【總結(jié)】材料供應(yīng)部管理制度為強(qiáng)化材料部管理,做好公司的材料供應(yīng)工作,保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,根據(jù)公司對材料工作確定的“材料數(shù)量型號準(zhǔn)確,質(zhì)量價格標(biāo)準(zhǔn),采購供應(yīng)迅速”的原則,特制定材料供應(yīng)管理制度。一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計劃單采購和供應(yīng),所有材料應(yīng)有工程部開材料采購申請單交由材料部,有材料部審核過后請副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認(rèn),擬定供貨時間、價格
2024-08-25 16:06
【總結(jié)】供應(yīng)課管理制度規(guī)定 為了保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在保證品質(zhì)的情況下,在適當(dāng)?shù)臅r期,以適當(dāng)?shù)膬r格購入必需數(shù)量的物品,特制定本規(guī)定。一、總則:1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商采購管理的首要原則,就是如何慎重選擇合適的供應(yīng)商,以建立平等互惠的買賣機(jī)會,維持長期合作的交易關(guān)系。2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)品質(zhì)以適合可用為原則,品質(zhì)太好,會造成購入成本太高,使用浪費(fèi);品質(zhì)太差,將無法達(dá)到使用目的
2025-04-07 12:23
【總結(jié)】供應(yīng)商評審流程 一、具備下列條件的,可以取得本公司的供應(yīng)商預(yù)審資格:1.具有法人資格并具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;(采購金額5000元以下可市內(nèi)采購)2.遵守國家法律、行政法規(guī),具有良好的信譽(yù);3.具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄;4.具有一定水平的管理和質(zhì)量管理體系.二、需
2025-04-14 13:30
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】,生技部,生管部,采購部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核....A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】 第1頁共2頁 消毒供應(yīng)室的醫(yī)院感染管理制度 消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度 1、應(yīng)建立健全崗位職責(zé)、操作規(guī)程、消毒隔離、質(zhì)量管理、 監(jiān)測、設(shè)備管理、器械管理制度。 2、應(yīng)建立質(zhì)量管理追溯制度...
2024-09-22 15:47
【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)定制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價,激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。3.定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪,保持良好的供應(yīng)關(guān)系,保證本公司采購的順利進(jìn)行。第2條適用范圍
2025-04-15 02:25
【總結(jié)】,在保證品質(zhì)的情況下,在適當(dāng)?shù)臅r期,以適當(dāng)?shù)膬r格購入必需數(shù)量的物品,特制定本規(guī)定。一、總則:1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商采購管理的首要原則,就是如何慎重選擇合適的供應(yīng)商,以建立平等互惠的買賣機(jī)會,維持長期合作的交易關(guān)系。2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)品質(zhì)以適合可用為原則,品質(zhì)太好,會造成購入成本太高,使用浪費(fèi);品質(zhì)太差,將無法達(dá)到使用目的,增加使用困難與損失,
2025-04-23 10:55
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度2013編 供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度 1、供應(yīng)室應(yīng)對全院可重復(fù)使用醫(yī)療器械、器具、物品實(shí)行集回收,集中清洗、消毒、滅菌和供應(yīng)。 2、供應(yīng)室布局應(yīng)合理,分為去污區(qū)、檢查...
2024-10-21 16:29
【總結(jié)】永不停止的進(jìn)取精神-1-文件類型:公司級文件密級:普通版本:第一版文件名稱:文件編號::財務(wù)信息辦文件相關(guān)部門:總經(jīng)辦采購部行政部營運(yùn)部一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商對賬,高效有序的進(jìn)行財務(wù)對賬工作。二、適用范圍凡與
2025-01-12 01:43
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)查管理制度1.總則1.1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能,確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查,及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營部門在與供應(yīng)商簽訂合同時,應(yīng)根據(jù)財務(wù)部結(jié)算要求,明確結(jié)算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請;無合同條款或在合同中無明確付款約定的,按財務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時間期限,供應(yīng)商未在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料,或未在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】運(yùn)輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運(yùn)輸供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長期提供運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)運(yùn)輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對運(yùn)輸供應(yīng)商要全面審查,嚴(yán)格把關(guān)。2、對選定的運(yùn)輸供應(yīng)商,公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
2024-11-13 00:04
【總結(jié)】烏海市公路工程有限公司物資供應(yīng)站管理制度匯編勞動人事管理辦法第一條為了優(yōu)化配置人力資源,發(fā)揮人才的積極性,科學(xué)合理管理、使用人才,使勞動人事工作真正做到公開、公正、公平,特制定本辦法。第二條在不能保證本單位員工全部安置的情況下,不允許使用臨時工。非生產(chǎn)人員原則上不得使用臨時工,其它崗位上所需的勞動力及包工隊(duì)由有資質(zhì)的
2025-04-14 13:20