【文章內(nèi)容簡介】 書面表達技能綜合的報告策劃與編寫能力附件3：計劃專業(yè)任職資格標準之“行為標準”一、計劃一級（助理計劃員）行為標準計劃一級通用單元通用單元一、信息的收集和處理（一級）要素行為標準、信息的收集◆了解制定計劃所需信息或數(shù)據(jù)的來源及種類以及獲取所需信息的方法和渠道，能夠在他人的指導下按照既定的方法和渠道收集信息；◆能夠核實所獲信息的完整性；、信息的處理◆完整準確地記錄所得信息；◆能夠?qū)⑺@信息以符合要求的形式輸出；◆能夠?qū)⑻幚砗蟮男畔⒓皶r報給相關人員；◆能夠撰寫準確表達會議精神的紀要；通用單元二、計劃結(jié)果的理解（一級）要素行為標準、計劃結(jié)果的收集◆掌握計劃結(jié)果的反饋渠道，并能夠在他人的指導下定期通過反饋渠道收集計劃結(jié)果信息；◆對計劃執(zhí)行的結(jié)果進行準確的記錄和整理；、計劃結(jié)果分析◆能夠?qū)τ媱澖Y(jié)果的意義及產(chǎn)生的影響進行簡單的分析；◆對計劃方法和計劃結(jié)果做初步的總結(jié)歸納通用單元三、工作規(guī)范的執(zhí)行（一級）要素行為標準流程執(zhí)行◆遵守崗位有關工作制度和規(guī)范，熟悉部門內(nèi)部運作的相關流程，能夠按相關流程正確的執(zhí)行；通用單元四、績效改進（一級）要素行為標準、流程改進◆能夠在本崗位工作的流程、工作規(guī)范的執(zhí)行過程中積極發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)方法，反饋主管并對流程或其他工作規(guī)范提出可行的改進建議；、自我改進◆能夠在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗，積極地改進工作；◆制定并執(zhí)行個人學習改進計劃，努力學習崗位專業(yè)知識，不斷提升個人工作能力；計劃一級專用單元物流計劃類專用單元（一級）要素行為標準計劃編制◆運用MRPII進行計劃查詢；◆在他人的指導下或按部門流程、方法編制計劃；◆掌握各類報文規(guī)范，按要求擬制計劃文件；◆對計劃編制的過程進行正確的文檔記錄及對計劃進行完整的文檔管理；計劃評審◆在他人指導下完整準確地準備評審文件；◆完整準確地記錄評審過程中的意見；項目計劃類專用單元（一級）要素 行為標準計劃的意識◆有基本的計劃意識，知道制定計劃的啟動時間計劃工具◆能使用PROJECT 98進行基本操作，包括任務定制、資源分配、時間設定計劃的編制◆了解WBS分解的基本思路，并能提醒產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品計劃之前進行WBS初步分解，◆在指導下，能參考產(chǎn)品計劃模板整理出初步產(chǎn)品計劃計劃的跟蹤◆能根據(jù)產(chǎn)品計劃，結(jié)合監(jiān)控計劃模板制定監(jiān)控計劃◆能根據(jù)監(jiān)控計劃對計劃進行檢查，計算計劃完成率計劃的調(diào)整◆對計劃檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時通報相關人員，并征集個性意見，完成計劃的修改并傳達市場計劃類專用單元（一級）要素行為標準市場信息的收集與處理◆建立穩(wěn)定的市場信息收集渠道◆及時對市場信息進行更新◆統(tǒng)計維護基礎數(shù)據(jù)市場分析◆在他人指導下，收集整理有關信息，進行一些專題性市場分析銷售預測、要貨計劃的制訂◆在他人的指導下，利用各種定性、定量的分析方法，制訂銷售預測與要貨計劃◆在他人的指導下，擬制計劃評審材料和計劃文件，條理清晰、符合要求供需過程協(xié)調(diào)◆跟蹤大項目、大合同、重大市場信息、重點區(qū)域市場或其他關注點，及時反饋相關信息◆在他人的指導下，對供需平衡各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，解決相關供需中出現(xiàn)的問題財經(jīng)計劃類專用單元（一級）要素行為標準數(shù)據(jù)處理◆能夠判斷基礎數(shù)據(jù)的正確性；◆熟練運用工具對基礎數(shù)據(jù)按照要求進行準確的匯總；◆能在他人指導下根據(jù)業(yè)務特點對相關費用進行適當?shù)奶幚?；?shù)據(jù)分析◆能夠按照要求對匯總后的數(shù)據(jù)進行簡單的分析；◆能夠根據(jù)實際執(zhí)行結(jié)果，對數(shù)據(jù)進行對比分析；計劃統(tǒng)計類專用單元（一級）數(shù)據(jù)提取◆了解統(tǒng)計所需相關原始數(shù)據(jù)源，如MRPII系統(tǒng)數(shù)據(jù)報表、網(wǎng)上存放的各類數(shù)據(jù)，能順利提取統(tǒng)計所需數(shù)據(jù)；◆能識別原始數(shù)據(jù)的真?zhèn)?，對失真?shù)據(jù)進行預處理，保證輸入數(shù)據(jù)的正確性；統(tǒng)計過程◆針對任務選擇正確的統(tǒng)計工具及統(tǒng)計方法；◆編制正確的統(tǒng)計程序進行統(tǒng)計；統(tǒng)計結(jié)果◆理解統(tǒng)計結(jié)果意義；◆能利用相關信息判斷統(tǒng)計結(jié)果真?zhèn)?；◆了解統(tǒng)計指標體系及各指標的具體含義指標間的相互關系、各指標與相關業(yè)務的關系；調(diào)度統(tǒng)籌類專用單元（一級）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)◆了解影響生產(chǎn)/合同備貨的各種因素；◆根據(jù)CCP/CCDP/生產(chǎn)計劃及時安排各環(huán)節(jié)生產(chǎn)；◆跟蹤生產(chǎn)進度并及時采取措施或反饋，以?？蛻艉贤?生產(chǎn)任務按計劃完成；問題總結(jié)及信息反饋◆及時反饋合同備貨/生產(chǎn)過程中的異常問題；◆定期匯總影響合同備貨/生產(chǎn)的相關問題并及時提交；◆及時、準確為相關部門提供合同備貨/生產(chǎn)動態(tài)信息。二、計劃二級（計劃員）行為標準計劃二級通用單元通用單元一、計劃制訂（二級）要素標準計劃準備與編制◆全面地檢查計劃準備情況◆根據(jù)計劃需要，選用適當?shù)挠媱澐椒ê陀媱澒ぞ摺艨紤]各種計劃調(diào)整因素，按既定方法編制計劃◆按文件規(guī)范擬制計劃文件◆對計劃編制過程作完整、準確的記錄計劃評審與下達◆充分有效地做好評審準備工作◆清晰地說明評審內(nèi)容◆有效地引導評審過程，控制評審進度◆準確地記錄評審意見◆根據(jù)評審意見調(diào)整計劃◆將計劃結(jié)果及時地發(fā)給相關部門、相關人員，并注意保密性通用單元二、計劃實施（二級）要素行為標準計劃執(zhí)行過程的跟蹤◆對計劃實施的過程進行有效地跟蹤，及時獲知計劃執(zhí)行的效果和存在問題計劃執(zhí)行協(xié)調(diào)◆及時地協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程的問題◆必要時進行計劃調(diào)整或提出對策通用單元三、計劃總結(jié)（二級）要素行為標準計劃執(zhí)行結(jié)果分析◆定期對計劃執(zhí)行結(jié)果進行評估和分析計劃制訂過程分析◆定期收集、整理、總結(jié)計劃制訂與執(zhí)行過程中的問題，對計劃過程及方法進行總結(jié)通用單元四、績效改進（二級）要素行為標準計劃方法和工作方法改進◆主動地對計劃方法、工作方法進行改進并加以固化，不斷提高工作績效流程優(yōu)化◆總結(jié)、提煉工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題，提出改進意見，并反饋給流程責任人或主管業(yè)務學習與提高◆結(jié)合工作實際，不斷地鉆研崗位專業(yè)知識，提高業(yè)務水平◆有意識地熟悉相關業(yè)務流程，拓寬工作思路通用單元五、預見與判斷（二級）要素行為標準趨勢預見◆根據(jù)工作需要經(jīng)常預測一定時期內(nèi)的資源需求與供應狀況，發(fā)掘潛在的問題。制定預防措施◆根據(jù)計劃的發(fā)展趨勢，采取預防措施，在指導下進行計劃決策計劃二級專用單元物流計劃類專用單元（二級）MRP計劃制定◆檢查或評審市場要貨計劃、銷售訂單和各部門、各組織獨立需求的合理性與規(guī)范性?！舾鶕?jù)需要，獨立利用MRPII系統(tǒng)進行預測沖減、匯總生產(chǎn)主需求計劃和進行主生產(chǎn)計劃（MPS