【正文】 對于制度落實不到位、問題不處理要給予責(zé)任單位警告，罰款處分。. 各部門來檢查時，一定要一一登記。否則發(fā)現(xiàn)一次一項違反規(guī)定，罰倉庫保管員50元。庫存量不能超過安全庫存數(shù)量。，有隔熱降溫措施。．庫房應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)示牌，標(biāo)明經(jīng)公安機關(guān)核準(zhǔn)存放的物品品種和最大允許儲量。爆破后，由三人聯(lián)鎖到現(xiàn)場檢查，確認(rèn)無誤，解除警戒，方可繼續(xù)施工作業(yè)。炸藥庫、雷管庫的兩道門鑰匙至少由兩人交叉保管。（六）沒有雷管盒不發(fā)。放炮員領(lǐng)取火工品后必須當(dāng)面核查領(lǐng)取的數(shù)量及編號等，否則一切責(zé)任自負(fù)。． 爆炸物品、炸藥的儲存必須裝箱、整齊有序擺放在四周有空地、通風(fēng)干燥的木板架上。．裝卸炸藥、雷管要有專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)在同一地點同時裝卸搬運。 . 不可修復(fù)的線纜、五小電器由機電科出具鑒定書后，報廢處理。完好的線纜、五小電器在重新下井前，必須經(jīng)機電科和生產(chǎn)科共同鑒定并出具合格證明后，方可下井。自本規(guī)定實施之日起，不允許以集體名義批量領(lǐng)用工具。（二）當(dāng)專管人員下班時，須在交接班記錄表上注明工具使用情況，并由接班人員清點檢查工具使用情況確認(rèn)后簽收。未按審批程序進行，一律不予領(lǐng)發(fā)。對內(nèi)容過時牌板不再重復(fù)加工，只更換牌板內(nèi)容，對不用的牌板應(yīng)及時回收升井交回采供中心倉庫，并辦理銷帳手續(xù)。牌板在搬家倒面時要注意保護，以免碰壞，牌板復(fù)用至少不低于三次。，如超出三個月未辦理結(jié)算的，采供中心有權(quán)拒絕結(jié)算。自制加工件的價格只作為核算采區(qū)任務(wù)是否完成的依據(jù)，不計入礦成本。，保持庫房通風(fēng)良好，對易霉變的物資要做到勤翻動。如遇難題要及時逐級向礦領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度匯報加以解決。. 各領(lǐng)用單位領(lǐng)料時，如不能自覺遵守庫房制度的，可拒絕發(fā)料。. 采供中心每月不少于一次不定期對各隊組二級庫帳、卡、物、資金進行檢查，檢查結(jié)果排名后報生產(chǎn)科，做為各隊組績效考核的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰區(qū)長、隊長、書記、材料員、庫工各50 元。 . 庫工對入庫材料要及時核對票據(jù)，上帳、上卡。. 物資現(xiàn)場管理. 材料員必須清楚掌握現(xiàn)場物資使用情況，對物資進行跟蹤管理，并及時向主管部門進行通報。出庫后，材料員要把好數(shù)量關(guān)，當(dāng)班用不完的材料及時辦理退庫手續(xù)。. 材料員管理辦法為了加強各單位材料員的管理，避免因管理疏漏造成物資的流失和浪費、杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，更好地服務(wù)生產(chǎn)，特制定本辦法。三通四通接線盒缺喇叭嘴、高壓連接器缺柱芯按修理價格的60 ％處罰。. 未經(jīng)采供中心同意私自在井下鋸電纜罰責(zé)任人300 元，機電隊長100 元。工作面結(jié)束后該移交機維隊繼續(xù)使用的要及時辦理移交手續(xù)，如需倒下個面使用的要及時辦理復(fù)用手續(xù)。 . 開拓、掘進隊使用的電纜由各隊組管理，工作面結(jié)束后接收隊組繼續(xù)使用，要及時辦理移交手續(xù)。 發(fā)現(xiàn)替換和回收皮帶時亂割皮帶，罰隊長、書記和機電隊長500 元。 掘進工作面新領(lǐng)皮帶，必須按整卷皮帶增加。 掘進工作面只許有一至二條短節(jié)皮帶（每條約30 米左右），留作接頭用，延伸的備用皮帶應(yīng)碼垛整齊，如發(fā)現(xiàn)多條短節(jié)按皮帶被扯處罰。 . 掘進隊及其他單位的皮帶領(lǐng)用 掘進隊?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)科月份生產(chǎn)銜接計劃，于每月28 號之前由采區(qū)向分管計劃員報下月皮帶需用計劃，其他隊執(zhí)行礦臨時安排的單項工程等特殊原因需鋪設(shè)皮帶的，應(yīng)由采區(qū)報臨時補充計劃，以便采供中心合理安排回收組修理和調(diào)劑井下各采區(qū)皮帶進行周轉(zhuǎn)使用。．特殊情況下的以物換物，由礦廢舊物資管理辦公室以書面形式，報請礦廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組長審批，并按批復(fù)意見辦理。能使用的盡量調(diào)劑使用；不再使用的，報明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司鑒定處理，由機電科負(fù)責(zé)辦理?；厥盏膹U舊物資有“交舊領(lǐng)新”規(guī)定的，采供中心要嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，對不能嚴(yán)格執(zhí)行制度的單位，應(yīng)依據(jù)其欠交回收比例和價值執(zhí)行罰款。． 財務(wù)科負(fù)責(zé)對廢舊物資銷售賬款進行收繳、結(jié)算及監(jiān)督工作，配合企管科辦理押金及退還押金管理工作。. 資金來源. ／噸煤控制使用，工資中列支。 . 鉆探隊打鉆用的鉆頭鉆桿按100％交舊，在使用時如果掉到煤巖體內(nèi)，要使用打撈器打撈，確實無法取出，要及時通知采供中心計劃員到現(xiàn)場核實，如無故丟失按原值罰款。 從各隊組吸鐵器截留的各種廢鐵，由各隊組回收堆放保管，每月由采供中心回收組集中收回，各隊組不得擅自處理，如發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶隊500元。 掘進工作面延伸使用的鋼軌、鋼管由采供中心計劃員安排從采區(qū)堆放點調(diào)用綜采工作面退下來的鋼軌和鋼管，或由機維隊直接從綜采工作面回收倒到掘進隊組復(fù)用，計劃員要合理調(diào)劑采區(qū)的有效資源，確實無舊的可用時方可補充新的?；夭蓵r拆下的輕軌配件，鋼管上的螺桿螺帽以及電纜、綜保、接線盒、高壓連接器等由機維隊回收升井?；厥諉紊媳仨氉⒚鞑牧匣厥赵敿?xì)地點、完損程度或缺件情況。 . 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對所屬隊組輔材回收復(fù)用工作進行監(jiān)督、考核。． 井下輔材的升坑工作由生產(chǎn)科、使用隊組、機維隊和運輸隊負(fù)責(zé)，使用隊組（或指定單位)負(fù)責(zé)輔材的拆除和裝車工作，裝車時不得和設(shè)備混裝；使用隊組負(fù)責(zé)從使用地點到斜坡的運輸；運輸隊負(fù)責(zé)斜坡到井底車場的運輸，運輸隊不得將回收車輛頂?shù)娇障镩L時間不帶車；運輸隊負(fù)責(zé)井底車場到供應(yīng)倉庫的運輸，不得無故將裝輔材的車輛停留在地面車場或頂?shù)皆O(shè)備庫、材料庫。 . 采區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行采供中心下達(dá)的材料回收計劃，未完成計劃者，必須寫出書面原因報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予發(fā)放回收獎。 各采區(qū)的風(fēng)水管及軌道在不需要回收升井時，應(yīng)在集中存放點（通風(fēng)地點）集中存放，底層應(yīng)架空防水，擺碼整齊。發(fā)現(xiàn)亂割皮帶，一次罰隊長、書記、機電隊長各500元，并按損壞皮帶原值的雙倍處罰隊組。 . 采區(qū)和隊組應(yīng)建立井下材料使用臺帳，每月和采供中心核對，否則對使用材料單位分管科長、隊長和材料員各處罰500元，材料員調(diào)離崗位。由此造成的材料丟失按雙倍處罰接收單位。特別是機電配件、設(shè)備、各種工具、鉆頭、鉆桿等。以上電纜、φ36寸水管、道軌、鋼絲繩、阻燃運輸膠帶）由具體使用單位開票出庫，經(jīng)機電科長審批簽字后，方可發(fā)放。一定做到貨真價實，無漏洞，偽劣產(chǎn)品不入庫。每月25日報回采供中心。. 物資消耗管理．物資消耗金額是編制計劃加強經(jīng)濟核算的依據(jù)，采供中心要配合生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，制定主要物資的單項消耗金額和綜合消耗金額。. 驗收與質(zhì)量管理． 物資入庫必須認(rèn)真履行驗收手續(xù)，依據(jù)合同的規(guī)定檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對貨物進行認(rèn)真驗收，屬于非標(biāo)準(zhǔn)件的物資使用部門技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)要參與驗收。價值在2萬元以上至10萬元以內(nèi)的，采購員要用表格形式，寫清品名、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、單價、金額等一切需要提供的依據(jù)，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可采購。采購員購回的各種物資包括外委加工，開發(fā)票報帳前，必須附有入庫貨物明細(xì)清單和庫房保管員入庫驗收簽字單。．嚴(yán)格合同管理，登記合同臺帳，建立合同檔案，審查合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格履行合同管理程序。 應(yīng)急采購事項，如搶險救援、故障狀態(tài)或生產(chǎn)急需，而按上述采購方式不能滿足生產(chǎn)要求的，本方式需經(jīng)當(dāng)日的礦井主值班及分管礦領(lǐng)導(dǎo)指示后采用。汽柴油、指定潤滑油品及各類油脂、備用減速器、專用電機、汽車、工程車輛、汽配、電腦家電等。影響生產(chǎn)，責(zé)任自負(fù)。．基本建設(shè)和專用資金所需設(shè)備，依據(jù)落實的投資來源，建設(shè)項目和設(shè)備分別按規(guī)定時間上報計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后計劃部門下達(dá)基建設(shè)備和專項基建設(shè)備計劃，采供中心按規(guī)定程序統(tǒng)一組織議標(biāo)、簽訂合同，然后進行訂貨采購。．各部門物資計劃的申報必須以生產(chǎn)任務(wù)、基本建設(shè)計劃為依據(jù)，以各項消耗指標(biāo)為原則認(rèn)真測算，盡量做到不虛報、漏報、瞞報。所有物資的采購供應(yīng)必須按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按質(zhì)量、按程序進行組織?！。鶕?jù)明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的總體要求，結(jié)合社會市場發(fā)展變化的狀況，為了貫徹落實國家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定，進一步加強物資供應(yīng)管理工作，理順明珠礦物資管理程序，劃清職能、明確責(zé)任，實現(xiàn)節(jié)能降耗，經(jīng)濟效益最大化，特制定本辦法。物資采購要按噸煤成本為依據(jù)，逐月平衡生產(chǎn)投入資金。如遇特殊情況急需購買的物品，要及時按程序辦理應(yīng)急采購審批手續(xù)，經(jīng)分管礦長和礦長簽字后方可購買。．物資供應(yīng)計劃匯總編報完成后，如遇生產(chǎn)任務(wù)變動、設(shè)計變更，自然條件發(fā)生變化，需要調(diào)整計劃時，要寫出書面申請說明原因按程序辦理審批手續(xù)后，送交采供中心。 物資采購嚴(yán)格按照礦計財科每月核定審批的計劃執(zhí)行，不得超范圍隨意采購。單一來源的產(chǎn)品，進口設(shè)備及配件等。以上（三）~（五）采購方式：一般情況下需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后采用，特殊情況，單批次采購50萬元以上的經(jīng)明珠公司總經(jīng)理、董事長審批，上報華晉焦煤公司批準(zhǔn)后采用。． 采供中心要建立價格管理機制，建立健全采購比價臺帳，對所簽合同全面登記，對物資價格進行對比，同品種同規(guī)格的物資，價格高于上期的必須在簽訂合同時附“調(diào)價說明書”，說明漲價原因，隨合同一起履行審批手續(xù)，否則不予簽訂合同。否則，不予簽字，不得報銷。．價值在10萬以上的，采購員要組織收集提供3個以上廠家或供貨商進行詢價、比價、議標(biāo)，定標(biāo)后再進行采購。．倉庫的物資驗收必須及時準(zhǔn)確，經(jīng)采購、保管以及驗收相關(guān)人員，確認(rèn)驗收無誤后要及時辦理簽證手續(xù)，記帳入庫，如有問題，要做好記錄，明確責(zé)任，對于不合格物資由采購責(zé)任者及時進行退貨、更換。．各生產(chǎn)輔助及生產(chǎn)建設(shè)物資使用部門的材料消耗實行定額、定量，定資金限額的管理辦法。． 統(tǒng)計工作要堅持實事求是，及時搜集整理原始資料，保證指標(biāo)數(shù)字準(zhǔn)確，凡涉及統(tǒng)計數(shù)字，必須與統(tǒng)計報表相一致。． 采購員必須做到價值在5000元至20000元之間所購的材料、配件在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上公平定價，定價后要把明細(xì)、單價、廠家或供貨商聯(lián)系電話等情況向采供中心主任匯報，2萬元以上至10萬元經(jīng)采供中心和分管礦領(lǐng)導(dǎo)共同內(nèi)部議標(biāo)確定，經(jīng)達(dá)成共識后方可采購。．各種支護材料、各種金屬鋼棚梁、錨桿、錨索、錨固劑、水泥背板、金屬網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、網(wǎng)帶、鋼筋梯梁、各類坑木、水泥、石子、沙子等，由使用單位開具出庫，經(jīng)生產(chǎn)科審批簽字后，方可發(fā)放。如不交舊，堅決不發(fā)新的。 . 通風(fēng)區(qū)井下做永久密閉時，密閉地段如有輔材，通風(fēng)區(qū)應(yīng)及時通知供應(yīng)部門或有關(guān)單位限期回收，不得擅自封閉，否則一次罰通風(fēng)區(qū)2000 元，并罰單位負(fù)責(zé)人200 元。 . 入井材料必須由材料員護送到井口，回收材料必須由材料員護送到采供中心，并與回收組辦理交接手續(xù)，開具回收票。發(fā)現(xiàn)扯皮帶，一次罰隊長、機電隊長及責(zé)任人各500元，并按皮帶原值處罰隊組。從工作面回采拆下的風(fēng)水管和軌道，應(yīng)在二日內(nèi)回收（或在采區(qū)集中存放處存放）。現(xiàn)場管理混亂、材料丟失嚴(yán)重、閑置材料沒有及時回收的區(qū)隊，月底材料費超支不予增撥。交庫由使用隊組（或指定隊組）材料員具體負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)執(zhí)行運輸交接票制度。 . 礦調(diào)度室負(fù)責(zé)輔材回收復(fù)用過程中各運輸環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)及運輸票的監(jiān)督工作，確保輔材回收復(fù)用渠道暢通無阻。 . 掘進隊搬家倒面帶走的輔材，采供中心分管計劃員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)帳到下一個工作面，并辦理復(fù)用手續(xù)，移交材料要辦理移交手續(xù)，短期內(nèi)不使用的各種開關(guān)、綜保、接線盒、電纜、皮帶等輔材必須及時完整的回收升井、入庫。鋼管、鋼軌存放指定地點，擺放整齊，懸掛物料牌，并及時到采供中心辦理回收手續(xù)，以便采供中心核減使用單位的臺帳數(shù)量。掘進工作面送到位或貫通后，如3個月以內(nèi)需安裝可移交掘進隊，如3個月內(nèi)不安裝應(yīng)全部拆除回收（礦另有安排除外），可運到工作面繼續(xù)使用、也可在井下集中堆放點存放或升井交回采供中心。 . 獎罰 . 皮帶獎罰執(zhí)行《 明珠礦皮帶管理辦法》 ，電纜和五小電器的獎罰執(zhí)行（明珠礦纜線五小電器管理辦法》 。鉆探隊將鉆頭鉆桿留在煤體的具體位置要以書面形式報地測科、采供中心，防止采煤時對人員、皮帶和設(shè)備造成傷害。. 輔材現(xiàn)場管理罰款。． 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)廢舊物資出售期間的監(jiān)督裝車及對出礦廢舊物資車輛的檢查檢驗、及“出門證”的校驗工作。． 廢舊物資應(yīng)回收品種、數(shù)量要求，見“《明珠煤礦材料管理辦法》”有關(guān)規(guī)定。．修復(fù)合格的材料、設(shè)備、工器具等，入庫后要集中保管、統(tǒng)一發(fā)放（材料類，交采供中心管理，配件、設(shè)備類，交機電科管理）。. 其它．嚴(yán)格廢舊物資出礦監(jiān)督檢查工作，凡是出礦的廢舊物資，必須持有企管科負(fù)責(zé)人簽字的廢舊物資出庫單或出門證；“出門證”一式兩份，購貨方送交門衛(wèi)一份，一份存根備查。皮帶領(lǐng)用后，使用隊組和采區(qū)建立皮帶動態(tài)使用臺帳，詳細(xì)記錄皮帶名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家及去向。 掘進隊施工巷道完工后，能復(fù)用的皮帶應(yīng)及時倒到新工作面開口位置碼垛整齊，不能復(fù)用和需檢修的皮帶應(yīng)及時回收出井交回采供中心，嚴(yán)禁出現(xiàn)將皮帶放在水里、煤泥里等損傷皮帶行為。工作面長1500 米以上復(fù)用次數(shù)不低于兩個工作面以上，工作面長度1500米以下的，不低于三個工作面。 發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，隊組原值賠償，罰機電隊隊長500 元，罰班組長300 元。. 采供中心、各隊組對電纜實行臺帳管理，回收或移交后進行核銷或轉(zhuǎn)記臺帳，綜采工作面收尾時采供中心要現(xiàn)場核實電纜數(shù)量。工作面安裝的信號線軌道巷由機維隊領(lǐng)用，皮帶巷由安裝隊領(lǐng)用，工作面安裝完后移交綜采隊，由綜采隊負(fù)責(zé)回收，回收率不得低于98%。. 回收升井的電纜一頭沒號，或一頭是齊頭，電纜長度比實際短，按該電纜丟失長度的二倍罰款。潛水泵缺電機按修理價格的100％處罰。 各區(qū)、隊和科室材料員必須由所在單位提名，報生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、機電副礦長批準(zhǔn)，經(jīng)勞資、財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、機電部門備案后，方可上崗。 . 材料員領(lǐng)料必須及時掌握本隊物資使用情況，雙休日和節(jié)假日用料要提前安排領(lǐng)用。. 材料員必須認(rèn)真做好井下現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場備用物資必須集中存放，堆碼整齊，油脂、小型材料、工器具必須存放在油脂庫和臨時庫房，不得隨意堆放。 . 材料發(fā)放由各隊組嚴(yán)格監(jiān)管，執(zhí)行出庫單制度，出庫單必須由隊長或當(dāng)班隊長簽發(fā)并注明使用地點和用途，并有領(lǐng)料班組的班組長在出庫單上簽字或蓋章方可領(lǐng)用。. 材料、配件領(lǐng)取發(fā)放管理制度. 每月1至25日為