? 總周期時間最短化 ? 供應(yīng)鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭,即必須實現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng),最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應(yīng)鏈的總時間周期。 ? 總庫存成本最小化 ? 按照 JIT管理思想,庫存是不確定性的產(chǎn)物,任何庫存都是浪費。 ? 總成本最低化 ? 總成本最低化目標(biāo)并不是指運輸費用或庫存成本,或其他任何供應(yīng)鏈物流運作與管理活動的成本最小,而是整個供應(yīng)鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。 ? 供應(yīng)鏈管理是“外源”整合組織 ? 供應(yīng)鏈管理是在自己的“核心業(yè)務(wù)”基礎(chǔ)上,通過協(xié)作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運營效益,除了核心業(yè)務(wù)以外,幾乎每件事都可能是“外源的”,即從公司外部獲得的。如何管理和分配信息取決于供應(yīng)鏈成員之間對業(yè)務(wù)過程一體化的共識程度。 ? 供應(yīng)鏈管理強調(diào)組織外部一體化 ? 供應(yīng)鏈管理認(rèn)為只有組織內(nèi)部的一體化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ,必須 考慮在組織內(nèi)部和組織之間不同層次上相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟問題,進(jìn)行成本效益權(quán)衡。 ? 供應(yīng)鏈管理決策的發(fā)展 ? 供應(yīng)鏈管理決策在包含運輸決策、選址決策和庫存決策的物流管理決策的基礎(chǔ)上,增加了關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策,成為更高形態(tài)的決策模式。 ? 供應(yīng)鏈管理成為物流的高級形態(tài) ? 物流是通過操作功能的整合形成的,供應(yīng)鏈管理則是通過渠道關(guān)系的整合形成的。 的特點 ? 供應(yīng)鏈管理的互動特性 ? 物流是以存貨資產(chǎn)作為管理對象的。 ? 集成化管理 ? 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù),重新組織和安排業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)集成化管理。 決定產(chǎn)品最終競爭力的冰山現(xiàn)象 產(chǎn)品在最終市場上的競爭 核心競爭力和供應(yīng)鏈的競爭 冰山 ? ? 的特點 ? 以客戶為中心 ? 在供
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