供應(yīng)商管理制度系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-08 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。負(fù)責(zé)人： 日期：Confidential162。CLCA–步驟 64提供長期的預(yù)防對(duì)策 ,包括 :216。針對(duì)根本原因的預(yù)防對(duì)策216。全檢以消除任何一個(gè)可能存在的同樣問題216。相關(guān)的 ECR需要經(jīng)過 customer批準(zhǔn)4第六步完成時(shí)間162。Step6:長期對(duì)策：162。162。162。對(duì)策實(shí)施日期： 負(fù)責(zé)人： 日期：Confidential162。CLCA–步驟 ７4提供證據(jù)以證明對(duì)策的有效性 ,包括 :216。短期對(duì)策的有效性216。長期對(duì)策的有效性216。如果對(duì)策由第二階供應(yīng)商提供 ,需要第二階供應(yīng)商和裝配供應(yīng)商制程 /OQA的數(shù)據(jù)確認(rèn)4需要追蹤整個(gè)過程確認(rèn) ,包括 :216。文件 /訓(xùn)練的完成狀況216。對(duì)策導(dǎo)入時(shí)間 /改善品批次的數(shù)量及性能4第七步完成時(shí)間162。Step7:對(duì)策驗(yàn)證：162。驗(yàn)證時(shí)間： 驗(yàn)證批量： 驗(yàn)證結(jié)果： _______________________162。負(fù)責(zé)人： 日期：Confidential162。CLCA–步驟 ８4修改相關(guān)的指導(dǎo)書 /程序文件216。版本控制216。保證使用最新版本的標(biāo)準(zhǔn)文件4對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，明確變更內(nèi)容及注意事項(xiàng)162。Step8:標(biāo)準(zhǔn)化 (如修正或增加程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書等 )：162。時(shí)間： 對(duì) 程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書 ___________________條款進(jìn)行修正或增加。162。負(fù)責(zé)人： 日期：162。Step9:教育訓(xùn)練：162。時(shí)間： ___________對(duì) __________________________層級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)。162。負(fù)責(zé)人： 日期：Confidential管理 /管控2工程變更通知的管控4ECN必須是由 supplier權(quán)威人員核準(zhǔn)的正規(guī)文件4口頭通知的變更不被認(rèn)可4得到客戶的書面承認(rèn)書后方可導(dǎo)入4詳細(xì)說明變更 (切入 )時(shí)間4主要包括以下變更 :216。所有的設(shè)計(jì)變更 /修正216。重要的生產(chǎn)工藝變更216。其他會(huì)影響到產(chǎn)品外觀 /功能 /結(jié)構(gòu)的變更Confidential管理 /管控2ECN工程變更通知單的內(nèi)容4受到影響的料件批號(hào)4詳細(xì)說明變更內(nèi)容 (電路圖 /照片 … )4變更原因4能夠證明質(zhì)量（可靠度）同等或得到提升的數(shù)據(jù)4出具引起變化的所有產(chǎn)品參數(shù)4如果需要的話，提供樣品進(jìn)行評(píng)估4現(xiàn)有產(chǎn)品（變更前）最后定單的接收日期4當(dāng)前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的庫存總量 (WIP 半成品 ,finishedgoods成品 … )4產(chǎn)品的分布狀況 (WIP 半成品 ,finishedgoods成品 … )4鑒別變更料件的方法Confidential管理 /管控“ECNControl工程變更通知單 ”樣本Confidential稽核和追蹤 √2稽核4確認(rèn)現(xiàn)有系統(tǒng)的配合度及系統(tǒng) /制程的有效性4通常要先制定一些基本原則 ；比如每年 Audit兩次等 …4Audit頻次依據(jù) supplier以往的評(píng)級(jí)狀況等問題來定 …F/UAudit追蹤稽核4Supplier新的或已經(jīng)變更的制程4改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 4根據(jù)需要安排日程、計(jì)劃ConfidentialQBR季度商務(wù)評(píng)審2關(guān)注 supplier以往的品質(zhì)狀況2用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評(píng)價(jià)2強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略2根據(jù) QBR授權(quán) /剝奪商務(wù)權(quán)2加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系2持續(xù)改善、化解隔閡2使產(chǎn)品以最優(yōu)品質(zhì)參與競(jìng)爭(zhēng)2達(dá)成未來合作目標(biāo)2將重要問題反饋到供應(yīng)商最高管理層Confidential季度商務(wù)評(píng)審會(huì)成功的關(guān)鍵，品質(zhì)是核心，它占 25%的比例Confidential季度商務(wù)評(píng)審會(huì)“Supplier得分評(píng)級(jí) ”樣本ConfidentialCIP持續(xù)改善 ContinuousImprovementProgram2重點(diǎn)關(guān)注前幾大不良或重要料件的供應(yīng)商2確保實(shí)際品質(zhì)達(dá)到要求2還要明確以下幾點(diǎn)：4（ 持續(xù)改善的）目標(biāo)4定期會(huì)議4管理層的許諾4 相關(guān) TEAM的責(zé)任4根本原因分析4反饋信息2根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和措施確定預(yù)期的目標(biāo)ConfidentialCIP“CIP持續(xù)改善 ”樣本ConfidentialS/JQE工作流程 √customerGSQE供應(yīng)商 GQAM供應(yīng)商 SQE–SiteC供應(yīng)商 JQE–SiteAcustomerRSQE–SiteC供應(yīng)商 JQE–SiteB 供應(yīng)商 JQE–SiteCSJQE–Subcon.A SJQE–Subcon.B SJQE–Subcon.C選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理供應(yīng)商customer分承包商ConfidentialGQAM CustomerGSQERSQEJQE當(dāng)?shù)?FAE供應(yīng)商?customer SQE/GQAM 將推動(dòng)項(xiàng)目的在一定水平執(zhí)行?項(xiàng)目實(shí)施后 GQAM/供應(yīng)商將承當(dāng)全部的職責(zé)?Customer SQE 將通過 GQAM來保證制程、數(shù)據(jù)、問題點(diǎn)和持續(xù)改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行第二階供應(yīng)商SQE進(jìn)料檢驗(yàn)供應(yīng)商 ECN/PCNFAI的承認(rèn) ,管理SubTier制程控制關(guān)注供應(yīng)商名錄All Dept.監(jiān)控品質(zhì) 制程的認(rèn)證 /管理CA改善措施 /CIP持續(xù)改善SJQE僅溝通關(guān)系報(bào)告績效ConfidentialSJQE各 TEAM職責(zé)162。 職責(zé)162。 一、決策組職責(zé)162。 1. 與客戶溝通聯(lián)絡(luò)162。 2. 審批發(fā)布 QMP程序文件，確保各級(jí)人員理解，執(zhí)行162。 3. 制定與批準(zhǔn)品質(zhì)目標(biāo)并考核其實(shí)現(xiàn)情況162。 4.160
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