5如何培訓企業(yè)體系建立與運行的總結(編輯修改稿)
2025-09-07 01:19 本頁面
【文章內容簡介】 新人 培訓做起，開始以自己授課為主，在了解企業(yè)的真實情況后，一步一步往上搭。最后是培訓實施體系。這個體系是一個動態(tài)的過程，是為了保證在企業(yè)培訓管理制度下，通過培訓活動的有效組織、跟蹤評估等，體現培訓價值的一整套流程，建議小張以單一的培訓項目入手，將這個實施體系做出來。 更多經驗分享，歡迎爬樓了解。 周三。如何推動初建期的培訓體系。 對于剛具備雛型的培訓體系，培訓部門應該采取措施推動它的運行，就此大家分享了一些比較好用的技巧。會員 “ 曠怡 v5”分享了他在制造型臺企的經驗。首先，培訓管理者 的強勢推動要先獲得高層的支持；再來，要確實認清自己在培訓上能夠幫各部門解決什么樣的實際問題，而不是自己想弄什么就強推什么，培訓的時間跟各部門的工作時間如何協(xié)調，若中層主管反感，也是一大障礙；第三，如果不幸通過了沒有多少預算的培訓方案，就容易變成 “ 不作死就不會死 ” 。特別是在建立初期，你的預算不單單只是培訓一項，要充分考慮跨部門的補償、學員及其主管的激勵，如果沒有明確的培訓后對其他部門業(yè)績提升的數據，最好 第 4 頁 共 6 頁 先從小范圍內試運行。 會員 “ 飄 01 號 ” 經歷過兩家公司建培訓體系，不同的是一家建立了銷售培訓體系；另 外一家建立了全盤培訓體系。建銷售培訓體系的最后成功了，建全盤培訓體系的最后失敗了。先來看成功的經驗： 銷售老板重視，從上至下要求； 2
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