【總結(jié)】第1章 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度第一條工程材料、工程設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理是工程施工的重要環(huán)節(jié),是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,因此對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了把握好這項(xiàng)環(huán)節(jié),規(guī)范本標(biāo)段的物資管理工作,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定本制度。第二條基本規(guī)定1、
2025-07-31 12:52
【總結(jié)】.....某公司工程部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度2015年6月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會(huì)制度3、安全檢查工作制度4、安全文
2025-04-12 03:04
【總結(jié)】1目錄第一章綜合管理制度4組織機(jī)構(gòu)框圖4信息管理制度5部門職責(zé)5崗位職責(zé)9廉政管理制度14架子隊(duì)管理辦法16會(huì)議制度19職工日常管理制度22公文管理制度24辦公用品使用管理制度26車輛管理
2025-05-14 02:34
【總結(jié)】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完
2024-12-17 12:17
【總結(jié)】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-18 12:33
【總結(jié)】-1-***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任
2024-12-15 23:55
【總結(jié)】勇創(chuàng)·凱旋城工程建設(shè)管理單位安全管理制度目錄一、建設(shè)安全文明施工管理職責(zé) 1二、建設(shè)處主任職責(zé) 2三、建設(shè)處專責(zé)安全人員職責(zé) 3四、安全工作例會(huì)制度 4五、安全工作例會(huì)議事原則 5六、例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容 5七、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督
2025-04-08 23:10
【總結(jié)】建設(shè)單位質(zhì)量管理制度(初稿)編制人:審核人:批準(zhǔn)人:編制日期:項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件,組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人,必須親自抓質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)
2025-04-12 23:25
【總結(jié)】安全管理責(zé)任制第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文明施工工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,特制定本制度。第二條本辦法適用于武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司旗下聯(lián)投花山郡工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位及相關(guān)人員。第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文
2025-04-15 23:50
【總結(jié)】建設(shè)管理單位安全管理制度建設(shè)單位安全管理制度39建設(shè)管理單位安全管理制度新左旗電力公司目錄1、安全管理責(zé)任制…………………………………………32、安全工作例會(huì)制度………………………………………143、施工分包管理制度……………………………粟薯譜致茨則攀典汗舔甥闖瀉波寬汝瓜漱冬渴淳曼灶巳臭茬主儒猛綴捏旨維喪檄騙液慰漠箕寢淄萬鋅峪尼氮輾槳戈份甥鑒逾痘
2024-09-14 23:56
【總結(jié)】安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄第一章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 3第一節(jié)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度 3第二節(jié)安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度 4第三節(jié)安全辦公會(huì)議制度 7第四節(jié)安全目標(biāo)管理制度 10第五節(jié)安全獎(jiǎng)懲制度 12第六節(jié)安全隱患排查處理制度 13第七節(jié)安全技術(shù)審批制度 16第八節(jié)安全教育與培訓(xùn)制度 20第
2025-04-16 13:55
【總結(jié)】第一篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 采二區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制方面,通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制...
2024-10-17 15:50
【總結(jié)】第一篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,質(zhì)量為本”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)《煤礦...
2024-10-13 23:32
【總結(jié)】第一篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為切實(shí)做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的目的,特制定《祁...
2024-11-19 00:10
【總結(jié)】--1--監(jiān)理站管理制度標(biāo)準(zhǔn)化2目錄第一章綜合管理制度----------------------------------------------------------------------------------------------------1
2024-11-29 07:41