實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 2020年 9月 15日 第 9頁 實(shí)施團(tuán)隊(duì)和企業(yè)員工 ? 有許多企業(yè)認(rèn)為，實(shí)施團(tuán)隊(duì)最好由用戶企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工組成。大多數(shù)的 ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的成員數(shù)量在 10～ 20人之間。 2020年 9月 15日 第 7頁 實(shí)施團(tuán)隊(duì)中成員的數(shù)量 ? 從實(shí)施團(tuán)隊(duì)中成員的數(shù)量來看，并沒有一個(gè)普遍適用的規(guī)定。 ?從實(shí)施團(tuán)隊(duì)中成員的數(shù)量來看，并沒有一個(gè)普遍適用的規(guī)定。 ? 從實(shí)踐來看，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的成員數(shù)量少者 3～ 5人，多者數(shù)十人。 – (4)由于實(shí)施過程是管理思想的灌輸和管理問題的解決過程，在很多情況下需要采取機(jī)動(dòng)靈活的管理變通方式。不管在任何情況下，這些供應(yīng)商都會情不自禁地站在保護(hù)自己產(chǎn)品的立場上。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者掌握整個(gè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作需要的資金，他懂得團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)外部合作的重要性。雖然這些角色不是決策者，也不是實(shí)施專家，但是他們是決策者和實(shí)施專家正常工作的得力助手。 2020年 9月 15日 第 33頁 國外 ERP系統(tǒng)市場 ? 從國外 ERP系統(tǒng)市場來看，各家 ERP系統(tǒng)在市場上的份額彼消此長。 ? 用友的優(yōu)勢是財(cái)務(wù)軟件，其麾下的 ERP系統(tǒng)與其財(cái)務(wù)軟件有集成優(yōu)勢。 2020年 9月 15日 第 37頁 階段 1 準(zhǔn)備階段 階段 2 考察階段 階段 3 模擬階段 階段 4 招標(biāo)階段 階段 5 決策階段 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 組建工作團(tuán)隊(duì) 制定選型計(jì)劃 培訓(xùn) E R P 知識P I E C E S 分析 制定考察計(jì)劃 會議室演示 考察典型現(xiàn)場 網(wǎng)站瀏覽 實(shí)地考察廠商 編寫考察報(bào)告 制定模擬計(jì)劃 設(shè)計(jì)模擬方案 準(zhǔn)備模擬數(shù)據(jù) 搭建模擬環(huán)境 成本核算模擬 業(yè)務(wù)流程模擬 模擬評價(jià)報(bào)告 制定招標(biāo)計(jì)劃 編寫招標(biāo)書 招標(biāo)公示 初選 開標(biāo) F A C E 評標(biāo)法 編寫招標(biāo)報(bào)告 確定中標(biāo)廠商 簽訂供貨合同 2020年 9月 15日 第 38頁 準(zhǔn)備階段 ?準(zhǔn)備階段工作的主要目標(biāo)是找出企業(yè)當(dāng)前存在的問題、明確企業(yè)內(nèi)部需求和組建得力的 ERP系統(tǒng)選型工作團(tuán)隊(duì)。從法律角度來看，招標(biāo)過程是一個(gè)比較規(guī)范的商業(yè)過程。 ? 吞吐量表示單位時(shí)間內(nèi)處理的業(yè)務(wù)量，響應(yīng)時(shí)間表示完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)所耗費(fèi)的平均時(shí)間。 2020年 9月 15日 第 48頁 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是從成本和收益的角度分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題。 ? 用于描述控制和安全指標(biāo)的主要問題如表 123所示。 – 在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，為了完成任務(wù)所需要的物料是多余的。 – 當(dāng)前系統(tǒng)的使用方式是笨拙的。首先介紹了 ERP系統(tǒng)市場的特點(diǎn)，對國內(nèi)外主流的 ERP系統(tǒng)進(jìn)行了介紹；接著詳細(xì)介紹了適用于 ERP系統(tǒng)選型的 5s方法， 5s方法是一種方便有效的 ERP系統(tǒng)選型技術(shù)；之后對 ERP系統(tǒng)選型過程中的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了講述，這些關(guān)鍵技術(shù)包括 PIECES方法和 FACE方法。 – 當(dāng)前系統(tǒng)與其他系統(tǒng)是不協(xié)調(diào)的。 – 當(dāng)前系統(tǒng)生成的信息之間是不一致的。 – 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被重復(fù)處理，浪費(fèi)了人、機(jī)器或計(jì)算機(jī)的時(shí)間。 2020年 9月 15日 第 49頁 控制和安全指標(biāo) ? 控制和安全指標(biāo)是描述安全性機(jī)制和控制手段的數(shù)量。例如，某個(gè)生產(chǎn)自行車的企業(yè)，每個(gè)月平均完成價(jià)值 1000萬元的 5萬輛自行車，那么，這種描述可以使用吞吐量指標(biāo)描述。 2020年 9月 15日 第 43頁 本章內(nèi)容 概述 5s選型法 PIECES方法 FACE方法 本章小結(jié) 2020年 9月 15日 第 44頁 PIECES方法 ? PIECES方法是一種效果顯著的分析企業(yè)中存在問題的方法。 ?該階段的輸入是上個(gè)階段編制的 ERP系統(tǒng)選型工作計(jì)劃，輸出是 ERP系統(tǒng)考察報(bào)告。 2020年 9月 15日 第 35頁 本章內(nèi)容 概述 5s選型法 PIECES方法 FACE方法 本章小結(jié) 2020年 9月 15日 第 36頁 5s 選型法 ? 5s選型法中的 s，是英文 stage(階段 )的簡稱。這 5大 ERP系統(tǒng)占據(jù)了大約 75%的市場份額。 2020年 9月 15日 第 26頁
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