如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系((編輯修改稿)
2025-06-23 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)傳授給其他員工 ， 實(shí)現(xiàn)資源共享 。 22 如何讓培訓(xùn)更有效 培訓(xùn)矩陣 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 23 我們是如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商的 ? 1. 是否適合培訓(xùn)矩陣的分析結(jié)果 ? 2. 如何落實(shí)學(xué)習(xí)成果 ? 3. 內(nèi)容 ,風(fēng)格和課程設(shè)計(jì)是否與課程的目標(biāo)一致 ? 4. 所有的所需技能在課程中是否得當(dāng)體現(xiàn) ,并且和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)掛鉤 ? ? 質(zhì)量 vs數(shù)量 ? 先診斷后開方 ? 企業(yè)經(jīng)理和學(xué)員以及講師共同參與課程設(shè)計(jì) ? 課后跟蹤 (Follow up) 24 東方 誠信w w w . ch in a t ra in in g . co mH. 直屬主管的意見 :E. 所需支持 F. 三個月后完成情況和程度D. 衡量標(biāo)準(zhǔn)C. 完成時(shí)間B. 具體行動計(jì)劃A. 學(xué)習(xí)要點(diǎn)課后行動計(jì)劃G. 如果按時(shí)完成或提前完成目標(biāo) , 請陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算 。 如果沒有完成目標(biāo) , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標(biāo) , 制定下一步行動計(jì)劃 .3.2.1.學(xué)員姓名 : ___ ___ ___ ___ ___ _ 直屬主管簽名 : ___ ___ ___ ___ ___ 日期 : ___ __注 : 每項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)在 2 個月內(nèi)完成 。 A E 必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 F H 由學(xué)員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 25 如何實(shí)施培訓(xùn) ? 課程公布 ? 課程報(bào)名 ? 培訓(xùn)政策 ? 教師安排 ? 培訓(xùn)結(jié)束后的行動計(jì)劃 ? 培訓(xùn)記錄 26 培訓(xùn)報(bào)名 ? 員工根據(jù)培訓(xùn)日歷及個人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃報(bào)名參加培訓(xùn)，取得部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。于開課前10天將報(bào)名表交至人力資源部。 27 姓名 部門 職位 申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 我為什么要參加此項(xiàng)培訓(xùn) 本人簽字 部門經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源經(jīng)理審批 28 如何控制外部培訓(xùn)的費(fèi)用？ ? 欲參加外部培訓(xùn)的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內(nèi)部培訓(xùn)） 29 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的或原因 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)日期 預(yù)計(jì)費(fèi)用 備注（要求） 1 2 3
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