供應商管理制度大全(編輯修改稿)
2025-05-04 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1） 原料價格。（2） 加工費用。（3） 估價方法。（4） 付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：（1） 技術(shù)水準。（2） 技術(shù)資料管理。（3） 設備狀況。（4） 工藝流程與作業(yè)標準。2．2．3品質(zhì)評核對供應商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：（1） 品管組織與體系。（2） 品質(zhì)規(guī)范與標準。（3） 檢驗之方法與記錄。（4） 糾正與預防措施。2．2．4生管評核對供應商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：（1） 生產(chǎn)計劃體系。（2） 最短及最長之交貨期限。（3） 進度控制方法。（4） 異常排除能力。2．3供應商復查規(guī)定（1） 經(jīng)調(diào)查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。（2） 復查流程類同首次調(diào)查評核。（3） 復查不合格之供應商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應商之列。（4） 若供應商之交期、品質(zhì)、價格或服務產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。3． 附件[附件]GA021《供應商調(diào)查表（范例）》 供應商調(diào)查表（范例） 年 月 日供應商編號供應商名稱調(diào)查時間第幾次調(diào)查調(diào)查評核項目得分評分說明調(diào)查評核者備 注價格評核1．原料價格2．加工費用3．估價方法4．付款方式技術(shù)評核1．技術(shù)水準2．資料管理3．設備狀況4．工藝流程5．作業(yè)標準品質(zhì)評核1．品管組織體系2．品質(zhì)規(guī)范標準3．檢驗方法記錄4．糾正預防措施生管主核1．生產(chǎn)計劃體系2．交期控制能力3．進度控制能力4．異常排除能力合 計供應商評鑒管理制度1． 總則1． 1制定目的為規(guī)范對合格供應商之日常評鑒，使供應商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1． 2適用范圍仍在采購之合格供應商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1． 3權(quán)責單位（1） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2． 供應商評鑒程序2．1評鑒項目供應商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分100分）：（1） 品質(zhì)評鑒：40分。（2） 交期評鑒：25分。（3） 價格主鑒：15分。（4） 服務評鑒：15分。（5） 其他評鑒：5分。2．2評分辦法2．2．1品質(zhì)評鑒由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。（1） 計算：進料批次合格率=（檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù)）100% （2） 評分： 得分 = 40進料批次合格
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