【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)時(shí)間 非肯定型作業(yè)時(shí)間可用三點(diǎn)估計(jì)法進(jìn)行估算。其計(jì)算公式為： T=(a＋4m＋b)/6 式中：T－－作業(yè)時(shí)間 a－－最樂觀時(shí)間 b－－最悲觀時(shí)間 m－－最可能時(shí)間,?,（六）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,２、結(jié)點(diǎn)時(shí)間 （１）結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間 某結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間＝max 箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間＋工序的作業(yè)時(shí)間 （２）結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間 某結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間＝ min 箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間－工序的作業(yè)時(shí)間,,?,（六）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,結(jié)點(diǎn)時(shí)間 ①結(jié)點(diǎn)最早開工時(shí)間（ESj） ②結(jié)點(diǎn)最遲完工時(shí)間（LFi） 規(guī)則,,?,例43解,,,A 7,B 6,C 5,D 4,E 3,F 8,G 6,H 4,K 4,L 5,I 1,J 2,1,2,3,4,5,6,7,8,,,0,7,11,12,21,17,23,28,,28,23,21,17,11,18,7,0,?,活動(dòng)（工序）時(shí)間 （1）工序最早開始時(shí)間 某工序最早開始時(shí)間＝max 緊前工序的最早開始時(shí)間＋工序的作業(yè)時(shí)間 （2）工序最早完工時(shí)間 某工序最早完工時(shí)間＝本工序的最早開始時(shí)間＋工序的作業(yè)時(shí)間,（六）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,?,（六）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,(3)工序最遲完工時(shí)間 某工序最遲完工時(shí)間＝min 緊后工序的最遲完工時(shí)間工序的作業(yè)時(shí)間 (4)工序最遲開工時(shí)間 某工序最遲開工時(shí)間＝本工序的最遲完工時(shí)間本工序的作業(yè)時(shí)間,?,時(shí)差 （1）結(jié)點(diǎn)時(shí)差 結(jié)點(diǎn)時(shí)差＝結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間－結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間 （2）工序時(shí)差 工序時(shí)差＝工序的最遲結(jié)束(開始)時(shí)間－工序的最早結(jié)束(開始)時(shí)間,?,（六）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,時(shí)差 ①結(jié)點(diǎn)時(shí)差 S(i)= LFi － ESi 時(shí)差為零的結(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵線路必然要經(jīng)過關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，但經(jīng)過關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的線路不一定是關(guān)鍵線路。 ②工序時(shí)差 S(ij)={ LFj－T }－ESi =LFj－{ ESi+T } 工序時(shí)差等于零的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序，其連線就是關(guān)鍵線路。,?,例43解,,,A 7,B 6,C 5,D 4,E 3,F 8,G 6,H 4,K 4,L 5,I 1,J 2,1,2,3,4,5,6,7,8,,,0,7,11,12,21,17,23,28,,28,23,21,17,11,18,7,0,?,23,28,28,23,17,20,23,20,7,15,20,12,3,7,12,8,0,3,3,0,3,9,9,3,9,14,14,9,14,20,20,14,20,23,23,20,28,31,31,28,9,17,20,12,17,17,20,20,例42：計(jì)算時(shí)間參數(shù),計(jì)算活動(dòng)時(shí)間參數(shù),?,例44,某項(xiàng)目包含的作業(yè)內(nèi)容、各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系和作業(yè)時(shí)間如下表所示。要求：（１）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（２）計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間；（３）找出關(guān)鍵路線和該工程的計(jì)劃完工時(shí)間。,?,,,1,2,3,4,5,6,7,A,4,B,9,C,4,E,12,D,7,F,10,G,4,H,6,I,2,J,7,,,,0,0,9,9,4,23,23,30,30,21,21,14,8,21,?,圖中 表示作業(yè)最早開始時(shí)間， 表示作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間。 計(jì)算可知： 結(jié)點(diǎn)１、7為關(guān)鍵結(jié)點(diǎn) ∴關(guān)鍵路線：B—E—I—J 該工程的計(jì)劃完工時(shí)間： 9＋１２＋2＋７＝３0,?,作 業(yè) 題,某項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)過程由一系列作業(yè)活動(dòng)組成。各作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間及其相互關(guān)系如下表所示。要求：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間；（3）確定關(guān)鍵線路及開發(fā)周期。,?,第四節(jié) 戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略及其特征 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略,?,一、戰(zhàn)略及其特征,（一）戰(zhàn)略的定義 《辭?！分袑?zhàn)略的定義：“軍事術(shù)語。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各個(gè)方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用?！?《中國大百科全書軍事卷》在詮釋戰(zhàn)略時(shí)定義：“戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá)到戰(zhàn)爭的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭的方針、政策和方法?！??,在英語中，戰(zhàn)略一詞為“strategy”，它來源于希 臘語的“stratagia”。 《韋氏新國際英語大詞典》（第三版）定義戰(zhàn)略一詞 為“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)?！?《簡明不列顛百科全書》對戰(zhàn)略的定義：“在戰(zhàn)爭中 利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)?！?德國軍事戰(zhàn)略家馮克勞塞維茨指出：“戰(zhàn)略是為 了達(dá)到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用。戰(zhàn)略必須為整個(gè)軍事 行動(dòng)規(guī)定一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)爭目的的目標(biāo)。” 毛澤東指出：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的 東西?！??,廣義戰(zhàn)略論 廣義戰(zhàn)略論者：企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而運(yùn)用的手段。代表人物有美國的管理學(xué)家安德魯斯、魁因等。 狹義戰(zhàn)略論 狹義戰(zhàn)略論者：企業(yè)戰(zhàn)略只包括為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而采取的手段，而不包括企業(yè)事先確定的目標(biāo)本身。代表人物有安索夫、霍弗等。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為謀求長期生存與發(fā)展而對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)作出的長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的統(tǒng)籌謀劃。,（二）企業(yè)戰(zhàn)略的含義,?,（三）企業(yè)戰(zhàn)略的特征,全局性 長遠(yuǎn)性 競爭性 風(fēng)險(xiǎn)性 相對穩(wěn)定性 適應(yīng)性,?,二、戰(zhàn)略管理過程,（一）戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生,未來投入,投入,產(chǎn)出,未來產(chǎn)出,生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理,?,（二）戰(zhàn)略管理的概念,戰(zhàn)略管理一詞最初由美國學(xué)者安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出的。 安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列管理業(yè)務(wù)。 戰(zhàn)略管理：是企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境、自身的目標(biāo)和條件，制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，并對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程與結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和調(diào)整的過程。,?,（三）戰(zhàn)略管理的過程,企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析 戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略的評價(jià)和選擇 戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的控制,?,三、戰(zhàn)略層次,企業(yè)總戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略,?,（一）總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）,公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題： 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？即確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，確定企業(yè)活動(dòng)的范圍和重點(diǎn)。 我們怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？即如何決定資源分配的先后次序？怎樣最大限度地利用好這些資源？,?,（二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略,經(jīng)營單位戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位制定的部門戰(zhàn)略。 重點(diǎn)：改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位在它所從事的行業(yè)中，或某一個(gè)特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。,?,（三）職能戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略：是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 重點(diǎn)：提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。,?,