科技館建設(shè)單位質(zhì)量管理制度002(編輯修改稿)
2025-05-09 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項目每月例行檢查一次工期進(jìn)度完成情況，檢查依據(jù)：《項目總施工進(jìn)度控制計劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計劃》；《月施工進(jìn)度控制計劃》；《項目材料限價計劃》；《圖紙交付計劃》；《分包商進(jìn)場計劃》；《樣品確認(rèn)計劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃》。檢查方法：根據(jù)檢查依據(jù)對照項目工程施工現(xiàn)狀。結(jié)論：對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評，對未按照計劃完成存在問題提出整改意見，工程部部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實，在滯后的分部分項工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，要趕回工期并形成紀(jì)要備案。遵循的原則：在工期與質(zhì)量相互出現(xiàn)矛盾的時候，必須保證工程質(zhì)量。在施工管理過程中，嚴(yán)禁任意調(diào)整合同工期計劃，如因公司開發(fā)需要，要求局部工期需要調(diào)整，須與施工單位協(xié)商，嚴(yán)禁盲目搶工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程建筑材料采購管理制度工程重要設(shè)備、主要工程材料采購均需應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項招投標(biāo)衡量競標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)準(zhǔn)，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo)，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)津備案手續(xù)。招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報項目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商。建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；，在本行業(yè)中有一定的知名度；、守信用，信譽(yù)良好；、安全事故；。自主施工招投標(biāo)的項目，應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行選擇，如果特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)津備案，必須要求及時辦理進(jìn)津備案手續(xù)，方可進(jìn)入材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。所有采購的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。大型材料、設(shè)備必須進(jìn)行實地考察。公司設(shè)立材料、設(shè)備招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員：組 長：總經(jīng)理執(zhí)行組長：項目經(jīng)理組 員：項目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量文件歸檔管理制度1. 目的為統(tǒng)一各項目的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。2. 范圍適用于天津開發(fā)區(qū)萬景宏城置業(yè)有限公司會展酒店項目。3. 職責(zé)工程部門此管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項目工程部實施。4. 內(nèi)容： 文件的歸檔分類:第一冊：公司管理規(guī)范工程管理規(guī)范一套項目工程部職責(zé)及人員架構(gòu)表第二冊：施工合同第三冊：物資合同第四冊：公司來文第五冊：政府文件第六冊：報公司各部門文件報公司報告部門工作聯(lián)系單發(fā)銷售部文發(fā)設(shè)計院文發(fā)預(yù)算合同部文第七冊：監(jiān)理公司往來文件監(jiān)理合同監(jiān)理人員登記表及資格證書監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理例會紀(jì)要監(jiān)理月報及審核意見其他來文第八冊：施工組織設(shè)計 施工方案第九冊：建筑設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要第十冊：結(jié)構(gòu)設(shè)計變更第十一冊：水電設(shè)計變更第十二冊：項目工程部招標(biāo)資料 第十三冊：工程簽證第十四冊：限價單第十五冊：計劃管理項目發(fā)展計劃（營銷部門編制）總進(jìn)度控制計劃及評審記錄施工圖紙交付計劃分包商進(jìn)場計劃樣板確認(rèn)計劃甲供材料進(jìn)場計劃資金使用計劃總進(jìn)度計劃（施工單位）月計劃（施工單位）周計劃（施工單位）施工日志施工月報第十六冊：各種指導(dǎo)書工程管理指導(dǎo)書成本管理指導(dǎo)書技術(shù)交底記錄第十七冊：材料設(shè)備管理 廠家考察記錄樣板登記一覽表收（調(diào)）料單設(shè)備調(diào)試驗收記錄第十八冊：交工前樓宇檢查記錄第十九冊：施工單位往來文 工程聯(lián)系單 報告及函件第二十冊：進(jìn)度款支付 工程進(jìn)度款審批單 物資進(jìn)度款審批單 扣款通知單 獎/罰款通知單第二十一冊： 會議紀(jì)要公司每周例會紀(jì)要公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要甲方召集專題會議紀(jì)要工程部內(nèi)部會議紀(jì)要第二十二冊：工程交工資料（甲方）甲方交工資料目錄（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1