【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目意向供應(yīng)者市場平均報(bào)價(jià)（元）供應(yīng)情況手機(jī)主板深圳恒天偉焱科技有限公司深圳深科特電子技術(shù)有限公司深圳博得電子公司80100充足防輻射質(zhì)材深圳市吸波防輻射材料科技有限公司30比較充足防輻射手機(jī)套深圳市吸波防輻射材料科技有限公司上海彩源紡織有限公司68/套比較充足電池福建飛毛腿集團(tuán)2035比較充足天線佛山市三水智達(dá)通訊器材有限公司深圳市瑞迅達(dá)工業(yè)有限公司1020比較充足排線中興、金鵬、UK1015比較充足顯示屏（黑白）深圳邁高達(dá)科技有限公司2535充足字庫深圳市盛旺電子有限公司2030比較充足充電器福建飛毛腿集團(tuán)2030比較充足依據(jù)上表產(chǎn)品的單位固定成本為250320元左右，再計(jì)入管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及發(fā)生的裝配費(fèi)用，單位總成本為280350元第三章：公司介紹公司名稱：圣熙有限責(zé)任公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司公司宗旨：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化公司資本構(gòu)成：注冊(cè)資本650萬元，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌資金80萬元，技術(shù)投資90萬元，%，%。吸入風(fēng)險(xiǎn)投資：貨幣投資290萬，實(shí)物投資（廠房2棟，生產(chǎn)線1套）135萬，土地使用權(quán)投資55萬。公司法定注冊(cè)地為位于福建福州市軟件基地，我們的辦公樓大約面積為1200平方米，工廠和倉庫面積大約35000平方米。融資性租賃廠房兩套，前三季度完成前期的設(shè)備購入和安裝。企業(yè)初期生產(chǎn)能力可以達(dá)到4萬部/月。如果我們每月生產(chǎn)能力擴(kuò)大5萬部/月，我們還需另增面積25000平方米，追加固定資產(chǎn)投資。預(yù)期第二年追加固定資產(chǎn)投資720萬，第三年追加投資520萬，第四年追加投資480萬。在資金就位后，我們可望在3個(gè)月內(nèi)能使該設(shè)施滿足公司的需要，實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。
“不斷追求卓越，讓更多的顧客感動(dòng)?！笔俏覀冇肋h(yuǎn)為之奮斗的目標(biāo)。企業(yè)所有成員將以創(chuàng)造國內(nèi)知名品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷整合自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足顧客，攜手創(chuàng)造圣熙企業(yè)輝煌的明天。1. 在公司成立初期，基于公司規(guī)模較小，為了便于統(tǒng)一指揮管理，明確權(quán)限和責(zé)任，采取直線行組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)的組織形式也將隨之不斷的調(diào)整變革，優(yōu)化企業(yè)組織與管理，從原來的直線職能制發(fā)展成扁平式、矩陣式，以便于上下級(jí)的溝通和核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。圖1：企業(yè)初期組織構(gòu)架圖 董事會(huì) 執(zhí)行總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)部 營銷部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 信息部1. 主要機(jī)構(gòu)及職權(quán)董事會(huì)：由企業(yè)的大股東組成，屬于企業(yè)的決策層，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。任免公司經(jīng)理，決定企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本管理，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)、決算、利潤分配方案。執(zhí)行總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系；組織實(shí)施董事會(huì)決議、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及規(guī)章制度。生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)，原材料的采購及產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過程，拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線的廣度和深度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾。營銷部：負(fù)責(zé)整體的營銷活動(dòng)，決定企業(yè)的營銷策略和措施，并對(duì)營銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓與銷售。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末都要匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作，可直接向董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。人力資源部：負(fù)責(zé)建立企業(yè)的人事管理體系、制定人事管理制度，負(fù)責(zé)人才招聘，公司員工考評(píng)和專業(yè)技能培訓(xùn)。此外，負(fù)責(zé)員工薪酬政策和福利政策的制定實(shí)施。信息部：對(duì)相關(guān)部門收集的內(nèi)、外信息進(jìn)行分析、處理，并及時(shí)反饋給執(zhí)行總監(jiān)。1. 組織結(jié)構(gòu)效能原則216。 有效性原則216。 統(tǒng)一指揮原則216。 權(quán)責(zé)對(duì)等原則216。 合理的管理幅度和層次內(nèi)部環(huán)境216。 以人為本216。 科技立廠216。 以質(zhì)取勝216。 管理求實(shí)1. 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)將通過人力資源整體戰(zhàn)略定位、人力資源規(guī)劃與核心人才隊(duì)伍規(guī)劃，建立全面、可操作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，來為公司創(chuàng)造持續(xù)的人力資本競爭優(yōu)勢。針對(duì)不同類型、不同層級(jí)的人才進(jìn)行個(gè)性化分析，確定針對(duì)性的人力資源管理與開發(fā)原則，為人力資源各項(xiàng)職能戰(zhàn)略提供制定依據(jù)，確定有計(jì)劃的人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)，激勵(lì)員工的能力提升和業(yè)績提升，保持人才能力的競爭優(yōu)勢，來幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。初期：企業(yè)成立初期為更好的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及生產(chǎn)工藝等方面發(fā)展，需要高水平的科研開發(fā)人員。此外，需要一支精干的營銷隊(duì)伍將產(chǎn)品順利打入市場。為此，企業(yè)將根據(jù)需要招聘一定數(shù)量的技術(shù)人員和營銷人員。中后期：隨著企業(yè)的發(fā)展及市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須研發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新完善客戶服務(wù)系統(tǒng)。這時(shí)，企業(yè)就需要引進(jìn)高水平的科研開發(fā)人才及高級(jí)管理人才。此外，為更好地完善營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固市場地位，提升品牌價(jià)值，企業(yè)還需擴(kuò)充具有籌資、營銷能力的人才。1. 人員管理是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著員工個(gè)體在企業(yè)中的重要性日益提高，員工管理的問題也越來越突出。企業(yè)