品質(zhì)部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】寧波惠康新能源有限公司品質(zhì)部內(nèi)部管理制度文件編號Q/XHK04-01-05文件控制狀態(tài)版本版次A/0頁次1/6受受控控文文件件發(fā)布日期2022年04月30日文件修訂履歷版次修訂內(nèi)容修訂頁次修訂日期A/0初版發(fā)行無

2025-01-15 23:03

投標(biāo)部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】投標(biāo)部管理制度(操作細(xì)則)2020-09-0710:12:21|分類：職場人生|字號大中小訂閱投標(biāo)的工作目標(biāo)是提高效益，降低銷售成本，為使投標(biāo)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)高效率，高精確，公司成本控制管理目標(biāo)。擬定本制度。投標(biāo)部所有人員均納入管理范圍。，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè)

2025-09-01 10:05

項目管理部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理部管理制度簽發(fā)人1總則編制目的：規(guī)范各項目管理部的管理工作行為，使之形成規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；形成項目管理部行政管理與專業(yè)管理的行為準(zhǔn)則，使責(zé)、權(quán)、利各項內(nèi)容明確。適用范圍：本制度適用于XXXX公司及其關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)項目。為了確保項目管理部的各項

2025-04-18 02:03

戰(zhàn)略管理部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】73/74戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編

2025-04-07 23:09

渠道部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】銷售部管理制度1．銷售總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱銷售總監(jiān)姓名直屬上級總經(jīng)理直屬下級銷售部經(jīng)理晉升方向/輪換崗位/職位概要規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項銷售經(jīng)營指標(biāo)。工作內(nèi)容1．%規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)；2．%

2025-04-09 02:59

綜合部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】綜合管理制度督察工作制度1、成立管理制度督察組，礦長、黨委書記任組長，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，調(diào)度室、安全檢查部、企管辦、勞動社保部、財務(wù)部、綜合辦公室、政工部、公關(guān)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人組成成員，由政工部牽頭。2、督察組負(fù)責(zé)對全礦下發(fā)的各項管理制度執(zhí)行情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行重點督察。3、督察組對全礦制度執(zhí)行落實情況，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，定期檢

2025-04-18 23:50

設(shè)計部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】沈陽凱藍(lán)裝飾有限公司設(shè)計部管理制度一、日常管理要求第一條計算機設(shè)定密碼，及時將密碼報行政人事部備檔。第二條未經(jīng)許可嚴(yán)禁在前臺辦公區(qū)域逗留。第三條未經(jīng)許可嚴(yán)禁使用客服部前臺電話。第四條嚴(yán)格填寫外出登記表。二、設(shè)計師的出圖管理第一條（封面、原始框架圖、兩套平面布置圖）和估算出具時間：《裝修設(shè)計平面布置

2025-07-26 19:22

演藝部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】演藝部管理制度一、人事制度1．考勤制度1所有演藝人員上、下班打卡，上班打卡時間為20：30分，并參加例會，例會時必須換好服裝、化好妝，遲到20元，30分鐘以外罰款50元，2小時以上按曠工處理（曠工一天算三天）違反以上規(guī)定者當(dāng)天如有訂臺380元以上則可以免除罰款。2演員上、下班須走員工通道，不得走大堂上下班，（陪客人及送客

2024-12-15 21:41

創(chuàng)作部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】紹興冰點視覺傳媒有限公司前言創(chuàng)作部成員要嚴(yán)格遵守本章程，創(chuàng)作部作為公司一個重要的部門應(yīng)該以公司效益和榮譽為重。一、部門員工行為規(guī)范：1、上班不得遲到，下班需經(jīng)創(chuàng)作部經(jīng)理（以下簡

2025-04-17 07:23

行政部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】行政部管理制度目錄一、行政部組織架構(gòu)圖………………………………………………2/80二、行政部工作流程圖………………………………………………3/80三、行政部在崗人員編制表…………………………………………4/80四、行政部工作職責(zé)…………………………………………………5/80五、行政部崗位工作職責(zé)……………………………………………6/80六、行政部行政管理制度………

2025-04-14 23:19

前期部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1：前期部直接上級：主管副總經(jīng)理一、部門職責(zé)前期部主要負(fù)責(zé)組織總規(guī)、控規(guī)、城市設(shè)計編制及報批工作；組織各類基礎(chǔ)設(shè)施項目、公建項目、社會項目方案設(shè)計工作；組織管理或自行辦理各類具體項目的前期建設(shè)程序及招標(biāo)工作。（一）組織項目總規(guī)、控規(guī)、城市設(shè)計編制及報批工作。（二）組織協(xié)調(diào)自管項目及各代建公司完成各類項目從方案設(shè)

2025-01-21 08:27

倉儲部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】山東騰達(dá)不銹鋼制品有限公司倉儲部目錄第一章總則-----------------------------------------------------------------------------------------------1第二章倉儲部職責(zé)與范圍------------------------------------------------

2025-08-09 15:38

供應(yīng)部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)部管理制度以及相關(guān)文件1.供應(yīng)部管理制度（采購一體化工作流程）2.供應(yīng)中心編制及職責(zé)要求3.供應(yīng)部采購員每周工作計劃（附表）4.供應(yīng)部關(guān)于文件、檔案資料管理的若干規(guī)定5.供應(yīng)部文員工作職責(zé)6.代理制規(guī)定7.大名單代理制（附表）8.監(jiān)察中心對采購單的書寫規(guī)范要求（附表）9.供應(yīng)部采購程序及要求10.供應(yīng)部招標(biāo)流

2025-04-14 22:58

質(zhì)檢部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】目錄交接班制度 2檢驗管理制度 3檢驗報告單的審查及更改制度 5原始記錄、臺帳及報告單的管理制度 6標(biāo)準(zhǔn)溶液的管理制度 7分析天平使用及維護(hù)保養(yǎng)制度 9業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度 10巡檢制度 11化驗室分析儀器設(shè)備、工器具管理制度 13儀器設(shè)備（配件）到貨驗收、保管、發(fā)放制度 14分析儀器檢定和校驗制度 15儀器維護(hù)保養(yǎng)制度 16質(zhì)檢部崗位練兵，比武

2025-04-12 08:38

娛樂部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】北京道自然酒店管理有限公司管理制度序　　號：EO-P/P-05-001部　　門：娛樂部　　　　　簽發(fā)：娛樂部經(jīng)理起草日期：某年4月21日生效日期：某年4月28日　　批準(zhǔn)：主題：桑拿部經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了進(jìn)一步加強內(nèi)部文件的統(tǒng)一管理和歸類。內(nèi)容：一、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)本部門

2025-04-07 23:06

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