供應(yīng)商管理制度大全-全文預(yù)覽
【正文】 次廠商得分，計算方式為： 半年平均得分=每月得分總和 / 評鑒月數(shù) 2．4 評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下：（1） ~100分者為A等。（4） 置之不理：0分。（4） 置之不理：0分。（5） 價格甚不合理或報價十分低效：0分。2．2．3價格評鑒由采購部供應(yīng)高之價格水準評分，方式如下：（1） 價格公平合理，報價迅速：10分。（4） 延遲5~6日每批次扣10分。2．2評分辦法2．2．1品質(zhì)評鑒由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。（2） 交期評鑒：25分。1． 2適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。（2） 復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。（2） 最短及最長之交貨期限。（2） 品質(zhì)規(guī)范與標準。（2） 技術(shù)資料管理。（2） 加工費用。（2） 由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。（6） 提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請。（2） 填寫供應(yīng)商基本資料表。（4） 請款流程。（7） 其他必要事項。（3） 設(shè)備狀況。（5） 便于整理。設(shè)計應(yīng)注意的事項有：（1） 依本公司需要設(shè)計內(nèi)容及格式。（8） 公開征詢。（4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會。（3） 品管部、生技部、生管部、采購部組成廠商調(diào)查小組，負責供應(yīng)商的調(diào)查評核。1．3權(quán)責單位（1） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。（2） 開發(fā)部負責供應(yīng)商樣品的確認。（3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會。（7） 同行或供應(yīng)商介紹。2．3供應(yīng)商問卷調(diào)查2．3．1問卷設(shè)計問卷設(shè)計由采購部主導(dǎo)，品管、開發(fā)等單位協(xié)助。（4） 通俗易懂。（2） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。（6） 主要客戶。（3） 采購合同。2．4供應(yīng)商開發(fā)流程（1） 尋找供應(yīng)商。（5） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。供應(yīng)商調(diào)查管理制度1． 總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。2． 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序（1） 采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：（1） 原料價格。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：（1） 技術(shù)水準。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：（1） 品管組織與體系。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：（1） 生產(chǎn)計劃體系。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定（1） 經(jīng)調(diào)查認可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。3． 附件[附件]GA021《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》 供應(yīng)商調(diào)查表（范例）
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