【正文】 進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計、建立共同愿景◆積極參與計劃培訓(xùn)，設(shè)計培養(yǎng)方案，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干通用單元七、績效改進(jìn)與流程建設(shè)（三級）績效改進(jìn)◆定期收集問題點，例行化的績效總結(jié)與改善◆總結(jié)經(jīng)驗，量化規(guī)律，將個人經(jīng)驗書面總結(jié)變?yōu)榻M織經(jīng)驗◆對典型事例進(jìn)行專題分析或案例化總結(jié)，相關(guān)材料歸檔?！舴e極同IT 部門溝通，推進(jìn)IT對業(yè)務(wù)的適應(yīng)與績效促進(jìn)◆在不斷的實踐中總結(jié)改進(jìn)現(xiàn)有方法，積極汲取和實驗新的思路和方法。流程建設(shè)◆定期分析現(xiàn)有流程操作中的問題和缺陷，必要時提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高流程運作績效；◆補(bǔ)充、優(yōu)化流程中的操作指導(dǎo)書；◆注意例外事件的總結(jié)，逐步將例外管理例行化、流程化◆配合公司的流程建設(shè)及IT建設(shè)，積極推進(jìn)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程建設(shè)計劃三級專用單元物流計劃類專用單元（三級）供應(yīng)鏈管理◆通過對物流各環(huán)節(jié)的分析，合理擬定庫存政策，并能設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點，適時調(diào)整計劃策略。◆把握訂單的整個執(zhí)行過程，根據(jù)產(chǎn)品特點確定合同及時齊套發(fā)貨率的水平，并能找出不能及時發(fā)貨的原因并及時采取措施。◆能夠打通市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)周期，為產(chǎn)品迅速推向市場和滿足市場需求服務(wù)。MRPII應(yīng)用◆通過深入理解MRPII的原理及參數(shù)設(shè)置，不斷優(yōu)化計劃模式和方法，逐步提高M(jìn)RPII的效率。項目計劃類專用單元（三級）計劃意識◆有很強(qiáng)的計劃意識，對產(chǎn)品經(jīng)理有強(qiáng)烈的感染力，并使產(chǎn)品經(jīng)理從內(nèi)心深處接受計劃的重要性。計劃工具◆是PROJECT應(yīng)用專家，對資源沖突、多項目管理、外部應(yīng)用接口等輕車熟路。計劃編制◆清楚本領(lǐng)域計劃制訂的流程、方法及進(jìn)程操作◆較深入的研究計劃處理邏輯，清楚計劃方法、計劃工具的利弊及適用條件。推廣應(yīng)用計劃方法、計劃工具◆設(shè)置計劃編制過程監(jiān)控點，總體控制計劃編制進(jìn)度◆獨立的指導(dǎo)一個TEAM完成計劃全程編制計劃分析◆對計劃的合理性、完整性進(jìn)行分析◆分析計劃過程，檢驗計劃過程及結(jié)果數(shù)據(jù)是否錯誤（計劃校檢）◆分析計劃的偶然誤差、系統(tǒng)誤差，修正調(diào)整數(shù)據(jù)使之趨于準(zhǔn)確（偏差分析及結(jié)果調(diào)整）◆計劃不確定性分析及結(jié)果的風(fēng)險評價◆計劃柔性、彈性分析及執(zhí)行策略建議；◆有較強(qiáng)的把握計劃重點的能力，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃確定計劃的關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序計劃評審◆確定計劃評審體系（評審要素、評審依據(jù)、評審方式等）◆同業(yè)務(wù)主管、專家組、顧問組溝通，組織評審，充分汲取外部智力，對計劃作補(bǔ)充修正◆評價評審質(zhì)量，改進(jìn)評審方式計劃執(zhí)行、監(jiān)控◆跟蹤計劃執(zhí)行狀況，積極獲取執(zhí)行中存在的問題并協(xié)助解決◆充分與業(yè)務(wù)主管溝通，督促計劃執(zhí)行◆計劃差異較大時迅速反應(yīng)，采取積極的應(yīng)對措施◆對版本切換進(jìn)度及狀態(tài)跟蹤，必要時修正相關(guān)計劃或提出調(diào)整版本切換實施進(jìn)度的建議，控制呆死料◆能站到一定高度對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié)和分析，抽象出問題本質(zhì)，甚至相關(guān)對流程加以優(yōu)化?！羟袑嵾\用“項目控制的五步模式”，對計劃執(zhí)行分階段給出綜合分析報告市場計劃類專用單元（三級）要素行為標(biāo)準(zhǔn)市場信息的收集與處理◆建立和完善市場信息的收集方法、收集渠道◆建立市場信息平臺，制訂信息管理辦法◆積極同市場體系相關(guān)部門及前線人員溝通，增強(qiáng)對市場的整體把握市場分析◆深入了解本領(lǐng)域的產(chǎn)品特征及市場表現(xiàn)，分析產(chǎn)品的市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢◆量化分析市場的需求特征、競爭格局及市場發(fā)展形勢，對中短期（一年以內(nèi)）市場形勢認(rèn)識較深◆調(diào)查市場變化因素，分析市場變化趨勢銷售預(yù)測及營銷目標(biāo)制訂◆指導(dǎo)銷售預(yù)測、營銷目標(biāo)的制訂過程，并對其結(jié)果進(jìn)信審核、修正◆改進(jìn)和完善銷售預(yù)測、營銷目標(biāo)制訂及評審的方式方法要貨計劃制訂◆指導(dǎo)要貨計劃的制訂，并對其結(jié)果進(jìn)行審核、修正◆綜合評估需求、供應(yīng)能力及各種風(fēng)險，制訂規(guī)避風(fēng)險的措施◆選擇合適的計劃策略，保障計劃的柔性和靈活性1供需過程協(xié)調(diào)◆綜合協(xié)調(diào)供需矛盾，保證供需平衡（保證及時發(fā)貨，提高庫存周轉(zhuǎn)率）◆分析新產(chǎn)品、新版本需求特征，參與新產(chǎn)品試產(chǎn)、市場發(fā)布、量產(chǎn)、版本切換等環(huán)節(jié)的決策評審，協(xié)調(diào)解決其在供貨中存在的問題，控制呆死料。財經(jīng)計劃類專用單元（三級）要素行為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理◆能夠結(jié)合業(yè)務(wù)以及財務(wù)要求制定有效措施，推動部門財經(jīng)計劃工作；◆通過數(shù)據(jù)分析及調(diào)查，為決策者提供有價值的分析報告；計劃統(tǒng)計類專用單元（三級）信息收集與處理◆明了業(yè)務(wù)需求，根據(jù)需求判斷所需收集的信息；◆熟習(xí)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，快速確定獲取信息的方法和渠道；◆準(zhǔn)確分辨信息真?zhèn)巍?確定信息價值及類別，并采用適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行預(yù)處理；◆有意識地積累可用于分析的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理◆有能力提出問題并獲得答案。也即，能自主地提出假設(shè)并利用統(tǒng)計分析手段對之進(jìn)行檢驗；◆針對問題組織原始數(shù)據(jù)，選擇有效的數(shù)據(jù)處理方法；◆非常了解常用統(tǒng)計分析技術(shù)、統(tǒng)計分析方法的適用范圍及其局限性，根據(jù)需要熟練運用各種統(tǒng)計分析技術(shù)及統(tǒng)計方法；◆對輸入信息分析研究，保證其必要性及準(zhǔn)確性；◆利用相關(guān)信息敏銳地判斷輸出結(jié)果的真?zhèn)巍粝到y(tǒng)化地、準(zhǔn)確清晰地整理統(tǒng)計結(jié)果，提供決策支持意見和建議業(yè)務(wù)分析◆深刻了解相關(guān)業(yè)務(wù)運作；◆通過數(shù)據(jù)分析深層次的問題及規(guī)律, 有效的為主業(yè)務(wù)服務(wù)；（重在分析）◆設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)，制訂統(tǒng)計口徑及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析體系、調(diào)度統(tǒng)籌類專用單元(三級)計劃管理及員工培訓(xùn)◆指導(dǎo)CCP/CCDP計劃制定，評審CCP/CCDP計劃的合理性，并逐步改進(jìn)和提高；◆協(xié)調(diào)市場要貨，保證供需平衡；◆預(yù)測合同備貨/生產(chǎn)形勢，為相關(guān)部門提供決策參考。◆培訓(xùn)統(tǒng)籌/調(diào)度人員，提升統(tǒng)籌/調(diào)度整體水平；生產(chǎn)規(guī)劃及組織◆根據(jù)要貨/生產(chǎn)計劃合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃及準(zhǔn)備；◆分析影響合同備貨/生產(chǎn)的瓶頸工序并提前制定預(yù)防措施；◆協(xié)調(diào)重大、關(guān)鍵資源，確保資源高效配置◆監(jiān)控總體進(jìn)度，確保生產(chǎn)均衡、有序、高效運轉(zhuǎn)；（一九九九年十月三十日第一版）.（.....）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：...../提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：...../zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：...../shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：...../高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。咨詢電話：020.值班手機(jī)：.網(wǎng)站網(wǎng)址：.....（.....）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：...../提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：...../zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：...../shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：...../高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。咨詢電話：020.值班手機(jī)：.網(wǎng)站網(wǎng)址：....