【正文】 作戰(zhàn)略”，“物流戰(zhàn)略”的內(nèi)容，還包括關(guān)于庫存、運輸、運作設(shè)施和信息流的供應(yīng)鏈設(shè)計工作。 供應(yīng)鏈供應(yīng)能力對供應(yīng)鏈不確定性的影響 供應(yīng)能力對供應(yīng)不確定性的影響 供應(yīng)能力 供應(yīng)不確定性將會 頻繁停產(chǎn) add 不可預(yù)測和低產(chǎn)出率 add 質(zhì)量不穩(wěn)定 add 有限的供應(yīng)能力 add 不靈和的供應(yīng)能力 add 改進的生產(chǎn)工藝 add ? 可預(yù)測的供求（食鹽） ? 可預(yù)測的供應(yīng)和需求的不確定性（現(xiàn)有型號的汽車） ? 供應(yīng)的不確定性和可預(yù)測需求（農(nóng)產(chǎn)品） ? 供應(yīng)的不確定性和需求的不確定性（新的電子產(chǎn)品） 由需求和供給不確定性引起的供應(yīng)鏈不確定性 可預(yù)測的供求 高度不可預(yù)測的供求 食鹽 新通信設(shè)備 現(xiàn)有型號的汽車 圖；供應(yīng)鏈不確定性連續(xù)帶 可預(yù)測供應(yīng)和不確定性需求或不確定性供應(yīng)和可預(yù)測需求或供應(yīng)和需求都不完全確定 供應(yīng)鏈的響應(yīng)性（ Reponsiveness）指供應(yīng)鏈對顧客需求的反應(yīng)能力，用下列一些指標(biāo)刻劃 ? 對大幅度變動的需求量的響應(yīng) ? 滿足短期交貨的能力 ? 經(jīng)營品種繁多的產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品 ? 滿足高的服務(wù)水平 ? 處理供應(yīng)的不確定性 一個供應(yīng)鏈具備這些能力越多，其響應(yīng)性越強 供應(yīng)鏈的響應(yīng)性和效率 ? 供應(yīng)鏈的效率（ Efficiency）是指制造和向顧客交付產(chǎn)品成本的倒數(shù) 響應(yīng)性 高 高 低 成本 成本 響應(yīng)性效率邊界圖 低 效率極高 響應(yīng)性高 鋼鐵廠 日本 711商店：一日內(nèi)可以在不同地址改變產(chǎn)品組合 響應(yīng)性連續(xù)帶 效率中等 Hanes服裝公司：傳統(tǒng)備貨式生產(chǎn) 大部分汽車制造商：在兩三周內(nèi)交付品種眾多的產(chǎn)品 響應(yīng)性中等 Efficiency Reponsiveness ? 效率型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵缸非蟮统杀镜墓?yīng)鏈 ? 響應(yīng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵缸非蟾唔憫?yīng)性的供應(yīng)鏈 ? 需求的不定性對不同類型供應(yīng)鏈的影響： ? 供應(yīng)鏈不確定小對應(yīng)的是： ? 效率型供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈不確定大的對應(yīng)的： ? 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 高響應(yīng)性供應(yīng)鏈 響應(yīng)性連續(xù)帶 高效率供應(yīng)鏈 不確定性小 不確定性大 供應(yīng)鏈不確定性連續(xù)帶 ? 根據(jù)公司的競爭戰(zhàn)略找到相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略后，要通過給供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)分配不同的響應(yīng)水平和效率水平，才能構(gòu)建合適的供應(yīng)鏈。 ? 采購 是選擇由誰來從事特定的供應(yīng)鏈活動，如生產(chǎn)、儲存、運輸和信息管理等。產(chǎn)品品種越多，生產(chǎn)成本和流程時間可能就越多。 ? 平均補貨批量 是平均每次補充訂貨的數(shù)量 ? 平均安全庫存 是指補充訂貨到達(dá)時所持有的平均庫存量。對競爭進行分析結(jié)合自身的條件明確企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 階段 Ⅰ :明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計 ? 該階段的目標(biāo)是確定設(shè)施將要選址的區(qū)域、它們潛在的功能以及大概的產(chǎn)能 ? 首先預(yù)測地區(qū)的需求，其次是確定在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，數(shù)量或范圍的規(guī)模經(jīng)濟能否對降低成本起到顯著作用。隨著產(chǎn)能的降低而增加分散性 獲得冗余的供應(yīng)商 對于大量生產(chǎn)制品采用較多的供應(yīng)冗余，對于少量生產(chǎn)制品采用較少冗余。例如 p=4時，第 5和 9都有相似的季節(jié)系數(shù)，這類時期的季節(jié)系數(shù)值就是這三期的季節(jié)系數(shù)值的平均數(shù)，在數(shù)據(jù)表中給定 r個季節(jié)性循環(huán)，對所有表示形式為 pt+i, ? l≤i ≤p 的時期，季節(jié)系數(shù)為： rSSrjijpi?????10Lt： t期末的預(yù)計需求水平 Tt： t期末的預(yù)計需求趨勢 St： t期末的預(yù)計系數(shù)估計 Ft： t期的預(yù)計需求 Dt： t時期實際觀測的需求值 Et： t期的預(yù)測誤差 在適應(yīng)性預(yù)測法中，在 t期對 t+l期的預(yù)測值為： Ft+l=[Lt+lTt ]ST+l （ ） 適應(yīng)性預(yù)測法（ Adaptive forecasting） 由給定的數(shù)據(jù)算出需求水平（ L0）、需求趨勢（ T0）和系數(shù)（ S1, S2 , ... ,Sp）的初始預(yù)測值，用靜態(tài)預(yù)測法獲得這些參數(shù)的值。 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的作用 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃的單位時間 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點 長（大于 5年） 粗（年） 企業(yè)、公司、供應(yīng)鏈 高度綜合 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中（一年） 中（月、季） 企業(yè)、公司、供應(yīng)鏈內(nèi) 綜合 中 中層、部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短（月、旬周） 細(xì)（工作日、班次、小時） 公司內(nèi) 詳細(xì) 低 底層、車將領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒犹幚? 生產(chǎn)能力 是指企業(yè)的設(shè)施在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在合理的技術(shù)條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 ? 產(chǎn)能（正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間的生產(chǎn)量） ? 持有庫存 ? 延期交貨導(dǎo)致的晚交貨 /失去銷售的損失。 ? 掌握成本信息。 比較 1月份促銷和 4月份促銷給需求和利潤帶來的影響： （ 1）在 1月份促銷使在整個銷售期的需求更平穩(wěn)，而 4月份促銷使需求波動更大。 ? 不足：采用數(shù)量折扣導(dǎo)致周轉(zhuǎn)庫存的增加。 總量折扣（ Volume discounts） ? 1. 兩價目表（ twopart tariff） :在這種情況下，制造商先索取它的全部利潤作為前期特許經(jīng)營費，再將產(chǎn)品以成本價出售給零售商。 ，使用收取特許購買費用和總量折扣的方法適用于少數(shù)大客戶的情形。 面對短期折扣，零售商的最優(yōu)選擇是僅將折扣的一部分轉(zhuǎn)移給顧客而保留其余部分，同時加大采購批量并為日后進行預(yù)先購買。整個概率密度曲線呈一個鐘形的形狀。但產(chǎn)品的庫存還剩下 6000臺時，公司經(jīng)理進行批量為 10000臺的訂購，求該策略下的顧客服務(wù)水平。周期和第表示第用的正態(tài)分布。 確訃減少供應(yīng)鏈訂貨批量和周轉(zhuǎn)庫存而不導(dǎo)致成本增加的管理杠桿 ? 理解安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用 ? 識別安全庫存的影響因素 ? 利用各種管理杠桿降低安全庫存并提高產(chǎn)品的可獲得性 供應(yīng)鏈不確定性管理：安全庫存 ? 安全庫存是在給定期間內(nèi)為滿足顧客需求而持有的超過預(yù)測數(shù)量的庫存量 ? 安全庫存的目的就是為了應(yīng)對需求的波動，增加產(chǎn)品的可獲得性 問題 : （ 1）合理的安全庫存水平是多少？ （ 2）在降低安全庫存的同時，采取 什么樣的方法提高產(chǎn)品可獲得性？ 安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用 ? 需求包含系統(tǒng)成分和隨機成分 ? 所謂隨機變量，就是其取值范圍是隨機變化的，沒有固定的值。 ? 克服的方法 將總量折扣建立在 滾動周期 的基礎(chǔ)上，例如：每周制造商都給零售商提供一個基于過去 12周銷售量的總量折扣。零 售 商 的 決 策 ：美 元零 售 商 的 最 優(yōu) 售 價 p 美 元需 求 量 為 75000美 元供 應(yīng) 鏈 利 潤 7 5 0 0 0 1 1 2 5 0 0 1 8 7 5 0 0 美 元從此例可以看到什么結(jié)論？ 1. 如果使用總量折扣，確實可以使供應(yīng)鏈的利潤增加。 此種現(xiàn)象稱為雙重邊際化（ double marginalization） 雙重邊際化導(dǎo)致了供應(yīng)鏈利潤的損失 雙重邊際化是現(xiàn)實生活中普遍存在的現(xiàn)象，在供應(yīng)鏈管理中就提出如下 問題： 在一般情況下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)是相互獨立的，采用什么樣的機制努力減少雙重邊際化，這就是供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題。 如果需求的增長的大部分來自市場增長或搶占市場份額而不是來自預(yù)先購買，情況怎樣？ 影響促銷時間因素小結(jié) 因素 對促銷時間的影響 提前購買量大 最好在淡季促銷 搶占市場能力強 最好在旺季促銷 市場整體增長能力強 最好在旺季促銷 產(chǎn)品邊際收益高 最好在旺季促銷 產(chǎn)品邊際收益低 最好在淡季促銷 庫存成本高 最好在淡季促銷 改變產(chǎn)能成本高 最好在淡季促銷 ? 供應(yīng)鏈各企業(yè)協(xié)作計劃 ? 當(dāng)制訂戰(zhàn)略性決策時考慮預(yù)計的可變性 ? 預(yù)先做好準(zhǔn)備，而不是被動的對預(yù)計的可變性做出反應(yīng) 在實踐中預(yù)計的可發(fā)性的解決途徑 ? 供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理：周轉(zhuǎn)庫存 ? 供應(yīng)鏈的不確定性管理：安全庫存 ? 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定 第四篇 供應(yīng)鏈庫存的規(guī)劃與管理 ? 適當(dāng)權(quán)衡多種成本，以確定供應(yīng)鏈的最優(yōu)周轉(zhuǎn)庫存量 ? 理解數(shù)量折扣對批量和周轉(zhuǎn)庫存的影響 ? 為供應(yīng)鏈設(shè)計適宜的折扣方案 ? 理解商業(yè)促銷對批量和周轉(zhuǎn)庫存的影響 ? 識別那些能減少供應(yīng)鏈批量和周轉(zhuǎn)庫存而不增加成本的管理杠桿 第 10章 供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理：周轉(zhuǎn)庫存 周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用 ? 批量訂貨公式 (EOQ) .CSD,hC2 D SQ*為購買的單價為庫存成本比率，為每次訂貨成本，為需求率，其中最優(yōu)批量訂貨公式h?注意 ： 在利用此公式進行決策時不需要相關(guān)系數(shù)的精確值 ? 在一次訂購活動中，通過集中多個產(chǎn)品、零售商、供應(yīng)商的補貨訂單，能使固定訂貨成本和運輸成本在多個產(chǎn)品、零售商和供應(yīng)商之間分?jǐn)偅瑥亩鴾p少每種產(chǎn)品的訂貨批量。當(dāng)大多數(shù)的產(chǎn)品都有相同的需求高峰時，在淡季為可預(yù)測需求的產(chǎn)品建立庫存，一些不確定的產(chǎn)品項目在接近銷售季節(jié)時再進行生產(chǎn)。使生產(chǎn)和需求保持一致。大量生產(chǎn)、品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)量表示生產(chǎn)能力；對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品（ Pseudoproduct）的產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 矯正需求趨勢的指數(shù)平滑法（ Holt模型） ? 需求的系統(tǒng)成分 =需求水平 +需求趨勢 ? 取得初始值 ? 估計 ? 修正 ttttttttTLLTTLDL)1()())(1(1111????????????????ttntttt nTLFTLF ???? ?? 和1矯正需求趨勢和季節(jié)性的指數(shù)平滑法（ Winter模型） ? 需求的系統(tǒng)成分 =（需求水平 +需求趨勢） 季節(jié)系數(shù) ? 估計 ? 修正 ltttlttttt SlTLFSTLF ???? ???? )()( 11 和111111111)1()/()1()())(1()/(?????????????????????tttpttttttttttSLDSTLLTTLSDL??????? 提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)性和利用預(yù)測聚集的機會 預(yù)測風(fēng)險管理 ? 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的作用 ? 綜合計劃的有關(guān)問題 ? 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 ? 信息技術(shù)在綜合計劃的作用 ? 實施綜合計劃的實踐 第八章 供應(yīng)鏈的綜合計劃(Aggregate planning) ? 識別由綜合計劃制定的決策 ? 了解綜合計劃在供應(yīng)鏈活動中的重要性 ? 描述制定綜合計劃需要的信息 ? 解析管理者在指定綜合計劃時要權(quán)衡的問題 ? 能解決基本的綜合計劃問題 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 計劃分成三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)層。如果柔性費用較高，則將柔性集中在幾個地點 合并或聚合需求 隨著不可預(yù)測性的增加而增加聚合性 增加源頭產(chǎn)能 對于高價值、高風(fēng)險的產(chǎn)品，產(chǎn)能超過成本。決策變量重新定義： 1 1 111: 1 0: 1 , 0 .m i n ..1 j = 1 , . . . , m ( 5 . 8 ) i = 1 ,...,n ( 5 .9 ),iijm n mi i j i j i ji i jnijimj i j i ijijyixf y D c xstxD x K yx? ? ??????? ? ???如 果 工 廠 選 址 在 地 點 則 等 于 ， 否 則 等 于如 果 市 場 j 由 工 廠 i 來 供 應(yīng) 則 等 于 否 則 等 于則 該 問 題 的 整 數(shù) 規(guī) 劃 模 型 為 ：{ 0 , 1} ( 5 . 1 0 )iy ?? 不要低估了設(shè)施的生命周期 ? 不要忽略文化的影響 ? 不要忽視生活質(zhì)量問題 ? 在設(shè)施選址時關(guān)注關(guān)稅和稅收減讓 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的實踐 ? 明確影響供應(yīng)鏈績效和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的不確定性 ? 理解用于評估不確定性環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計決策的方法 ? 在一個不確定性環(huán)境中分析供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案 第六章 不確定性環(huán)境下的網(wǎng)