【文章內(nèi)容簡介】 閉時，密閉地段如有輔材，通風區(qū)應及時通知采供中心或有關(guān)單位限期回收，不得擅自封閉，否則一次罰通風區(qū)2000 元，并罰單位負責人200 元。 . 鉆探隊打鉆用的鉆頭鉆桿按100％交舊，在使用時如果掉到煤巖體內(nèi)，要使用打撈器打撈，確實無法取出，要及時通知采供中心計劃員到現(xiàn)場核實，如無故丟失按原值罰款。鉆探隊將鉆頭鉆桿留在煤體的具體位置要以書面形式報地測科、采供中心，防止采煤時對人員、皮帶和設(shè)備造成傷害。如鉆探隊漏報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查單位負責人的責任。 . 生產(chǎn)隊組在井下直接使用回收材料，未到采供中心辦理材料回收復用手續(xù)，對分管科長罰款100元。 . 每月25 日前，各單位到采供中心憑輔材回收單核對回收數(shù)量和獎罰清況，井下復用、碼垛由現(xiàn)場管理組和采區(qū)出據(jù)回收復用單。 . 每月經(jīng)營例會通報回收復用情況。 ，充分調(diào)動職工加強輔材管理積極性。各單位應加強內(nèi)部市場化管理，提高經(jīng)營意識，搞好本單位的輔材回收復用和修舊利廢工作，確保本單位和礦輔材指標的完成。. 資金來源. ／噸煤控制使用，工資中列支。. 輔材現(xiàn)場管理罰款。. 廢舊物資管理辦法. 總 則． 根據(jù)明珠公司有關(guān)廢舊物資管理辦法的要求，并結(jié)合我礦實際，為進一步規(guī)范廢舊物資管理程序，明確各成本管理科室的職責，搞好廢舊物資的回收、修理及復用，降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，提高我礦經(jīng)濟利益，特制定本辦法。． 廢舊物資管理機構(gòu)及責任． 成立廢舊物資管理工作領(lǐng)導小組。組 長：礦長副組長：各分管副礦長成 員：機電科長、生產(chǎn)科長、采供中心科長、材料使用單位負責人、各成本管理室領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室主任由生產(chǎn)科長兼。廢舊物資管理辦公室負責廢舊物資的回收、保管、修復利用的監(jiān)督工作；負責對廢舊物資的帳、卡、物的管理監(jiān)督；負責報表編制的審核；負責每季度向明珠煤業(yè)有限責任公司報送廢舊物資存量報表；負責廢舊物資日常管理的監(jiān)督及考核，按季度填報廢舊物資管理動態(tài)表；負責廢舊物資銷售期間的管理工作等。 責任劃分 ． 生產(chǎn)科負責井下廢舊物資回收期間的督促管理工作；負責廢舊物資出售期間監(jiān)督人員召集、監(jiān)督工作；負責銷售期間與購買人聯(lián)系裝車工作、與煤場協(xié)調(diào)過磅等工作；負責“出門證”的辦理工作；負責廢舊物資銷售期間的統(tǒng)計工作；負責與礦財務科辦理結(jié)算工作。． 采供中心負責廢舊物資入庫日常管理工作（堆放、日常管理），可修復物資（不含機電配、備件或部件）的委托修理及修復后的驗收及發(fā)放管理工作；負責每季度向礦廢舊物資管理工作領(lǐng)導小組報送廢舊物資存量報表，按季度填報廢舊物資管理動態(tài)表等；負責廢舊物資銷售期間的監(jiān)督工作。． 財務科負責對廢舊物資銷售賬款進行收繳、結(jié)算及監(jiān)督工作，配合企管科辦理押金及退還押金管理工作。． 保衛(wèi)科負責廢舊物資出售期間的監(jiān)督裝車及對出礦廢舊物資車輛的檢查檢驗、及“出門證”的校驗工作。． 機電科負責機電類（配、備件或部件）可修復物資的委托修理及修復后的驗收及發(fā)放管理工作。． 材料使用單位負責廢舊物資的回收及交庫工作。． 各成本管理科室負責分管材料的日?；厥請髲U鑒定工作；負責地面分管范圍內(nèi)的廢舊材料交庫督促工作；負責廢舊物資銷售期間的監(jiān)督工作及分管材料的報廢鑒定工作。． 廢舊物資的回收管理． 廢舊物資管理辦公室成員對礦內(nèi)的廢舊物資有回收、修復利用的監(jiān)督管理的責任及義務。應經(jīng)常性的督促管理單位，做好廢舊物資的回收及修復利用工作。． 材料使用單位的廢舊物資回收管理，要指定專人（或兼職）負責進行管理，并按規(guī)定與采供中心辦理交接手續(xù)?；厥盏膹U舊物資有“交舊領(lǐng)新”規(guī)定的，采供中心要嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，對不能嚴格執(zhí)行制度的單位，應依據(jù)其欠交回收比例和價值執(zhí)行罰款。． 廢舊物資應回收品種、數(shù)量要求，見“《明珠煤礦材料管理辦法》”有關(guān)規(guī)定。． 采供中心負責廢舊物資的入庫管理工作，日常管理工作中，要做到及時辦理交接手續(xù)，回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物要對照，做到分類、分區(qū)管理等。．采供中心應建立物資包裝物記賬制度，各單位領(lǐng)用材料時，要對包裝物進行登記，待用料單位交回包裝物時，采供中心銷帳，凡不交或損壞包裝物的，從用料單位結(jié)算收入中按包裝物原值扣除（由采供中心或機電科提供扣款證明，企管科月末考核時兌現(xiàn)）。. 廢舊物資的修復和使用．礦回收的廢舊物資，原則上應進行修復及二次利用；修復時，優(yōu)先由礦機修廠修復，需外委修理的，經(jīng)廢舊物資管理工作領(lǐng)導小組組長批準后，由采供中心（設(shè)備及配備件的修理由機電科辦理）按批示要求辦理。． 各生產(chǎn)單位要把好井下廢舊物資的升井關(guān)，凡在井下能夠修復使用的材料、設(shè)備、工器具等，必須在井下修理，一律不得升井。特殊情況時，應經(jīng)分管材料科室同意。． 因技術(shù)改造更換下來的舊設(shè)備、部件及零件等，不得擅自以報廢物資處理，必須經(jīng)機電礦長組織機電部門進行鑒定。能使用的盡量調(diào)劑使用；不再使用的，報明珠煤業(yè)有限責任公司鑒定處理，由機電科負責辦理。．修復合格的材料、設(shè)備、工器具等，入庫后要集中保管、統(tǒng)一發(fā)放（材料類，交采供中心管理，配件、設(shè)備類，交機電科管理）。修復后的產(chǎn)品價格一般按原值折價發(fā)放；機電、采供中心要堅持有舊不發(fā)新的原則，做好修復物資的復用管理工作，任何單位或個人不得以任何理由拒絕使用修復產(chǎn)品，否則，處罰應使用單位負責人100元/次。．鼓勵生產(chǎn)單位使用修復的舊材料、備配件及工器具等，礦折價考核單位，具體情況，參見《明珠煤礦材料管理辦法》有關(guān)要求。．各成本管理科室要做好修復產(chǎn)品的協(xié)助檢查、試驗工作，確保安全使用，嚴禁不合格產(chǎn)品入庫或使用，否則，按影響情況進行處罰。. 廢舊物資的銷售．礦廢舊物資需要處理時，必須上報明珠煤業(yè)有限責任公司批示，按批示結(jié)果辦理。． 在廢舊物資銷售過程中采供中心、生產(chǎn)科、機電科、計財科要監(jiān)督裝車、過磅（或查數(shù)）工作，嚴格控制合同約定的數(shù)量、品種等，履行職責到位，監(jiān)督人員要在銷售記錄表（含空、重車過磅等）上簽字；成本管理科室負責分管材料的報廢鑒定工作。．廢舊物資處理資金全額存入計財科。．特殊情況下的以物換物，由礦廢舊物資管理辦公室以書面形式，報請礦廢舊物資管理工作領(lǐng)導小組長審批，并按批復意見辦理。. 其它．嚴格廢舊物資出礦監(jiān)督檢查工作，凡是出礦的廢舊物資，必須持有企管科負責人簽字的廢舊物資出庫單或出門證；“出門證”一式兩份，購貨方送交門衛(wèi)一份，一份存根備查。．保衛(wèi)人員要嚴格檢查廢舊物資出庫手續(xù)，檢查出門證，手續(xù)齊全，方可放行，否則要追究有關(guān)當事人的責任。．在廢舊物資銷售過程中，對出現(xiàn)不負責任、違章違紀的人員，按有關(guān)規(guī)定處理。．本辦法解釋權(quán)屬明珠煤礦。為了進一步加強皮帶管理，使皮帶管理規(guī)范化、制度化，增強使用隊組的皮帶管理意識，特制定本辦法，望各單位認真學習，遵照執(zhí)行。 . 皮帶申領(lǐng) . 新安裝工作面用皮帶的申領(lǐng)工作面安裝前，安裝隊應根據(jù)機電科新工作面設(shè)計圖紙中的規(guī)定型號，提前一個半月向機電科計劃員報皮帶需用計劃，計劃員根據(jù)計劃并結(jié)合新舊皮帶庫存情況予以組織，如需定購，所用單位應及時向公司計財科申報計劃。 . 鋼絲繩強力皮帶更換及延伸的申領(lǐng)程序 機電科根據(jù)存檔記錄的各條鋼絲繩強力皮帶起用日期，依規(guī)定確認各條鋼絲繩強力皮帶的使用年限，鋼絲繩強力皮帶更換和膠帶巷皮帶的延伸由機電科提前半年打報告（寫清皮帶名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家和需用時間），經(jīng)機電科長、機電副礦長、經(jīng)營副礦長審批后報采供中心，采供中心根據(jù)批示向集團供應公司申報訂購。 . 掘進隊及其他單位的皮帶領(lǐng)用 掘進隊應根據(jù)生產(chǎn)科月份生產(chǎn)銜接計劃，于每月28 號之前由采區(qū)向分管計劃員報下月皮帶需用計劃，其他隊執(zhí)行礦臨時安排的單項工程等特殊原因需鋪設(shè)皮帶的，應由采區(qū)報臨時補充計劃，以便采供中心合理安排回收組修理和調(diào)劑井下各采區(qū)皮帶進行周轉(zhuǎn)使用。皮帶領(lǐng)用后，使用隊組和采區(qū)建立皮帶動態(tài)使用臺帳，詳細記錄皮帶名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家及去向。 . 機電科隨機帶回的皮帶管理機電科年初應將年度由設(shè)備隨機帶回的皮帶明細提供給采供中心，避免采供中心發(fā)生重復備用皮帶情況，隨機帶回的皮帶回來后由機電科交采供中心保管，并將供貨廠商皮帶相關(guān)資質(zhì)證件交采供中心存檔。．皮帶使用管理. 各使用單位要安排專人定期對皮帶上下托輥進行注油，定期檢查皮帶上下托輥是否齊全和運轉(zhuǎn)是否正常，整條皮帶H 架是否整齊歪曲，皮帶空轉(zhuǎn)和負荷狀態(tài)下是否跑偏，如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時更換和調(diào)整，對長距離復用舊帶寬度不夠和短節(jié)較多的應及時替換，以免影響整條皮帶運行。 . 皮帶隊對各條鋼絲繩強力皮帶除按第l 條執(zhí)行外，還要安排專人定期檢查各條鋼絲繩強力帶的工作面、非工作面、邊部及接頭部位是否出現(xiàn)深度劃痕、脫膠、開口、露鋼絲等現(xiàn)象，尤其對主井現(xiàn)使用的皮帶要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時修補，做好詳細修補記錄，每月報采供中心和機電科一份。如需要廠家提供技術(shù)支持，應及時報采供中心和機電科安排聯(lián)系廠家。 . 各使用單位嚴禁在皮帶頭、中部和機尾采用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，嚴禁用皮帶運輸和回收材料，嚴禁用皮帶排水。 各使用單位在替換和回收皮帶時必須從皮帶串條上拆下，兩頭都要帶皮帶扣，嚴禁從皮帶接頭處隨意割皮帶。 掘進工作面只許有一至二條短節(jié)皮帶（每條約30 米左右），留作接頭用，延伸的備用皮帶應碼垛整齊，如發(fā)現(xiàn)多條短節(jié)按皮帶被扯處罰。 掘進隊施工巷道完工后，能復用的皮帶應及時倒到新工作面開口位置碼垛整齊，不能復用和需檢修的皮帶應及時回收出井交回采供中心，嚴禁出現(xiàn)將皮帶放在水里、煤泥里等損傷皮帶行為。 遇到工作面安裝運支架時，通風區(qū)要用廢帶做臨時風簾、采煤工作面遇到過無碳柱和斷層需放炮用廢帶包支架立柱。以上兩種情況使用單位要打報告從采供中心回收組下廢帶，使用完后回收。 所有巷道內(nèi)備用和回收皮帶都要懸掛物料標志牌，嚴禁將皮帶在巷道內(nèi)亂堆亂放。. 皮帶使用期限 綜采、掘進隊在回收皮帶時，按整卷回收，（如200 米以上可按100 米／卷回收）。 綜采工作面安裝的新皮帶回收時，前600 米寬度不能小于皮帶的98% ，中間600米寬度不能小于95%。工作面結(jié)束時，整條皮帶寬度不能小于90 % （工作面長度以1500米計算）。 掘進工作面新領(lǐng)皮帶，必須按整卷皮帶增加。工作面長1500 米以上復用次數(shù)不低于兩個工作面以上，工作面長度1500米以下的，不低于三個工作面。 . 皮帶回收責任 綜采隊隨著回采退下的舊帶應回收到皮帶頭開闊地段碼垛整齊。在回采過程中，拆下的皮帶必須按整條裝車，不得私自從中問割開，回收途中由區(qū)隊材料員監(jiān)管。 掘進隊在工作面結(jié)束后，拆下的皮帶必須整條裝車，回收途中由區(qū)隊材料員進行監(jiān)管。 采區(qū)安排其它隊組回收使用隊組皮帶在采供中心交庫時，回收票由使用隊組開，票單備注欄注明回收隊組。 . 皮帶處罰辦法 發(fā)現(xiàn)缺托輥、壞托輥不更換，H 架歪曲不調(diào)整、皮帶嚴重跑偏且不調(diào)整，罰隊長和書記各300 元、機電隊長200 元、區(qū)隊材料員100 元。 發(fā)現(xiàn)用木板、托輥、鉆桿等別皮帶，用皮帶運輸回收材料和排水，罰隊長和書記各300 元、機電隊長200 元。 發(fā)現(xiàn)替換和回收皮帶時亂割皮帶，罰隊長、書記和機電隊長500 元。 發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，隊組原值賠償，罰機電隊隊長500 元，罰班組長300 元。 發(fā)現(xiàn)皮帶泡在水里、被煤泥掩埋，罰隊長和書記各200 元。 綜采、掘進、開拓隊皮帶頭發(fā)現(xiàn)多條短節(jié)皮帶，按皮帶被扯進行處罰，罰隊組30%、分管科室70%。. 纜線、五小電器管理辦法為了進一步加強材料管理，加快電纜、信號線、五小電器的周轉(zhuǎn)速度，防止丟失、浪費，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 . 纜線 . 采供中心在集團供應公司總庫提取電纜時應檢查兩頭是否帶有護套，無護套電纜不能提回，發(fā)放前由礦試驗中心做檢測，檢測合格后倉庫保管員應將兩頭用塑料帶和膠帶包好后再下坑。 . 采供中心對電纜實行編號管理，誰使用誰管理。 . 綜采工作面安裝使用的各種電纜由安裝區(qū)負責，工作面安裝結(jié)束后移交給綜采隊使用，綜采隊要加強對采煤機、運輸機專用電纜管理，對采煤機電纜移動要做好防護，電纜槽內(nèi)要清理干凈，防止電纜內(nèi)控制線折斷。 . 開拓、掘進隊使用的電纜由各隊組管理，工作面結(jié)束后接收隊組繼續(xù)使用，要及時辦理移交手續(xù)。. 采供中心、各隊組對電纜實行臺帳管理，回收或移交后進行核銷或轉(zhuǎn)記臺帳，綜采工作面收尾時采供中心要現(xiàn)場核實電纜數(shù)量。 . 電纜斷電后應在當天拆除裝車，回收隊組應在電纜兩頭用塑料帶和膠帶包裹嚴密，電纜一律采用電纜專用車裝，拆除的電纜不得在工作面存放，必須派專人看管并在三天內(nèi)回收升井交采供中心回收組。電纜回收升坑交采供中心回收組后，要立即安排機電科進行檢測，檢測合格后由機電科貼上合格證并將兩頭用塑料帶和膠帶包裹嚴密，采供中心回收組妥善保管。 . 電纜回收時必須從母線盒內(nèi)拆下，嚴禁從喇叭口鋸斷，更不得回收時圖方便從中問鋸斷，電纜交采供中心庫房時必須一頭帶一個母線盒且兩頭帶編號。 . 監(jiān)控電纜復用率不得低于98%，每低于l個百分點，扣監(jiān)控隊1000 元，嚴禁隊組從中間割斷及硬扯硬拉，導致?lián)p壞。 . 掘進、開拓隊每月使用的信號線嚴格按照銜接進尺核發(fā)。區(qū)隊登記臺帳。工作面結(jié)束后該移交機維隊繼續(xù)使用的要及時辦理移交手續(xù)，如需倒下個面使用的要及時辦理復用手續(xù)。工作面安裝的信號線軌道巷由機維隊領(lǐng)用，皮帶巷由安裝隊領(lǐng)用，工作面安裝完后移交綜采隊，由綜采隊負責回收，回收率不得低于98%。每低于1個百分點，扣綜采隊1000 元。 . 五小電器 . 采供中心對各隊組“五小電器”實行建帳管理，隊組回收時零部件不得短缺或損壞，更不能丟失，否則按規(guī)定處罰。 . 凡能夠在井下現(xiàn)場辦理移交的“五小電器”，移交雙方