某集團母子公司管控文件匯編-64-0天成集團子公司高層績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 11:51 本頁面
【文章內容簡介】 中心 、 運營管理中心主任 考核，權重比例為 5： 5，對于子公司副職由 人力資源中心 、 運營管理中心主任 與子公司正職共同考核評分。權重比例為 2： 2： 6。 季度重大管理要項考核 （權重 10%） 每季度對本人要完成的重大任務、項目及其他階段性工作任務進行考核，也包括加分項、扣分項與否決項工作約定等，以主觀性 為主。 此項考核工作， 對于子公司正職由 運營管理中心主任 考核，對于子公司副職由集團 運營管理中心主任 與子公司正職共同考核評分，權重比例為 3： 7。 季度集團相關職能部門綜合考核（權重 10%） 根據(jù)集團職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團職能部門的配合情況及其他相關業(yè)績情況，由集團各相關職能部門負責人對其進行綜合評價，以主觀性為主。 此項考核工作， 由集團人力資源中心組織，通過下發(fā)《集團相關職能部門綜合考評表》，經(jīng)匯總打分后，計算得出考核成績。 （二） 子公司高層年度考核 集團對高管層的年度考核不另外單獨進行 ，與當年四個季度考核成績和所在子公司年度經(jīng)營責任合同成績相結合的方式進行。具體說明如下： 個人最終年度考核成績（子公司總經(jīng)理） 考核得分 =四個季度個人考核平均分 *40%+年度子公司經(jīng)營責任合同目標考核 *60% 個人最終年度考核成績（子公司副總經(jīng)理（總助、總監(jiān)） ） 考核得分 =四個季度個人考核平均分 *60%+年度子公司經(jīng)營責任合同目標考核 *40% 天成集團 子公司高層績效 考核管理 辦法 2 第三章 考核流程說明 第三條 每考核季度初的考核目標設立 每考核季度初，由集團人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照簽定的子公司年度 經(jīng)營責任合同，對本季度的工作目標進行分解，并以雙方績效面談的形式，共同商定本考核季度的業(yè)績指 標考核表。具體包括：季度 BSC 經(jīng)營指標考核表與季度重大管理要項考核表。 第四條 每考核季度末的績效評估 每考核 季度 結束后，由集團 人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照本管理辦法，進行季度績效評估與面談
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