供應(yīng)商管理制度大全-wenkub.com
2025-04-04 12:20 本頁面
【正文】 （6） 信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。（2） C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。（4） 對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。（3） 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。（2） 復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（2） 每半年進(jìn)行一次總評。（6） 訂購。（2） 詢價。2．2供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：（1） 組成供應(yīng)商調(diào)查小組。（3） 供應(yīng)商接洽。1． 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。（5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。2．5評鑒處理（1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎勵。（2） ~90分者為B等。2．2．5其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨， 予以評分，滿分5分。2．2． . 退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：（1） 按期更換 ：7分。2．2．4服務(wù)評鑒2．2．4．1抱怨處理評分 由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下：（1） 誠意改善：8分。（2） 價格尚屬公平，報價緩慢：8分。（5） 延遲7日以上不得分。（1） 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)）100% （2） 評分： 得分 = 40進(jìn)料批次合格率2．2．2交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：（1） 如期交貨得分25分。（3） 價格主鑒：15分。1． 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（3） 復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。（3） 進(jìn)度控制方法。（3） 檢驗(yàn)之方法與記錄。（3） 設(shè)備狀況。（3） 估價方法。（3） 評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。1．3權(quán)責(zé)單位（1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2．5后續(xù)工作依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。（3） 與供應(yīng)商洽談。（5） 售后服務(wù)。2．3．3供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：（1） 材料零件確認(rèn)。（4） 人力資源狀況。2．3．2供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。（2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。（9） 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。（5） 行業(yè)協(xié)會。2．2供應(yīng)商資訊來源新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：（1） 各種采購指南。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年 度 復(fù) 查供應(yīng)商資訊收集采 購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評 鑒評 估交 貨 供應(yīng)商開發(fā)管理制度1． 總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。2． 供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1） 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2） 新聞傳播媒體，
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