實施團隊管理技術(shù)(編輯修改稿)
2024-09-14 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ERP系統(tǒng)實施團隊中的角色和相應(yīng)的職責進行了詳細的介紹。 2020年 9月 15日 第 26頁 本章內(nèi)容 概述 團隊管理的基本原則 實施團隊中角色分析 本章小結(jié) 2020年 9月 15日 第 27頁 第 12章 ERP系統(tǒng)的選型技術(shù) 案例研究 教學目標 本章內(nèi)容 2020年 9月 15日 第 28頁 案例研究：如何選型 ERP系統(tǒng) 1. 石鋼為什么要實施 ERP系統(tǒng)？ 2. 從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)角度來看，石鋼是如何看待 ERP系統(tǒng)實施工作的？ 3. 總結(jié)石鋼選型 ERP系統(tǒng)的流程，并且分析其優(yōu)點和不足的地方。 4. 從石鋼 ERP系統(tǒng)實施項目的發(fā)標、開標、評標、決標過程來看，經(jīng)過了 5個月的時間。你認為 5個月的時間是長，還是短？為什么？ 5. 收集石鋼實施 ERP系統(tǒng)的有關(guān)資料，該項目是否取得了成功？ 2020年 9月 15日 第 29頁 教學目標 ?熟悉當今市場上的 ERP系統(tǒng)的特點 ?明確 ERP系統(tǒng)的選型目標 ?理解和掌握 5s方法 ?理解和掌握 PIECES方法 ?理解和掌握 FACE方法 2020年 9月 15日 第 30頁 本章內(nèi)容 概述 5s選型法 PIECES方法 FACE方法 本章小結(jié) 2020年 9月 15日 第 31頁 本章內(nèi)容 概述 5s選型法 PIECES方法 FACE方法 本章小結(jié) 2020年 9月 15日 第 32頁 概述 ?當前， ERP系統(tǒng)市場的競爭異常激烈，ERP系統(tǒng)廠商的兼并、聯(lián)合、老將黯然退場和新手趾高氣揚等事件令人眼花繚亂。 ?下面分別就國內(nèi)外 ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的特點進行分析。 2020年 9月 15日 第 33頁 國外 ERP系統(tǒng)市場 ? 從國外 ERP系統(tǒng)市場來看，各家 ERP系統(tǒng)在市場上的份額彼消此長。據(jù)統(tǒng)計， 1999年全球最大的5家 ERP系統(tǒng)分別是 SAP、 Oracle、 PeopleSoft、Baan和 J. D. Edwards。這 5大 ERP系統(tǒng)占據(jù)了60%的市場份額。 ? 到了 2020年， ERP系統(tǒng)市場份額幾乎面目全非，前 5位廠商有 3位易主， SAP依然一枝獨秀，Oracle緊隨其后，黑馬 Sage令人刮目相看，微軟正在悄悄積蓄力量， SSA占據(jù)了一席之地。這 5大 ERP系統(tǒng)占據(jù)了大約 75%的市場份額。 2020年 9月 15日 第 34頁 國內(nèi) ERP系統(tǒng)市場 ? 國內(nèi) ERP系統(tǒng)市場依然態(tài)勢不清，各廠商你爭我奪、你來我往，斗得十分慘烈。 ? 神州數(shù)碼借助于其渠道優(yōu)勢和產(chǎn)品組合特點，發(fā)展勢頭強勁。據(jù)神州數(shù)碼 2020年公布的 2020財年顯示，其毛利率由 2020年的 53%提升至 68%，實現(xiàn)簽約 ，稅前凈利 900萬元。 ? 用友的優(yōu)勢是財務(wù)軟件，其麾下的 ERP系統(tǒng)與其財務(wù)軟件有集成優(yōu)勢。 ? 浪潮希望通過強強聯(lián)合在 ERP系統(tǒng)市場上處于優(yōu)勢地位。 ? 金蝶竭力宣傳自己的 ERP系統(tǒng)集成特點。 ? 新中大大打聯(lián)盟體資源計劃招牌。 2020年 9月 15日 第 35頁 本章內(nèi)容 概述 5s選型法 PIECES方法 FACE方法 本章小結(jié) 2020年 9月 15日 第 36頁 5s 選型法 ? 5s選型法中的 s，是英文 stage(階段 )的簡稱。 5s的含義是 5個階段。 ? 5s選型法就是將整個 ERP系統(tǒng)選型過程規(guī)范為 5個階段，即內(nèi)部準備階段、考察階段、模擬階段、招標階段和決策階段。每一個階段都包括若干個具體的活動。 2020年 9月 15日 第 37頁 階段 1 準備階段 階段 2 考察階段 階段 3 模擬階段 階段 4 招標階段 階段 5 決策階段 制定戰(zhàn)略目標 組建工作團隊 制定選型計劃 培訓(xùn) E R P 知識P I E C E S 分析 制定考察計劃 會議室演示 考察典型現(xiàn)場 網(wǎng)站瀏覽 實地考察廠商 編寫考察報告 制定模擬計劃 設(shè)計模擬方案 準備模擬數(shù)據(jù) 搭建模擬環(huán)境 成本核算模擬
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