【摘要】1燃料管理制度匯編目錄1公司燃料管理制度........................................................................................................................................22燃料采購計(jì)劃管理辦
2024-12-15 01:02
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理制度1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商開發(fā)程序2.1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)(1)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)
2025-04-07 12:19
【摘要】供應(yīng)商管理制度1.目的:為了規(guī)范本公司能更好的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作,特制訂本制度。2.范圍:本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容:。。(1)制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。(2)研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3)質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。。(1)制造部實(shí)施采購前,應(yīng)對擬
2025-08-09 21:24
【摘要】JT-GW060101采購供應(yīng)工作管理制度總則采購供應(yīng)工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。采購供應(yīng)工作必須遵守國家頒布的各項(xiàng)政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。采購供應(yīng)工作人員要嚴(yán)格自律,遵紀(jì)守法,廉潔奉公。為了加強(qiáng)對采購供應(yīng)工作的管理,保證工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面所需物資的供應(yīng),提高采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本制度。機(jī)構(gòu)與職責(zé)采購供應(yīng)工作涉及公司以下部門,其職責(zé)分述如下:
2025-04-12 04:39
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列
2025-04-12 01:03
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵(lì)
【摘要】供應(yīng)商管理制度上海宏林金屬制品有限公司2012年1月前言目的:為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營合理化水平,加強(qiáng)信息共享,降低供應(yīng)成本,增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,實(shí)現(xiàn)使之有章可循,特制定本管理制度。范圍:本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價(jià)工作,均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎勵(lì)評鑒評估交貨供應(yīng)商開發(fā)管理制度1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。1.2適
2025-04-07 12:20
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
【摘要】......中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證物資采購質(zhì)量,切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),根據(jù)
2025-04-16 09:03
【摘要】?。鶕?jù)明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的總體要求,結(jié)合社會市場發(fā)展變化的狀況,為了貫徹落實(shí)國家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作,理順明珠礦物資管理程序,劃清職能、明確責(zé)任,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,經(jīng)濟(jì)效益最大化,特制定本辦法。.物資供應(yīng)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)法令和物資工作的各項(xiàng)方針政策。供應(yīng)部門要力爭做到保證明珠礦生產(chǎn)建設(shè)所需物資的及時(shí)、配套、按質(zhì)按量供應(yīng)。
2025-04-16 07:17
【摘要】第一部分消毒供應(yīng)中心管理制度(一)消毒供應(yīng)中心工作制度1、消毒供應(yīng)中心建立健全相關(guān)制度、操作流程及崗位職責(zé)。實(shí)施規(guī)范化管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制,為臨床提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù),保證供應(yīng)的物品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,確保病人安全。2、消毒供應(yīng)中心工作人員必須熟悉各類器械與物品的性能、用途、清洗、消毒、保養(yǎng)、包裝和滅菌方法,嚴(yán)格執(zhí)行各類器械與物品的處理流程,保證各類器材、物品完整,性能良好。3、
2025-04-12 07:35
【摘要】供應(yīng)鏈總部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范各總部與產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈管理體系,合理劃分總部與各個(gè)分公司的供應(yīng)鏈管理職能,合理銜接總部與分公司的EPR信息流裝,促使各個(gè)分公司在宏源總部的領(lǐng)導(dǎo)下,與宏源公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略保持一致,促使宏源公司的供應(yīng)鏈體系更加健康完善。供應(yīng)商滿足各公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求,合理調(diào)配供應(yīng)商資源,無縫對接雙方的財(cái)務(wù)結(jié)算和品質(zhì)管控體系,特制定本制度。第二條本制度適用
2025-04-12 01:04
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】溫度檢定室管理制度 1溫度檢定室是溫度五項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞的場所,應(yīng)建立安全、文明、衛(wèi)生值日制,保持安全、清潔、整齊、安靜,滿足開展溫度五項(xiàng)計(jì)量檢定工作的要求。2?檢定室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、聊天、嬉鬧和高聲喧嘩,不得會客、存放食品與吃食。任何人不得在檢定室內(nèi)從事與計(jì)量檢定無關(guān)的事情。3?為確保人身和設(shè)備安全,必須有兩人及以上人員同時(shí)進(jìn)行工作。非計(jì)量檢定人員不得擅自進(jìn)
2025-08-05 15:26