某集團母子公司管控文件匯編-64-0天成集團子公司高層績效考核管理辦法-閱讀頁
2025-01-04 11:51本頁面
【正文】 團相關(guān)職能部門綜合考核（權(quán)重 10%） 根據(jù)集團職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團職能部門的配合情況及其他相關(guān)業(yè)績情況，由集團各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對其進行綜合評價，以主觀性為主。 （二） 子公司高層年度考核 集團對高管層的年度考核不另外單獨進行 ，與當(dāng)年四個季度考核成績和所在子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同成績相結(jié)合的方式進行。具體包括：季度 BSC 經(jīng)營指標(biāo)考核表與季度重大管理要項考核表。 （二） 集團 人力資 源中心 根據(jù)本管理辦法，組織各相關(guān)部門，對被考核人的其他項目考核，并負(fù)責(zé)考核工作的組織、實施與分?jǐn)?shù)匯總。 季度 能力態(tài)度 評議指標(biāo) 表 ： 此項考核工作， 對于子公司正職由 人力資源中心、集團總裁 考核，權(quán)重比例為 5： 5，對于子公司副職由 人力資源中心 、集團 總裁 與子公司正職共同考核評分。 季度集團相關(guān)職能部門綜合考核 表 ： 此項考核工作， 由集團人力資源中心組織，通過下發(fā)《集團相關(guān)職能部門綜合考評表》，經(jīng)匯總打分后，計算得出考核成績。 第六條 每年度由集團董事會根據(jù)子公司的年度經(jīng)營責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，再對被考核人最終年度考核進行評分。 具體激勵兌現(xiàn)辦法如下： 經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險抵押金三部分組成，兩部分比例為 5：3： 2。 基本年薪： 基本年薪 按月度平均發(fā)放。 風(fēng)險抵押金： 為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，每年從年薪中留存一部分作為風(fēng)險金，三年經(jīng)營周期期滿，財務(wù)審計終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營狀況屬實后兌付?？己似趦?nèi)，由于安全防范不夠、 管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（含交通事故），損失達 10萬元以上的，取消全年績效獎勵。 第十三條 考核期內(nèi)，子公司有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。 第七章 附則 第十五條 公司總經(jīng)理及總經(jīng)理經(jīng)營班子應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，本著對集團公司負(fù)責(zé)的原則，履行對公司的誠信和勤勉義務(wù)。此前有關(guān)集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與 本辦法 有抵觸的，均依照 本辦法 執(zhí)行。 第十八條 本辦法 從下發(fā)之日
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