科技項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 目實施過程中的問題承擔管理責任；（四）對集團公司級科技項目保存、移交相關技術資料的完整承擔直接責任。第二十五條技術中心總工程師室應當對組織論證的科技項目的技術可行性、先進性、經濟性承擔直接責任。第二十六條有下列情形之一的，成員單位應當承擔相應責任：（一）對申報集團公司級科技項目符合本單位科技發(fā)展規(guī)劃要求承擔直接責任；（二）對本單位承擔的集團公司級科技項目安全實施承擔直接責任；（三）對本單位內部科技項目組織實施承擔直接責任。第七章附 則第二十七條項目組成員應嚴格遵守集團公司有關知識產權和保密管理的有關規(guī)定，保守項目有關的技術秘密。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起生效，原《XX公司技術創(chuàng)新項目管理辦法》同時廢止。附件：1.科技項目分類標準2.科技項目申報書3.科技項目立項論證報告4.科技項目任務書5.科技項目驗收申請書6.科技項目結題報告7.科技項目經費及效益分析報告8.科技項目驗收報告9.科技項目終止、變更和延期申請書10.項目資料清單附件1：科技項目分類標準一、科技重大專項符合集團公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃目標要求；實施結果對集團公司具有重大和廣泛意義；在國內能夠產生核心競爭力；需要多專業(yè)、多部門協(xié)同開展；投資較大、風險較高、周期比較長、技術比較復雜。二、研究開發(fā)項目具有創(chuàng)新性，能夠形成自主知識產權；具有明確的研究開發(fā)目標，能提出具體研究開發(fā)任務；實施結果具有現實意義。三、技術改進項目強調技術的創(chuàng)效性，投資回收期不超過3年；有明確的技術性能提升目標；不改變、不增加工藝流程和結構。四、研究課題該課題開展研究的必要性充足；具有明確的研究目的，但研究的結果存在不確定性。項目序號項目申報類別附件2：XX公司科技項目申報書項目名稱：申報單位：申報人：電 話：電子信箱（Email）：申請日期：XX公司科技管理辦公室制名稱預算金額（萬元）備注（計算依據）科技項目內部支出費用二、科技項目外部支出費用此項總額=++研發(fā)儀器設備購置費研發(fā)儀器設備租賃費研發(fā)儀器設備維護、維修費此項總額=+軟件購置費專利權、非專利技術購置費此項總額=+++中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費設備調整及檢驗費樣品、樣機及測試手段購置費試制產品的檢驗費此項總額=++差旅費技術圖書資料費資料翻譯費科技項目經
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