【正文】 機電隊長500 元，材料員200 元，采區(qū)區(qū)長、書記各500 元，機電科長300 元，材料員100 元。潛水泵缺電機按修理價格的100％處罰。 . 采供中心下井發(fā)現(xiàn)工作面有閑置的電纜，并且已下達回收通知單，隊組未按時回收的罰隊長、書記各200元。. 回收升井的電纜一頭沒號，或一頭是齊頭，電纜長度比實際短，按該電纜丟失長度的二倍罰款。. 開關(guān)不得缺芯、三通四通接線盒不得缺喇叭嘴、高壓連接器不得缺柱芯、潛水泵不得缺電機等。工作面安裝的信號線軌道巷由機維隊領(lǐng)用，皮帶巷由安裝隊領(lǐng)用，工作面安裝完后移交綜采隊，由綜采隊負責(zé)回收，回收率不得低于98%。 . 監(jiān)控電纜復(fù)用率不得低于98%，每低于l個百分點，扣監(jiān)控隊1000 元，嚴(yán)禁隊組從中間割斷及硬扯硬拉，導(dǎo)致?lián)p壞。. 采供中心、各隊組對電纜實行臺帳管理，回收或移交后進行核銷或轉(zhuǎn)記臺帳，綜采工作面收尾時采供中心要現(xiàn)場核實電纜數(shù)量。 . 纜線 . 采供中心在集團供應(yīng)公司總庫提取電纜時應(yīng)檢查兩頭是否帶有護套，無護套電纜不能提回，發(fā)放前由礦試驗中心做檢測，檢測合格后倉庫保管員應(yīng)將兩頭用塑料帶和膠帶包好后再下坑。 發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，隊組原值賠償，罰機電隊隊長500 元，罰班組長300 元。 采區(qū)安排其它隊組回收使用隊組皮帶在采供中心交庫時，回收票由使用隊組開，票單備注欄注明回收隊組。工作面長1500 米以上復(fù)用次數(shù)不低于兩個工作面以上，工作面長度1500米以下的，不低于三個工作面。. 皮帶使用期限 綜采、掘進隊在回收皮帶時，按整卷回收，（如200 米以上可按100 米／卷回收）。 掘進隊施工巷道完工后，能復(fù)用的皮帶應(yīng)及時倒到新工作面開口位置碼垛整齊，不能復(fù)用和需檢修的皮帶應(yīng)及時回收出井交回采供中心，嚴(yán)禁出現(xiàn)將皮帶放在水里、煤泥里等損傷皮帶行為。如需要廠家提供技術(shù)支持，應(yīng)及時報采供中心和機電科安排聯(lián)系廠家。皮帶領(lǐng)用后，使用隊組和采區(qū)建立皮帶動態(tài)使用臺帳，詳細記錄皮帶名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家及去向。為了進一步加強皮帶管理，使皮帶管理規(guī)范化、制度化，增強使用隊組的皮帶管理意識，特制定本辦法，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。. 其它．嚴(yán)格廢舊物資出礦監(jiān)督檢查工作，凡是出礦的廢舊物資，必須持有企管科負責(zé)人簽字的廢舊物資出庫單或出門證；“出門證”一式兩份，購貨方送交門衛(wèi)一份，一份存根備查。. 廢舊物資的銷售．礦廢舊物資需要處理時，必須上報明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司批示，按批示結(jié)果辦理。．修復(fù)合格的材料、設(shè)備、工器具等，入庫后要集中保管、統(tǒng)一發(fā)放（材料類，交采供中心管理，配件、設(shè)備類，交機電科管理）。． 各生產(chǎn)單位要把好井下廢舊物資的升井關(guān)，凡在井下能夠修復(fù)使用的材料、設(shè)備、工器具等，必須在井下修理，一律不得升井。． 廢舊物資應(yīng)回收品種、數(shù)量要求，見“《明珠煤礦材料管理辦法》”有關(guān)規(guī)定。． 廢舊物資的回收管理． 廢舊物資管理辦公室成員對礦內(nèi)的廢舊物資有回收、修復(fù)利用的監(jiān)督管理的責(zé)任及義務(wù)。． 保衛(wèi)科負責(zé)廢舊物資出售期間的監(jiān)督裝車及對出礦廢舊物資車輛的檢查檢驗、及“出門證”的校驗工作。廢舊物資管理辦公室負責(zé)廢舊物資的回收、保管、修復(fù)利用的監(jiān)督工作；負責(zé)對廢舊物資的帳、卡、物的管理監(jiān)督；負責(zé)報表編制的審核；負責(zé)每季度向明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司報送廢舊物資存量報表；負責(zé)廢舊物資日常管理的監(jiān)督及考核，按季度填報廢舊物資管理動態(tài)表；負責(zé)廢舊物資銷售期間的管理工作等。. 輔材現(xiàn)場管理罰款。 . 每月經(jīng)營例會通報回收復(fù)用情況。鉆探隊將鉆頭鉆桿留在煤體的具體位置要以書面形式報地測科、采供中心，防止采煤時對人員、皮帶和設(shè)備造成傷害。丟失或嚴(yán)重損壞按輔材原值罰管理單位，并對單位負責(zé)人按輔材原值進行處罰。 . 獎罰 . 皮帶獎罰執(zhí)行《 明珠礦皮帶管理辦法》 ，電纜和五小電器的獎罰執(zhí)行（明珠礦纜線五小電器管理辦法》 。各單位不得將風(fēng)筒隨意挪作它用，凡井下巷道出現(xiàn)殘缺風(fēng)筒，按風(fēng)筒原值處罰。掘進工作面送到位或貫通后，如3個月以內(nèi)需安裝可移交掘進隊，如3個月內(nèi)不安裝應(yīng)全部拆除回收（礦另有安排除外），可運到工作面繼續(xù)使用、也可在井下集中堆放點存放或升井交回采供中心。各單位在不影響安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)首先使用回收材料和修復(fù)材料，無特殊情況不得拒用。鋼管、鋼軌存放指定地點，擺放整齊，懸掛物料牌，并及時到采供中心辦理回收手續(xù)，以便采供中心核減使用單位的臺帳數(shù)量。工作面拆除時，按接收數(shù)量回收，丟失按原價處罰。 . 掘進隊搬家倒面帶走的輔材，采供中心分管計劃員負責(zé)轉(zhuǎn)帳到下一個工作面，并辦理復(fù)用手續(xù)，移交材料要辦理移交手續(xù)，短期內(nèi)不使用的各種開關(guān)、綜保、接線盒、電纜、皮帶等輔材必須及時完整的回收升井、入庫。 . 升井的可復(fù)用輔材必須及時清點檢驗、分類堆放、記帳記卡，回收組應(yīng)視同新材料保管。 . 礦調(diào)度室負責(zé)輔材回收復(fù)用過程中各運輸環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)及運輸票的監(jiān)督工作，確保輔材回收復(fù)用渠道暢通無阻。． 礦綜合辦負責(zé)對采供中心、生產(chǎn)科和隊組每月輔材回收復(fù)用指標(biāo)完成情況的考核。交庫由使用隊組（或指定隊組）材料員具體負責(zé)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)執(zhí)行運輸交接票制度。．采供中心是輔材回收復(fù)用管理的職能部門，生產(chǎn)科是管理和組織輔材回收復(fù)用的具體實施單位，并全面負責(zé)輔材回收復(fù)用工作?，F(xiàn)場管理混亂、材料丟失嚴(yán)重、閑置材料沒有及時回收的區(qū)隊，月底材料費超支不予增撥。各隊組牌板要移交的，必須二日內(nèi)到采供中心辦理移交手續(xù)，否則罰交接雙方隊長300 元。從工作面回采拆下的風(fēng)水管和軌道，應(yīng)在二日內(nèi)回收（或在采區(qū)集中存放處存放）。 . 風(fēng)水管及軌道誰安裝、誰使用、誰管理。發(fā)現(xiàn)扯皮帶，一次罰隊長、機電隊長及責(zé)任人各500元，并按皮帶原值處罰隊組。 . 發(fā)現(xiàn)皮帶嚴(yán)重跑偏且不調(diào)整，一次罰隊長、機電隊長各300 元。 . 入井材料必須由材料員護送到井口，回收材料必須由材料員護送到采供中心，并與回收組辦理交接手續(xù)，開具回收票。發(fā)現(xiàn)鋸斷電纜，一次罰使用單位分管科長、機電科長各加200 元，隊長、班長各300元，并按電纜原值處罰隊組。 . 通風(fēng)區(qū)井下做永久密閉時，密閉地段如有輔材，通風(fēng)區(qū)應(yīng)及時通知供應(yīng)部門或有關(guān)單位限期回收，不得擅自封閉，否則一次罰通風(fēng)區(qū)2000 元，并罰單位負責(zé)人200 元。．對已下達限期回收整改通知單，而使用單位又不按規(guī)定日期回收整改的行為，一次罰使用單位分管科長500元、隊長500 元，第二次加倍，以此類推。如不交舊，堅決不發(fā)新的。．各單位材料員開領(lǐng)料單據(jù)必須嚴(yán)格執(zhí)行由單位部門負責(zé)人簽字或蓋章的開票程序，規(guī)范開票手續(xù)。．各種支護材料、各種金屬鋼棚梁、錨桿、錨索、錨固劑、水泥背板、金屬網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、網(wǎng)帶、鋼筋梯梁、各類坑木、水泥、石子、沙子等，由使用單位開具出庫，經(jīng)生產(chǎn)科審批簽字后，方可發(fā)放。確保人盡其才，物盡其用，減少物資損壞浪費，延長物資使用壽命。． 采購員必須做到價值在5000元至20000元之間所購的材料、配件在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上公平定價，定價后要把明細、單價、廠家或供貨商聯(lián)系電話等情況向采供中心主任匯報，2萬元以上至10萬元經(jīng)采供中心和分管礦領(lǐng)導(dǎo)共同內(nèi)部議標(biāo)確定，經(jīng)達成共識后方可采購。節(jié)約額的確定辦法為：招標(biāo)物資中標(biāo)單位，最終合同價與投（中）標(biāo)價之差（177。． 統(tǒng)計工作要堅持實事求是，及時搜集整理原始資料，保證指標(biāo)數(shù)字準(zhǔn)確，凡涉及統(tǒng)計數(shù)字，必須與統(tǒng)計報表相一致。其物資分類存放、物資保管、物資盤點和物資安全等各項管理制度務(wù)必建立，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。．各生產(chǎn)輔助及生產(chǎn)建設(shè)物資使用部門的材料消耗實行定額、定量，定資金限額的管理辦法。認(rèn)真填報驗收記錄，及時辦理相關(guān)簽證手續(xù)。．倉庫的物資驗收必須及時準(zhǔn)確，經(jīng)采購、保管以及驗收相關(guān)人員，確認(rèn)驗收無誤后要及時辦理簽證手續(xù)，記帳入庫，如有問題，要做好記錄，明確責(zé)任，對于不合格物資由采購責(zé)任者及時進行退貨、更換。不納入計劃的，包括各類報告函件審批的材料、配件，都不能及時考慮，必須重新申報本月增補計劃或納入次月計劃中，否則不予采購。．價值在10萬以上的，采購員要組織收集提供3個以上廠家或供貨商進行詢價、比價、議標(biāo)，定標(biāo)后再進行采購。．計劃以外的、特殊情況下，急需的設(shè)備、配件、材料采購，必須由使用單位申請，以報告形式，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長簽字并納入本月或次月計劃后方可進行采購。否則，不予簽字，不得報銷。采購員在采購過程中的價格必須做到公開、透明，向本單位負責(zé)。． 采供中心要建立價格管理機制，建立健全采購比價臺帳，對所簽合同全面登記，對物資價格進行對比，同品種同規(guī)格的物資，價格高于上期的必須在簽訂合同時附“調(diào)價說明書”，說明漲價原因，隨合同一起履行審批手續(xù)，否則不予簽訂合同。．物資采購合同的訂立，必須遵循《經(jīng)濟合同法》、《工礦產(chǎn)品合同試行條例》等法律法規(guī)和《華晉焦煤有限責(zé)任公司合同管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。以上（三）~（五）采購方式：一般情況下需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后采用，特殊情況，單批次采購50萬元以上的經(jīng)明珠公司總經(jīng)理、董事長審批，上報華晉焦煤公司批準(zhǔn)后采用。 不具備招標(biāo)條件的，品種多而批量額度小的物資采購。單一來源的產(chǎn)品，進口設(shè)備及配件等。提前將擬定的招標(biāo)技術(shù)文件和商務(wù)文件報公司物資招投標(biāo)辦公室（物資供應(yīng)公司）由物資招標(biāo)辦公室組織審核后，方可進入招標(biāo)程序。 物資采購嚴(yán)格按照礦計財科每月核定審批的計劃執(zhí)行，不得超范圍隨意采購。做到對全月所需物資積極組織、及時供應(yīng)，以確保生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的順利完成。．物資供應(yīng)計劃匯總編報完成后，如遇生產(chǎn)任務(wù)變動、設(shè)計變更，自然條件發(fā)生變化，需要調(diào)整計劃時，要寫出書面申請說明原因按程序辦理審批手續(xù)后，送交采供中心。機電科、生產(chǎn)科要根據(jù)生產(chǎn)銜接審批各單位的用料計劃，并按時報回礦計財科進行匯總。如遇特殊情況急需購買的物品，要及時按程序辦理應(yīng)急采購審批手續(xù)，經(jīng)分管礦長和礦長簽字后方可購買。．物資供應(yīng)計劃是合理組織統(tǒng)籌安排，保證供應(yīng)，盤活物資，降低材料消耗，合理減少投入和庫存物資的可靠依據(jù)。物資采購要按噸煤成本為依據(jù)，逐月平衡生產(chǎn)投入資金。．加強物資管理，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度。?。鶕?jù)明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的總體要求，結(jié)合社會市場發(fā)展變化的狀況，為了貫徹落實國家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定，進一步加強物資供應(yīng)管理工作，理順明珠礦物資管理程序，劃清職能、明確責(zé)任，實現(xiàn)節(jié)能降耗，經(jīng)濟效益最大化，特制定本辦法。．堅持勤儉辦企業(yè)，供應(yīng)和節(jié)約并重的原則，全體物資工作人員要面向生產(chǎn)、面向基層，挖掘內(nèi)部潛力，充分利用資源，千方百計地為生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所有物資的采購供應(yīng)必須按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按質(zhì)量、按程序進行組織。．嚴(yán)格執(zhí)行各項節(jié)獎超罰規(guī)定，對物資供應(yīng)管理和物資回收節(jié)約、修舊利廢有貢獻者，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定可給予一定的獎勵。．各部門物資計劃的申報必須以生產(chǎn)任務(wù)、基本建設(shè)計劃為依據(jù)，以各項消耗指標(biāo)為原則認(rèn)真測算，盡量做到不虛報、漏報、瞞報。．各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細致，全面落實編報月度物資需要計劃。．基本建設(shè)和專用資金所需設(shè)備，依據(jù)落實的投資來源，建設(shè)項目和設(shè)備分別按規(guī)定時間上報計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后計劃部門下達基建設(shè)備和專項基建設(shè)備計劃，采供中心按規(guī)定程序統(tǒng)一組織議標(biāo)、簽訂合同，然后進行訂貨采購。把各單位每月常用材料備好備足。影響生產(chǎn)，責(zé)任自負。提報采購供應(yīng)之前，大型設(shè)備的選型需報經(jīng)華晉焦煤公司設(shè)備選型委員會批準(zhǔn)，大中材料涉及煤礦安全生產(chǎn)的主要材料選型需經(jīng)華晉焦煤公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核認(rèn)定。汽柴油、指定潤滑油品及各類油脂、備用減速器、專用電機、汽車、工程車輛、汽配、電腦家電等。（五）以下情況可采取市場采購方式。 應(yīng)急采購事項，如搶險救援、故障狀態(tài)或生產(chǎn)急需，而按上述采購方式不能滿足生產(chǎn)要求的，本方式需經(jīng)當(dāng)日的礦井主值班及分管礦領(lǐng)導(dǎo)指示后采用。．供應(yīng)商資格審查，所有與機電供應(yīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，必須提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及所供物資需要出具有關(guān)資格報告等資質(zhì)證書，以便對供應(yīng)商進行嚴(yán)格審查，審查通過后，采供中心要對供應(yīng)商資質(zhì)證明建檔登記，凡是有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，每年年底對其經(jīng)營資格進行一次復(fù)審，如發(fā)現(xiàn)有企業(yè)變更、改制以及不守信譽、偷稅漏稅、以次充好、投機供應(yīng)等不良行為，要及時調(diào)整采購，與其解除供需關(guān)系。．嚴(yán)格合同管理，登記合同臺帳，建立合同檔案，審查合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格履行合同管理程序。否則，擅自做主，開回的發(fā)票不予簽字報銷，一切責(zé)任自負。采購員購回的各種物資包括外委加工，開發(fā)票報帳前，必須附有入庫貨物明細清單和庫房保管員入庫驗收簽字單。. 審批程序．設(shè)備、配件、材料在本月計劃內(nèi)并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按程序?qū)徟_定的，可根據(jù)生產(chǎn)所需的輕重、緩急進行正常采購。價值在2萬元以上至10萬元以內(nèi)的，采購員要用表格形式，寫清品名、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、單價、金額等一切需要提供的依據(jù)，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可采購。．每月申報計劃，各單位必須在本月20日前報回礦計財科，超過時間不予匯總，責(zé)任自負。. 驗收與質(zhì)量管理． 物資入庫必須認(rèn)真履行驗收手續(xù)，依據(jù)合同的規(guī)定檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對貨物進行認(rèn)真驗收，屬于非標(biāo)準(zhǔn)件的物資使用部門技術(shù)負責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)要參與驗收。．對技術(shù)性能較強的大型設(shè)備和精密儀器的驗收，在貨到三日內(nèi)組織有關(guān)單位和技術(shù)人員到現(xiàn)場進行驗收。. 物資消耗管理．物資消耗金額是編制計劃加強經(jīng)濟核算的依據(jù)，采供中心要配合生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，制定主要物資的單項消耗金額和綜合消耗金額。. 物資庫存管理. 庫存物資是物資管理的一項綜合性工作。每月25日報回采供中心。．考核內(nèi)容，物資采購按照公開招標(biāo)（含邀請招標(biāo)）進行統(tǒng)計考核。一定做到貨真價實，無漏洞，偽劣產(chǎn)品不入庫。. 物資審批發(fā)放管理．為了面向一線方便生產(chǎn)，做到既分工明確，責(zé)任到人，又切合實際，各把一關(guān)。以上電纜、φ36寸水管、道軌、鋼絲繩、阻燃運輸膠帶）由具體使用單位開票出庫，經(jīng)機電科長審批簽字后，方可發(fā)放。特殊情況例外。特別是機電配件、設(shè)備、各種工具、鉆頭、鉆桿等。． 本辦法解釋權(quán)歸華晉明珠礦