【正文】 合同信息。 OBS為責任團隊， 以上為 被管理對象， 權(quán)限組為功能權(quán)限。本模塊分為危害識別與控制、管理臺帳、檢查考核、事故報告和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ? 管理臺帳主要針對日常安全管理 中的一些經(jīng)常性的活動進行臺帳記錄，包括教育培訓、安全活動、安檢人員、特種作業(yè)人員、及器具鑒定等項目。 ? 事故報告形成對承包單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)計和事故記錄的匯總。 ? HSE管理的核心在于對辨識潛伏進行識別、衡量和控制，以最小的成本達到 HSE 的管理目的。 ? 質(zhì)量計劃是企業(yè)對項目質(zhì)量要求制定項目質(zhì)量目標，通過質(zhì)量驗評分類分解結(jié)構(gòu)（ QBS）、質(zhì)量檢查項（ QI）的定義、與施工進度計劃結(jié)合，形成質(zhì)量檢查計劃。 ? 質(zhì)量分析通過對最后對評定結(jié)果進行分析，形成項目質(zhì)量統(tǒng)計報表，并可以進行趨勢分析。 ? 通過以上過程實現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量的全方位過程管理，達到了項目質(zhì)量控制的目的。方便查看責任進行協(xié)調(diào)。 投資管理 概算，成本，支付 ，費用控制等管理。 投資合同 編制管理投資合同，登記合同主體信息、合同內(nèi)容、資金到賬計劃、相關(guān)附件 等。 合同變更 對投資合同（概算合同）進行變更調(diào)整。 投資合同執(zhí)行 完成情況登記 投資完成情況登記，可作為向投資方進行匯報 的依據(jù)，也可作為投資預(yù)算來使用 費用控制 提供費用控制手段 費用估計 可根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)進行費用估計，并可以和概算進行對比分析 投資安排 按照時間（按月）進行費用安排，安排每個月計劃使用資金。 費用調(diào)整 提供多種方式進行費用調(diào)控?？煽吹焦浪恪⒏潘?、工程合同、實際支付等費用情況。 財務(wù)結(jié)算 支付相關(guān)管理 支付憑證 財務(wù)根據(jù)合同管理和采購管理中批準的支付申請，進行實際支付。并且還支持將合同履行提前結(jié)束的功呢。 資產(chǎn)管理 將項目過程所涉及的費用，組合分配到項目結(jié)束后的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，做到資產(chǎn)形成根據(jù)項目過程所花費用來形成。 39 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)維護 定義資產(chǎn)管理使用到的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 費用科目定義 定義管理費用的費用科目結(jié)構(gòu) 費用類別定義 定義費用類別 合同管理 工程合同管理、工程招投標管理、工程量計劃和 反饋、合同執(zhí)行情況反饋、進度款、罰金扣款等 工程招投標 招標記錄 編制招標記錄，確定招標內(nèi)容、投標單位、評分人員、評分標準等 投標記錄 登記投標人對招標內(nèi)容的回應(yīng)。 確定中標 招標方，根據(jù)各評分人對所有投標記錄的評定情況，確定最后中標的投標人，并可生成對應(yīng)工程合同 工程合同管理 合同記錄 編制工程合同，登記合同主體信息、合同內(nèi)容、預(yù)付款合保留金設(shè)置、非進度款的支付計劃、相關(guān)附件等。 合同變更 對投資合同（概算合同）進行變更調(diào)整。 合同匯總 以合同為主視角，查看合同的衍生記錄，如合同變更、支付申請、進度款、罰金扣款等相關(guān)記錄。 工程量周期反饋 按照進度控制中定義的工作周期，反饋各 wbs 實際工程量執(zhí)行情況。分承包方和監(jiān)理（或業(yè)主）分別進行操作。 40 進度款 根據(jù)合同執(zhí)行反饋中監(jiān)理最終審核的量來進行進度款的編制。其中所有的費用都可以在費用分析中查詢到。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 工程量分類維護 定義工程量的分類樹結(jié)構(gòu) 工程量定義 定義具體的工程量 采購管理 采購計劃和需求的編制、采購協(xié)調(diào)處理、采購招投標、采購合同變更支付等管理、貨物發(fā)貨檢查入庫領(lǐng)用等管理 材料 需求 需求計劃 根據(jù) wbs 主進度計劃，編制物資需求計劃 采購申請 根據(jù)物資需求計劃編制采購申請，或者直接編制采購申請。可使用三種方式滿足采購申請：庫存 滿足、招標滿足、直接生成合同滿足。 投標記錄 功能和工程投標基本一致 投標評分 功能和工程投標 評分基本一致 確定中標 功能和工程定標基本一致 41 合同管理 合同記錄 編制采購合同，登記合同主體信息、采購內(nèi)容、到貨批次要求、支付計劃、相關(guān)附件等。 合同變更 對采購合同進行變更調(diào)整。 合同執(zhí)行 批次記錄 登記供應(yīng)商發(fā)貨批次，以及發(fā)貨計劃等。 補供記錄 到貨檢查中如貨物有缺損，則需要登記缺損部分的補供情況。 領(lǐng)用申請 物資需求方，根據(jù)之前批準的采購申請，進行貨物的領(lǐng)用登記。 出庫記錄 根據(jù)已批準的領(lǐng)用申請，登記實際出庫情況。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 材料項維護 定義材料物資 物質(zhì)分類維護 定義材料物資分類 存放位置維護 定義貨物存放位置 質(zhì)量控制 編制質(zhì)量結(jié)構(gòu)、安排質(zhì)量計劃、登記過程中的質(zhì)量問題、統(tǒng)計分析質(zhì)量情況 質(zhì)量計劃 編輯質(zhì)量項目劃分 定義質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)分步分項工程等 42 編制質(zhì)量簽證計劃 定義質(zhì)量檢查計劃 質(zhì)量目標匯總 按分步分項工程匯總質(zhì)量目標 計劃匯總 按分步分項工程匯總檢查項個數(shù)等級等 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量簽證記錄 質(zhì)量檢驗結(jié)果等級 不合格記錄 檢驗不合格記錄、通知、措施、結(jié)果的登記 質(zhì)量評定記錄 分步分項工程評定結(jié)果的登記 質(zhì)量分析 簽證結(jié)果統(tǒng)計 質(zhì)量檢查項的統(tǒng)計 評定統(tǒng)計 分步分項工程評定的統(tǒng)計 不合格統(tǒng)計 質(zhì)量檢驗不合格統(tǒng)計 關(guān)鍵指標統(tǒng)計 關(guān)鍵指標的統(tǒng) 計 趨勢分析 質(zhì)量趨勢分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) HSE 管理 將安全因素實現(xiàn)多角度識別出來，記錄過程中的安全臺帳，并進行相應(yīng)分析 危害識別與控制 資源識別 識別重大機械等資源可能的危險源 區(qū)域識別 按物理區(qū)域識別危險源 危險過程識別 按工作時續(xù)（ WBS）識別危險源 匯總分析 危險源的分布分析 資源設(shè)置 定義可能的產(chǎn)生危險源的重大機械等資源 項目資源區(qū)域關(guān)系 定義重大機械等資源和 wbs 及區(qū)域的對應(yīng)關(guān)系 管理臺帳 教育培訓 安全教育的登記 安全活動 安全活動的登記 43 安檢人員 安檢人員名冊資質(zhì) 特種作業(yè)人員 特種作業(yè)人員名冊資質(zhì) 器具鑒定 一些需要鑒定的器具臺帳 檢查考核 檢評模板 定義檢查考核的評分模板 檢查考核記錄 檢查考核記錄登記 評分 考核小組或?qū)＜掖蚍? 匯總 檢查考核的匯總分析 不合格管理 檢查考核的不 合格通知措施結(jié)果的管理 事故報告 安全生產(chǎn) 按單位列出安全生產(chǎn)天數(shù) 事故記錄 安全事故的登記 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源管理 定義資源、制定資源使用計劃、周期反饋資源使用情況、并作統(tǒng)計分析 資源維護 人力資源 按照單位部門，登記人力資源情況。 文檔管理 編制各種類型文檔，多版本管理附件、提供給其他人方便的查詢方式、并為最后歸檔作準備 文檔記錄 登記編制文檔記錄，包括文檔基本信息，文檔附件，及文檔多版本的控制。 文檔查詢 以多種視角來查詢文檔，包括文檔目錄、文檔類型、個人收藏夾等多種方 式。 OBS 維護 項目團隊編制，并設(shè)定每個用戶在每個項目團隊中的權(quán)限 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 單位角色 定義單位角色 行業(yè)分類 定義單位行業(yè)信息 流程管理 預(yù)先定義項目級和企業(yè)級的管理 網(wǎng)絡(luò)、審批流程、查看送審記錄、分發(fā)記錄等。 47 我安排的任務(wù) 查詢當前用戶安排給其 他人的作業(yè) 我的送審 編制中記錄 查詢編制中的送審記錄 待送記錄 查詢編制完成符合送審條件但未送審的記錄 已送記錄 查詢已經(jīng)送審的記錄 我的會議 會議邀請 會議通知 已參加會議 我的資料 備查資料 查看分發(fā)給當前用戶的分發(fā)資料 收藏夾 管理用戶收藏夾設(shè)置，以及收藏的內(nèi)容整理 報表中心 報表管理 有人訂 閱報表，報表管理者可以設(shè)置是否允許其查看報表。 項目執(zhí)行情況 以報表匯總分析方式查看項目執(zhí)行情況 相關(guān)統(tǒng)計圖 以圖形查看項目執(zhí)行情況 相關(guān)問題 查看項目過程中的