【文章內(nèi)容簡介】 庫存系統(tǒng)需求已知需 求率均為常量 訂貨提前期已知且為常量庫存不允許缺貨 維持庫存費是庫量的線性函數(shù) 全部訂貨一次性交齊 除了原料自行采購?fù)馕覀儗⒉捎媒?jīng)濟(jì)訂貨批量模型前三年各項費用如下 表 43 原料第一年利息率 55 原料 價格元噸 訂貨費用 提前期周 單位維持庫存費 H 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ 訂貨點 RL 年訂貨次數(shù) N 最低年總費用 原料 3000 688 2064000 檸檬 酸 7400 516 30 1 81400 01712 02293 70 395865895 冰醋酸 7000 688 30 1 9900 06941 04587 34 498956985 二氯甲烷 7000 344 30 1 79750 04314 14269 172 258965556 合計 3217789562 表44 原料第二三年利息率 55 原料 價格元噸 訂貨費用 提前期周 單位維持庫存費 H 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ 訂貨點 RL 年訂貨次數(shù) N 最低年總費用 原料 3000 1032 3096000 檸檬酸 7400 774 30 1 81400 01712 02293 70 582695255 冰醋酸 7000 1032 30 1 9900 06941 04587 34 785654325 二氯甲烷 7000 516 30 1 79750 04314 14269 172 379652365 合計 4889347985 表 43 4． 2． 2 廠內(nèi)物流運作 12 運輸 有效的物料搬運對提高生產(chǎn)效率降低成本是很重要的在工廠里物料的運輸包括裝卸移動加工檢驗倉儲以及最后成品的裝運這些都離不開各種裝卸運輸工具 廠內(nèi)基本運輸方式采用工業(yè)卡車搬運物料工業(yè)卡車是可以自由行駛的載物車輛其優(yōu)點是運輸靈活需要的投資較少 廠外基本運輸方式我廠一般情況下不安排運輸如果客戶需要且承擔(dān)運輸價格我們將安排運輸 廠外運輸工具距市中心 45 公里距成都雙流國機(jī)場 6 公里 3 倉庫管理 倉庫是存放物資的場所倉庫管理業(yè)務(wù)包括物資的驗收入庫保管發(fā)放和清倉盤點倉庫管理包 括以下幾個方面 物資的驗收入庫要經(jīng)過提貨 23 其它物流服務(wù) 其它物流服務(wù)包括電力煤炭供水直接連入城市管網(wǎng)日供水能力為 152 萬噸電力供應(yīng)能夠充分滿足需要 147 控制點 控制對象 內(nèi)容 行動 原材料 原材料 水分蒸發(fā)殘渣重量 打折或退貨 原材料 溶劑 有效成分含量 打折或退貨 原材料 萃取劑 有效成分含量重量 打折或退貨 生產(chǎn)過程 蒸餾 濃度百分含量水分 調(diào)整溫度和進(jìn)料比 生產(chǎn)過程 核心反應(yīng) 紫杉醇含量 秘密控制 生產(chǎn) 過程 萃取階段 紫杉醇含量萃取劑含量 萃取時間溫度進(jìn)料比 入庫前 紫杉醇含量濕度 ph 值 標(biāo)記降級廢棄或者再次處理 管理與 GMP 質(zhì)量認(rèn)證體系 量管理 1 全面質(zhì)量管理是在全社會的推動下企業(yè)全體人員參加的用全面質(zhì)量去保證生產(chǎn)全過程的質(zhì)量活動其主要內(nèi)容如下 ①全員參與的質(zhì)量管理 總經(jīng)理對質(zhì)量工作負(fù)完全責(zé)任負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量政策和質(zhì)量計劃副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)調(diào)企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)各類人員的質(zhì)量管理活動每個車間生產(chǎn)人員都必須有質(zhì)量控制意識外營銷研發(fā)等人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo) 工作企業(yè)要培訓(xùn)教育工人同時設(shè)立質(zhì)量控制小組由生產(chǎn)工人自愿組成負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作 ②全過程的質(zhì)量管理 產(chǎn)品的質(zhì)量取決于制造質(zhì)量和使用質(zhì)量 合理的使用 等全過程因此必須在市場調(diào)查研究開發(fā)制造檢驗運輸儲存銷售使用等各個環(huán)節(jié)的循環(huán)中都把好質(zhì)量關(guān)每循環(huán)一次質(zhì)量就發(fā)展一次 ③全面的質(zhì)量管理 這里所說的質(zhì)量除產(chǎn)品本身的質(zhì)量外還包括顧客心目中的質(zhì)量即價格成本利潤交貨期生產(chǎn)量銷售量售后服務(wù)包裝運輸說明書公司將以此為目標(biāo)推行全面質(zhì)量管理 2 全面質(zhì)量管理的推行 公司建立之初即推行全面質(zhì)量管理這對任何組織來說都是一件大事須由高層管理者親自決策主持和參與因此我公司將由劉漢剛親自主持全面質(zhì)量管理主持質(zhì)量管理的準(zhǔn)備階段包括認(rèn)識上組織上和技術(shù)上準(zhǔn)備等試行階段和正式推行階段訂好計劃在推行中按預(yù)定的計劃和程序執(zhí)行推行工作簡述如下 對全員工進(jìn)行訓(xùn)練和教育首先在認(rèn)識上教育包括質(zhì)量認(rèn)識教育全面質(zhì)量管理觀念思路的教育職業(yè)道德和遵章守紀(jì)的教育等其次是技術(shù)業(yè)務(wù)教育包括員工為完成本職工作所需的知識技巧以及全面質(zhì)量管理手法訓(xùn)練等另外貫徹質(zhì)量責(zé)任制加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量情報工作也都是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作 做好設(shè)計審查尤其是新產(chǎn)品開發(fā)時的設(shè)計審查 協(xié)助本 組織供應(yīng)原材料輔助原料供應(yīng)商進(jìn)行全面質(zhì)量管理保證其供貨質(zhì)量 選好過程中管制點嚴(yán)格管理產(chǎn)品質(zhì)量 3 PDCA 循環(huán) 在質(zhì)量管理活動中要求把各項工作按照作出計劃計劃實施實施效果然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法進(jìn)行這就是全面質(zhì)量管理的基本工作方法 PDCA 循環(huán) PDCA 循環(huán)共有以下幾個步驟 分析現(xiàn)狀找出所存在的質(zhì)量問題 找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素 找出原因或影響因素中的主要原因主要因素 針對主要原因制定解決問題的措施計劃 按計計劃認(rèn)真執(zhí)行 檢查措施執(zhí)行的效果 鞏固提高就是把措施計劃計劃成功的 經(jīng)驗總結(jié)并整理成為標(biāo)準(zhǔn)以鞏固提高 把本工作循環(huán)沒有解決的問題或出現(xiàn)的新問題提交下一工作循環(huán)去 PDCA 循環(huán)的特點是 1 形成一個大圈不斷循環(huán) 2 大環(huán)套小環(huán)互相促進(jìn) 3 循環(huán)上升 圖 42 GMP 質(zhì)量認(rèn)證體系 1 經(jīng)充分考慮我公司將采用 GMP 質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證等產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求經(jīng)機(jī)構(gòu)確認(rèn)并通過頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志來證明某一產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技 術(shù)要求的活動目前各國開展質(zhì)量體系認(rèn)證均趨向采用 GMP 系列標(biāo)準(zhǔn)以利于體系認(rèn)證工作的國際間統(tǒng)一交流與合作我公司建立之初就要開始準(zhǔn)備 GMP 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證的注冊申請第二年進(jìn)行注冊申請質(zhì)量體系認(rèn)證有利于促使我們企業(yè)建立完善質(zhì)量體系同時可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)問題或管理問題促使其采取措施加以解決質(zhì)量認(rèn)證有利于提高企業(yè)的質(zhì)量信譽增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力實踐證明第三方認(rèn)證方案給公司或企業(yè)帶來很大的利益認(rèn)證證明了公司顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)實施了適當(dāng)?shù)捏w系為用戶提供了方便可減少 80 重復(fù)性的工作由此可避免企業(yè)重復(fù)證明自己的質(zhì)量 保證能力使企業(yè)集中精力專心于生產(chǎn)管理工作 45 研究與開發(fā) 關(guān)于本公司目前的勢力雖然還是有很大的優(yōu)勢可是世界是變化的所以我們始終到要以發(fā)展的眼光看世界看待紫杉醇市場和抗癌癥藥物市場 為了達(dá)到本公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)增強(qiáng)本公司的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上在國內(nèi)外的領(lǐng)先實力我們在做好生產(chǎn)的同時進(jìn)一步研究新的項目當(dāng)然是關(guān)于紫杉醇等保健類的藥品了基于這些原因本公司注意從以下兩方面著手 1．本公司設(shè)立了專門負(fù)責(zé)先進(jìn)生產(chǎn)的機(jī)密實驗室 2．同時還設(shè)有專門的科技研究所開發(fā)新產(chǎn)品同時注意觀察國內(nèi)外的同行產(chǎn)業(yè)以至于在競爭中處于強(qiáng)勢 3．其中很重要的是加大與研究所的聯(lián)系無論是制藥部門還是學(xué)校等都是很好的合作伙伴 5 公司的經(jīng)營思想與管理組織 51 公司的組織結(jié)構(gòu) 辦初期的組織結(jié)構(gòu) 在公司創(chuàng)立初期為了更好的組織公司一切可利用資源統(tǒng)籌規(guī)劃直線制組織結(jié)構(gòu)是理想的選擇直線型組織結(jié)構(gòu)一種簡單有效的組織結(jié)構(gòu)組成特點是組織中各種職務(wù)按垂直直線排列各級主管人員對所屬下級擁有直接的一切職權(quán)職責(zé)分明決策有效 圖 51 公司建立初期一至三年的部門設(shè)置 公司的組織結(jié)構(gòu) 部門 職責(zé) 人員 要求 生產(chǎn)制造中心 負(fù)責(zé)流水線制造按照生產(chǎn)規(guī)范操作進(jìn)行質(zhì)量保 證設(shè)備保養(yǎng)工作 33 要求具有化工合成應(yīng)用化學(xué)或藥學(xué)專業(yè)大專以上學(xué)歷工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé) 質(zhì)量檢測部 跟蹤質(zhì)量檢測分析成分和藥效反饋和改進(jìn)工作 4 醫(yī)藥學(xué)制劑分析合成專業(yè)本科或以上學(xué)歷具有 2 年以上產(chǎn)品開發(fā)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗熟練使用計算機(jī)軟件 藥品原料開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新的生物醫(yī)藥和相關(guān)產(chǎn)品跟蹤新藥研發(fā)動態(tài)制訂新藥研發(fā)戰(zhàn)略臨床研究及新藥申報工作 4 本科以上學(xué)歷生物化工應(yīng)用化學(xué)醫(yī)藥制劑分析合成專業(yè)背景三年以上生物藥品研發(fā)經(jīng)驗扎實的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 具有創(chuàng)新精神和科研能力有植物化學(xué)方面的理論基礎(chǔ)熟練掌握植物化學(xué)成分的提取分離和結(jié)構(gòu)鑒定工作 市場營銷中心 產(chǎn)品整體市場策劃和營銷管理營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系的建立和完善進(jìn)行市場的開拓掌握市場行情動態(tài)采取有效應(yīng)對規(guī)劃和方案 6 具有良好的溝通能力有兩年以上醫(yī)藥行業(yè)營銷經(jīng)驗熟悉國際醫(yī)藥市場大專以上學(xué)歷 財務(wù)中心 會計核算市場成本和資金管理工作分析經(jīng)營效益和財務(wù)情況編制財務(wù)報表和公司財務(wù)報告運用審計手段保證各部門的規(guī)范運作 6 審計財會或金融等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 具有 3 年以上的財務(wù)工作經(jīng)驗 能熟練操作計算機(jī)能 使用有關(guān)財務(wù)軟件誠實信用工作負(fù)責(zé) 人力資源的招聘選拔和錄用組織培訓(xùn)績效考評薪酬福利管理和激勵管理制定員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和決策系統(tǒng)人力資源核算系統(tǒng)和保障系統(tǒng) 3 人力資源管理公商管理類等相關(guān)專業(yè)具有 4 年以上生產(chǎn)型企業(yè)人事行政管理工作經(jīng)驗 有在化工和醫(yī)藥企業(yè)工作經(jīng)驗 企業(yè)物流管理與決策供銷網(wǎng)絡(luò)管理運輸組織與配送管理物流過程優(yōu)化設(shè)計與實施等 3 要求物流專業(yè)有醫(yī)藥背景兩年物流管理經(jīng)驗熟悉藥品原材料市場具有采購或計劃及倉儲管理工作經(jīng)驗掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易運輸與物流理論和技能 表 51 公司在實際運營之后需要根據(jù)實際的經(jīng)營需要進(jìn)行部門職責(zé)的重新設(shè)計和優(yōu)化以及人員的安排和重組使公司的組織始終在動態(tài)中保持平衡和高效適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要為公司目標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的保障作用 展發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu) 在公司經(jīng)理充分的發(fā)展之后根據(jù)實際的運營規(guī)模適宜采用功能型組織結(jié)構(gòu)使高層管理部門擺脫了日常行政管理事務(wù)成為堅強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮各部門的經(jīng)營管理的主動性靈活性使公司組織行動高效能迅速適應(yīng)市場的變化 圖 52 人力資源是蘊藏在人類機(jī)體中知識和技能在形成與作用的過程中能力資本化的結(jié)果在經(jīng)濟(jì)起飛的 年代人力資源是經(jīng)濟(jì)增長的主體力量是科技進(jìn)步的主要推動力 52 人力資源管理理念 ● 人本主義管理思想提倡員工第一 現(xiàn)在許多管理者為了占領(lǐng)市場而提出了所謂的顧客第一的口號我們認(rèn)為企業(yè)真正應(yīng)該放在第一位的是雇員雇員是直接生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)的人如果他們不是第一位的他們也不可能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品和提供最佳的服務(wù)現(xiàn)在的大多數(shù)管理者真正關(guān)心的既不是顧客也不是雇員而是利潤 Profit 與虧損 Loss 什么時候當(dāng)管理者的最高目標(biāo)不再是這個 P和 L而變成另一個 P和 L即 People 和 Love企