【正文】 每箱 30只。 第三方物流 (Third Party Logistics,TPL) 案例：第三方物流費用與物流自營費用對比 背景：一家銷售額 6000萬元的箱包企業(yè)工廠總部位于北京，全國有九家分公司，距北京平均距離 1200公里。 ? 第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運輸模式，它使供應(yīng)鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應(yīng)商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任 ? 第三方物流系統(tǒng)（ TPL）是一種實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務(wù)。 ? 集成化供應(yīng)（ I/S:Integrated Supply）模式 多個供應(yīng)商服務(wù)于單個用戶，起源于九十年代初期。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。使供需雙方能共享利益和消除浪費。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標一致性原則 ） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。 在實施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ）都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理 ? 改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平 240套左右 ? 實施物流供應(yīng)鏈看板運輸后，庫存水平降低到 24套左右 ? 直送看板供應(yīng)管理示意圖 接收看板指令 生產(chǎn)線排產(chǎn) 品種、數(shù)量、時間 質(zhì)量保證 AQP 看板倉庫管理 儲量、 FIFO 站臺管理 運輸批量管理 運輸排序 裝車 發(fā)交登帳 看板回收 空容器回收 生產(chǎn)線消耗 線邊儲備（滿容器、 空容器、面積、碼放方式） 站臺管理 卸車 儲量 發(fā)交登帳 上線登帳 看板回收 看板檢查 異常情況報警及處理 供儲轉(zhuǎn)運 運輸管理 滿容器運輸 空容器運輸 看板回收 運輸車輛 運輸路線 頻率 時刻表 正常率保證 運輸循環(huán)時間 座椅廠內(nèi)物流循環(huán) 廠際物流循環(huán) 神龍公司廠內(nèi)物流循環(huán) 滿容器 +看板 空容器 看板 空容器 看板 滿容器 +看板 滿容器 +看板 空容器 +看板 空容器 滿容器 六、物流管理與庫存控制新策略 ? 供應(yīng)鏈管理對庫存與物流提出的新要求 ? 供應(yīng)鏈管理庫存控制策略 ? 供應(yīng)鏈管理下物流管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理對庫存與物流提出的新要求 ? 傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 – 特點 ? 單個企業(yè)的庫存管理 ? 單級庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標 – 局限性 ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念庫存管理思想落后 ? 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當 ? 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 忽視不確定性對庫存的影響 ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 （續(xù)前） ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的必要性 ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的主要思路 供應(yīng)鏈管理庫存控制策略 ? VMI管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境 。零部件供應(yīng)商看到這個領(lǐng)料請求后，利用他的瀏覽器在 TPN上輸入他的報價單。領(lǐng)料要求被抽取出來送入一個批處理過程，自動和存儲在光盤機中的相對應(yīng)的工程圖紙相匹配。分布在世界各地的原材料采購部門可以把各種采購信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請求，然后用 TPN給出初步報價。 GE照明產(chǎn)品分部的采購過程要花 22天。要準備零部件的工程圖紙，還要準備報價表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準備好了。提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 對用戶需求更好的了解 /理解 強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 2） 對于供應(yīng)商 /賣主 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 改善時間管理 實現(xiàn)數(shù)量折扣 、 穩(wěn)定而有競爭力的價格 7）企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后 供應(yīng)商作為伙伴和作為對手的對比 考慮因素 伙伴 對手 供應(yīng)商數(shù)量 一個或幾個 許多，使它們互相爭斗 關(guān)系維持時間 長期 短暫 低價格 適度重要 主要考慮因素 可靠性 高 可能不高 公開程度 高 低 質(zhì)量 確保供應(yīng)源，供應(yīng)商認證 買方觀點 業(yè)務(wù)量 大 也許小，供應(yīng)商多 位置 由于生產(chǎn)周期與服務(wù)而靠近 非常分散 柔性 比較高 比較低 建立供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系達到的目標 1） 對于制造商 /買主 企業(yè)的協(xié)商過程帶有很強的非經(jīng)濟因素和個人偏好行為 。 5） 企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在 。 委托代理的 “ 激勵成本 ” （ incentive cost） 遠大于市場自由競爭的激勵成本 ， 代理問題中的 “ 敗德行為 ” 相當嚴重 。 2） 許多企業(yè)雖然有很一定的市場競爭能力 ， 但是在與其他企業(yè)進行合作方式上 ， “ 以我為主 ” 的山頭主義思想盛行 ， 沒有進行科學的協(xié)商決策和合作對策研究 ， 缺乏市場競爭的科學意識 。 ? 為保證顧客訂單 98%的即時滿足率，各成品配送中心要保持 7周的庫存量 ? 采用備貨型 (MaketoOrder)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用 JIT方式，目標是滿足分銷中心的安全庫存 ? 其它不確定性因素，如供應(yīng)商的