【正文】 項目意向供應者市場平均報價（元）供應情況手機主板深圳恒天偉焱科技有限公司深圳深科特電子技術有限公司深圳博得電子公司80100充足防輻射質材深圳市吸波防輻射材料科技有限公司30比較充足防輻射手機套深圳市吸波防輻射材料科技有限公司上海彩源紡織有限公司68/套比較充足電池福建飛毛腿集團2035比較充足天線佛山市三水智達通訊器材有限公司深圳市瑞迅達工業(yè)有限公司1020比較充足排線中興、金鵬、UK1015比較充足顯示屏（黑白）深圳邁高達科技有限公司2535充足字庫深圳市盛旺電子有限公司2030比較充足充電器福建飛毛腿集團2030比較充足依據上表產品的單位固定成本為250320元左右，再計入管理費用、財務費用、銷售費用以及發(fā)生的裝配費用，單位總成本為280350元第三章：公司介紹公司名稱：圣熙有限責任公司公司性質：有限責任公司公司宗旨：經濟效益和社會效益最大化公司資本構成：注冊資本650萬元，其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌資金80萬元，技術投資90萬元，%，%。公司法定注冊地為位于福建福州市軟件基地，我們的辦公樓大約面積為1200平方米，工廠和倉庫面積大約35000平方米。企業(yè)初期生產能力可以達到4萬部/月。預期第二年追加固定資產投資720萬，第三年追加投資520萬，第四年追加投資480萬。
“不斷追求卓越，讓更多的顧客感動。企業(yè)所有成員將以創(chuàng)造國內知名品牌為戰(zhàn)略目標，不斷整合自己的團隊合作精神，以優(yōu)質的服務滿足顧客，攜手創(chuàng)造圣熙企業(yè)輝煌的明天。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內外環(huán)境的變化，企業(yè)的組織形式也將隨之不斷的調整變革，優(yōu)化企業(yè)組織與管理，從原來的直線職能制發(fā)展成扁平式、矩陣式，以便于上下級的溝通和核心價值觀的實現。任免公司經理，決定企業(yè)的經營計劃和投資方案，決定內部管理機構的設置和基本管理，制定企業(yè)的財務預、決算、利潤分配方案。生產技術部：負責產品、技術的研發(fā)，原材料的采購及產品的整個生產管理過程，拓展產品生產線的廣度和深度，協(xié)調生產和銷售的矛盾。財務部：負責企業(yè)資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末都要匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作，可直接向董事會匯報財務狀況。此外，負責員工薪酬政策和福利政策的制定實施。1. 組織結構效能原則216。 統(tǒng)一指揮原則216。 合理的管理幅度和層次內部環(huán)境216。 科技立廠216。 管理求實1. 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)將通過人力資源整體戰(zhàn)略定位、人力資源規(guī)劃與核心人才隊伍規(guī)劃，建立全面、可操作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，來為公司創(chuàng)造持續(xù)的人力資本競爭優(yōu)勢。初期：企業(yè)成立初期為更好的進行產品研發(fā)、技術改進及生產工藝等方面發(fā)展，需要高水平的科研開發(fā)人員。為此，企業(yè)將根據需要招聘一定數量的技術人員和營銷人員。這時，企業(yè)就需要引進高水平的科研開發(fā)人才及高級管理人才。1. 人員管理是人力資源管理的一個重要內容。企業(yè)將以崗位職責為主要依據，堅持縱向橫向相結合、定性與定量相結合的原則進行績效考評。 個人獎勵系統(tǒng)：為客觀評價員工的個人產出采取計件的員工獎金發(fā)放制度。此外為使公司管理者的利益與股東的利益得到統(tǒng)一，對高層管理者采用遞延資金報酬、股票期權、業(yè)績股份、股票增值權等激烈手段。 小組與組織獎勵系統(tǒng)：設立小組獎金、利潤共享、員工認股權和組織獎金等。 員工認股權系統(tǒng)；允許企業(yè)內部員工以低于市價的價格購買本公司的股票，當員工持股達到相當比重時，員工就會更加關心企業(yè)的業(yè)績；當其成為股東時就會更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。其內容包括企業(yè)個性特征的經營宗旨、基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境、產品品牌和經營戰(zhàn)略、經營理念等，以及與此相適應的思維方式和行為方式。 追求卓越的核心思想是進取。經營理念： 科技完美生活、科技服務社會企業(yè)口號： 不斷追求卓越，讓更多的顧客感動企業(yè)核心價值觀： 以質量贏市場，靠服務創(chuàng)品牌圣熙經營宗旨： 尊重客戶，理解客戶,滿足客戶圣熙市場觀念： 感知市場，創(chuàng)造市場，滿足市場 圣熙文化環(huán)境: 圣熙是我們的家需要大家的努力，企業(yè)與大家同步發(fā)展 圣熙產品品牌觀念: 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。為更好地了解企業(yè)內部各部門信息以及外部的市場行情、國家政策、產品等方面的信息，公司將構建有效的管理系統(tǒng)，通過收集、編輯、存儲、合成和展現信息來反映企業(yè)的經營和戰(zhàn)略問題，提高組織效率，更好地呈現經營成效。詳細地說，在使命和功能定位的基礎上，企業(yè)戰(zhàn)略目標可以按四大內容展開：市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標。216。 顧客服務目標：216。創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)