科技館建設(shè)單位質(zhì)量管理制度002(編輯修改稿)
2025-05-09 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目每月例行檢查一次工期進(jìn)度完成情況，檢查依據(jù)：《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。檢查方法：根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。結(jié)論：對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)，對(duì)未按照計(jì)劃完成存在問(wèn)題提出整改意見，工程部部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)，在滯后的分部分項(xiàng)工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，要趕回工期并形成紀(jì)要備案。遵循的原則：在工期與質(zhì)量相互出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，必須保證工程質(zhì)量。在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)禁任意調(diào)整合同工期計(jì)劃，如因公司開發(fā)需要，要求局部工期需要調(diào)整，須與施工單位協(xié)商，嚴(yán)禁盲目搶工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程建筑材料采購(gòu)管理制度工程重要設(shè)備、主要工程材料采購(gòu)均需應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項(xiàng)招投標(biāo)衡量競(jìng)標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)準(zhǔn)，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo)，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)津備案手續(xù)。招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。金額在1萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商。建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過(guò)預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；，在本行業(yè)中有一定的知名度；、守信用，信譽(yù)良好；、安全事故；。自主施工招投標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行選擇，如果特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)津備案，必須要求及時(shí)辦理進(jìn)津備案手續(xù)，方可進(jìn)入材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。所有采購(gòu)的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。大型材料、設(shè)備必須進(jìn)行實(shí)地考察。公司設(shè)立材料、設(shè)備招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理執(zhí)行組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組 員：項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量文件歸檔管理制度1. 目的為統(tǒng)一各項(xiàng)目的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。2. 范圍適用于天津開發(fā)區(qū)萬(wàn)景宏城置業(yè)有限公司會(huì)展酒店項(xiàng)目。3. 職責(zé)工程部門此管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項(xiàng)目工程部實(shí)施。4. 內(nèi)容： 文件的歸檔分類:第一冊(cè)：公司管理規(guī)范工程管理規(guī)范一套項(xiàng)目工程部職責(zé)及人員架構(gòu)表第二冊(cè)：施工合同第三冊(cè)：物資合同第四冊(cè)：公司來(lái)文第五冊(cè)：政府文件第六冊(cè)：報(bào)公司各部門文件報(bào)公司報(bào)告部門工作聯(lián)系單發(fā)銷售部文發(fā)設(shè)計(jì)院文發(fā)預(yù)算合同部文第七冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件監(jiān)理合同監(jiān)理人員登記表及資格證書監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要監(jiān)理月報(bào)及審核意見其他來(lái)文第八冊(cè)：施工組織設(shè)計(jì) 施工方案第九冊(cè)：建筑設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要第十冊(cè)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更第十一冊(cè)：水電設(shè)計(jì)變更第十二冊(cè)：項(xiàng)目工程部招標(biāo)資料 第十三冊(cè)：工程簽證第十四冊(cè)：限價(jià)單第十五冊(cè)：計(jì)劃管理項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃（營(yíng)銷部門編制）總進(jìn)度控制計(jì)劃及評(píng)審記錄施工圖紙交付計(jì)劃分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃資金使用計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）月計(jì)劃（施工單位）周計(jì)劃（施工單位）施工日志施工月報(bào)第十六冊(cè)：各種指導(dǎo)書工程管理指導(dǎo)書成本管理指導(dǎo)書技術(shù)交底記錄第十七冊(cè)：材料設(shè)備管理 廠家考察記錄樣板登記一覽表收（調(diào)）料單設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄第十八冊(cè)：交工前樓宇檢查記錄第十九冊(cè)：施工單位往來(lái)文 工程聯(lián)系單 報(bào)告及函件第二十冊(cè)：進(jìn)度款支付 工程進(jìn)度款審批單 物資進(jìn)度款審批單 扣款通知單 獎(jiǎng)/罰款通知單第二十一冊(cè)： 會(huì)議紀(jì)要公司每周例會(huì)紀(jì)要公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要工程部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要第二十二冊(cè)：工程交工資料（甲方）甲方交工資料目錄（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1