【文章內(nèi)容簡介】 》第十章知識產(chǎn)權(quán)管理第三十九條在科技項目執(zhí)行過程中，項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)科技項目的知識產(chǎn)權(quán)管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。要根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整研究策略和措施。第四十條由公司全額出資的科技項目，形成的知識產(chǎn)權(quán)歸我局所有，所完成的發(fā)明創(chuàng)造要以我局的名義申請專利。未經(jīng)我局同意，其成果不得轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股或折資入股。第四十一條部分使用公司科技項目經(jīng)費(fèi)所形成的科技成果，其知識產(chǎn)權(quán)由各出資方共有，所占份額在合同中明確，相關(guān)權(quán)益由資助方和開發(fā)單位在合同中約定。第四十二條科技項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，項目承擔(dān)單位享有同等條件下優(yōu)先受讓的權(quán)利。第四十三條科技項目中涉及國家秘密和秘密的科技成果，按照《中華人民共和國保守國家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》等法律法規(guī)和保密規(guī)定等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十四條對不履行保護(hù)科技項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)義務(wù)或履行不當(dāng)，造成重大損失的，依法追究項目承擔(dān)單位和主要責(zé)任人的責(zé)任。第三篇：科技計劃項目管理辦法科技計劃項目管理標(biāo)準(zhǔn)1目的為加強(qiáng)科技項目的管理，加快中國鋁業(yè)股份有限公司河南分公司科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的步伐，提高河南分公司技術(shù)裝備水平，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，提高企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場中的競爭能力，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。范圍適用于河南分公司。內(nèi)容：(1)經(jīng)中國鋁業(yè)股份有限公司批準(zhǔn)的，河南分公司每年科技計劃項目資金；(2)河南分公司用于技術(shù)改造或更新改造的資金；(3)按財務(wù)制度允許在管理費(fèi)用內(nèi)支付的資金。上述三方面的資金總量按不低于河南分公司年銷售收入的1%掌握使用。 河南分公司科技項目開發(fā)資金的使用，原則上僅限于由河南分公司財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)核算的河南分公司直屬生產(chǎn)、管理及科研單位。 科技項目開發(fā)資金由中國鋁業(yè)股份有限公司統(tǒng)一管理，每月河南分公司由技術(shù)開發(fā)部根據(jù)科技計劃，編制下月資金使用計劃，上報中國鋁業(yè)股份有限公司研發(fā)中心，經(jīng)批準(zhǔn)后，由河南分公司由技術(shù)開發(fā)部根據(jù)科技項目輕重、主次和進(jìn)展情況，統(tǒng)一安排使用。 科技項目的立項申請 凡屬于能夠促進(jìn)河南分公司科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、降低能耗及其他消耗、降低生產(chǎn)成本，有利于加強(qiáng)河南分公司市場應(yīng)變能力和競爭能力，且在河南分公司范圍內(nèi)尚未應(yīng)用的新技術(shù)(新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料)都可以作為科技(含新技術(shù)開發(fā)、科研和成果應(yīng)用)項目立項。 科技項目原則上由河南分公司直屬的某項新技術(shù)的使用單位提出立項申請，并按要求填寫《科技項目立項申報表》。 對于總經(jīng)費(fèi)概算在五十萬元以上(含五十萬元)的大中型項目，項目申請單位應(yīng)事先進(jìn)行預(yù)可研，并提交《可行性研究報告》。《可行性研究報告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項目開發(fā)應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、科技發(fā)展方向和河南分公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(2)預(yù)期在技術(shù)上能達(dá)到的水平，并與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比較；(3)從國家產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)基礎(chǔ)條件、市場情況、社會文化環(huán)境、資源情況等方面進(jìn)行綜合分析，應(yīng)具有應(yīng)用價值和推廣前景，以及技術(shù)上的可靠性、應(yīng)用上的可行性；(4)對預(yù)期取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會經(jīng)濟(jì)效益，項目投資額度、投資回報率等方面綜合評估，并提供真實(shí)可靠的計算依據(jù)；(5)從研發(fā)人員條件、物質(zhì)條件和其他相關(guān)條件考慮，按計劃目標(biāo)和進(jìn)度實(shí)施的可行性。 《科技項目立項申報表》應(yīng)于每年的8月31日前上報技術(shù)開發(fā)部，由技術(shù)開發(fā)部組織初步論證。根據(jù)初步論證結(jié)果，科技項目申報單位按規(guī)定編制《可行性研究報告》上報技術(shù)開發(fā)部論證。 由河南分公司進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)核算的河南分公司直屬技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)所必需的用于科研和技術(shù)開發(fā)的，單臺價值在十萬元以下的專用儀器儀表和設(shè)備，可按向技術(shù)開發(fā)部申報購置計劃，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，從當(dāng)科技計劃項目中列支。若未列入科技計劃，但是科研急需的專用儀器儀表和設(shè)備，可向技術(shù)開發(fā)部申請購置，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，從當(dāng)科技計劃其它項中列支。中國鋁業(yè)股份有限公司河南分公司科技計劃項目，由分公司所屬各單位提出立項申請和《可行性研究報告》，上報技術(shù)開發(fā)部。技術(shù)開發(fā)部組織分公司內(nèi)部有關(guān)專家進(jìn)行初步論證和篩選，篩選出的項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論同意后，上報中國鋁業(yè)股份有限公司。 科技項目的初步論證和篩選工作由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 對于各直屬單位提出的立項申請，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)具體落實(shí)和審查，關(guān)鍵項目可組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。對于總經(jīng)費(fèi)概算在五十萬元(含五十萬元)以上的大中型項目須通過專門組成的專家委員會論證、評審和篩選。 經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^的項目，由技術(shù)開發(fā)部核定項目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)項目的輕重緩急以及本技術(shù)開發(fā)資金情況，由技術(shù)開發(fā)部編制科技(含新技術(shù)開發(fā)、科研和成果應(yīng)用)計劃草稿，上報河南分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論同意后，上報中國鋁業(yè)股份有限公司。 科技項目計劃草稿，經(jīng)中國鋁業(yè)股份有限公司審查、論證、確定后，根據(jù)中鋁股份的科技項目計劃，由河南分公司下文轉(zhuǎn)發(fā)確認(rèn)。 科技項目實(shí)施的管理由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)，項目提出單位和項目所在單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 科技項目計劃下達(dá)后，各實(shí)施單位應(yīng)立即組織編寫《開工報告》，并在計劃下達(dá)后一個月內(nèi)報送技術(shù)開發(fā)部。《開工報告》經(jīng)技術(shù)開發(fā)部審批后，再根據(jù)項目實(shí)施進(jìn)展的實(shí)際情況，由技術(shù)開發(fā)部分期簽發(fā)“技術(shù)開發(fā)部項目撥款通知單”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，項目所列經(jīng)費(fèi)方能支出。 科技項目計劃下達(dá)后，各實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，立即組織編寫項目《實(shí)施方案》，完成后報送技術(shù)開發(fā)部，經(jīng)技術(shù)開發(fā)部批準(zhǔn)后，開始實(shí)施。項目的《實(shí)施方案》可與《開工報告》同時報送技術(shù)開發(fā)部。 科技項目原則上應(yīng)由河南分公司內(nèi)部組織技術(shù)力量實(shí)施，但確因技術(shù)方面或其它方面的原因必須與河南分公司以外的單位（含河南分公司財務(wù)預(yù)算以外的單位）協(xié)作開發(fā)，按河南分公司《科技項目招標(biāo)管理辦法》，由技術(shù)開發(fā)部代表河南分公司統(tǒng)一對外簽訂協(xié)議書或委托合同書。 科技項目涉及的建筑安裝工作，原則上由分公司內(nèi)部施工單位承擔(dān)，特殊情況需要外委時，按河南分公司外委工程管理辦法執(zhí)行。施工的現(xiàn)場管理由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)，項目所在單位負(fù)責(zé)配合與協(xié)助。工程結(jié)束后，由使用單位提出驗收意見，技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)驗收。工程結(jié)算由項目所在單位和項目提出單位進(jìn)行初審，技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)審核。其中，屬于外委工程的結(jié)算，須經(jīng)外委辦進(jìn)行復(fù)審。 技術(shù)開發(fā)部具有對項目進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行督促和檢查的職責(zé)，并對河南分公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時對中國鋁業(yè)股份有限公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)。對于項目實(shí)施中出現(xiàn)問題，技術(shù)開發(fā)部有責(zé)任進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，并根據(jù)項目實(shí)施中的實(shí)際情況在年中對科技計劃進(jìn)行調(diào)整。 科技開發(fā)資金必須專門用于所屬科技項目的開支，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得私自挪作它用。對于挪用科技開發(fā)資金的情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即停止該項目費(fèi)用的開支，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在項目實(shí)施過程中，確因條件變化需要變更的款項，項目提出單位和項目所在單位應(yīng)提交書面報告，說明變更原因，報請技術(shù)開發(fā)部審核同意后，再上報中國鋁業(yè)股份有限公司研發(fā)中心，獲得批準(zhǔn)后，方可變更。 由河南分公司進(jìn)行統(tǒng)—經(jīng)濟(jì)核算的河南分公司直屬技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在承擔(dān)河南分公司科技(含新技術(shù)開發(fā)、科研和成果應(yīng)用)項目時，不得從項目經(jīng)費(fèi)中提取開發(fā)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、加班費(fèi)等。確因工作需要必須加班時，可說明加班原因及人次數(shù)，由技術(shù)開發(fā)部核準(zhǔn)，按河南分公司有關(guān)規(guī)定開支，并從當(dāng)科技計劃其它項中列支。 凡承擔(dān)科技項目的河南分公司各直屬單位都必須填報“科技活動有關(guān)數(shù)據(jù)臺帳”，每月10日前將上月數(shù)據(jù)上報技術(shù)開發(fā)部。每年年終前，無論項目是否已完成，各單位都應(yīng)將所承擔(dān)項目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況向技術(shù)開發(fā)部遞交較詳細(xì)的書面專題報告。 科技項目的驗收和鑒定科技項目的驗收和鑒定，按照《科技項目驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。 科技項目完成，并正常運(yùn)行3—6個月后；項目提出單位可向技術(shù)開發(fā)部提交驗收申請報告，同時報送：(1)項目的研究報告或工作報告(由開發(fā)單位編寫)；(2)操作使用手冊和維護(hù)說明書(由開發(fā)單位編寫)；(3)用戶使用報告或運(yùn)行報告(由使用單位出具)；(4)技術(shù)指標(biāo)測試報告(由法定檢測單位出具)；(5)經(jīng)濟(jì)效益分析報告(由開發(fā)和使用單位共同提出，經(jīng)使用單位財務(wù)部門認(rèn)可)；(6)經(jīng)費(fèi)使用決算表(由項目提出單位出具，財務(wù)部門簽章)。技術(shù)開發(fā)部根據(jù)上述材料以及申請驗收項目的實(shí)際情況進(jìn)行審查，確定是否具備驗收條件。 科技項目的驗收由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織。驗收條件應(yīng)以項目立項時所提出的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值等為依據(jù)，并嚴(yán)格審查必須的技術(shù)資料是否齊全。有資本性支出的科技項目完工后，承擔(dān)工程施工的單位，應(yīng)按照河南分公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，編制竣工資料和竣工圖，上報技術(shù)開發(fā)部。經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、裝備能源部、檔案館和其他有關(guān)單位審查合格后，移交檔案館管理。 科技項目的驗收工作，按河南分公司《科技項目驗收管理辦法》執(zhí)行。 有資本性支出的科技項目完工后，各項目使用單位應(yīng)配合技術(shù)開發(fā)部、財務(wù)部和裝備能源部及時按河南分公司固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定辦理完工項目的轉(zhuǎn)固手續(xù)，以提高資金的利用率。重大項目完工后還應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計。 對于通過驗收并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的項目，河南分公司各直屬單位可申報河南分公司“科學(xué)技術(shù)研究成果獎”，具體按《科學(xué)技術(shù)研究成果獎勵辦法》辦理。申請“合理化建議獎”的項目，不能再申請“科學(xué)技術(shù)研究成果獎”。 對于做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)、具有一定技術(shù)水平，并通過半年以上運(yùn)行已取得重大經(jīng)濟(jì)效益的項目，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)申報上級部門進(jìn)行鑒定，并申請省部級或國家級獎勵。 科技項目通過驗收正式投運(yùn)后，原則上由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，固定資產(chǎn)屬使用單位。使用單位要加強(qiáng)對已完成項目的管理，制定具體措施，確保新項目能在生產(chǎn)和管理上發(fā)揮應(yīng)有的作用。各直屬單位科技管理部門要對已完成的投資總額在五十萬元以上(含五十萬元)的大中型項目進(jìn)行2～3年的跟蹤檢查，每半年向技術(shù)開發(fā)部上報一份《項目運(yùn)行情況跟綜檢查表》，努力將所應(yīng)取得的效益落到實(shí)處。 科技項目所取得的成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬中國鋁業(yè)股份公司所有。 科技項目中具有新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性的成果，可申報專利，具體按《專利管理規(guī)定》辦理。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)起草：本標(biāo)準(zhǔn)審核：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)開發(fā)部歸口、負(fù)責(zé)解釋。第四篇：深圳市科技計劃項目管理暫行辦法深圳市科技計劃項目管理暫行辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)深圳市科技計劃項目的管理，規(guī)范管理程序，保障科技計劃 項目研發(fā)工作的順利開展并取得預(yù)期成果，提高政府財政投入的使用效益，參照 國家科技部《國家科技計劃管理暫行規(guī)定》、《國家科技計劃項目管理暫行辦法》 的規(guī)定，結(jié)合我市科技計劃管理和項目實(shí)施的實(shí)際情況，制定本暫行辦法。第二條 深圳市科技計劃項目（以下簡稱項目）是指在深圳市科技計劃中安 排，由具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位承擔(dān)，并在一定時間周期內(nèi)進(jìn)行的科學(xué)技 術(shù)研究開發(fā)活動。第三條 本辦法適用于市科技研發(fā)資金資助項目的立項、實(shí)施、驗收、評估 和專家咨詢等管理工作。第四條 項目的管理采取科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡 高效的原則，并嚴(yán)格按照本辦法的規(guī)定組織實(shí)施。第五條 項目的評審采取科學(xué)、公開、公平、公正的原則。第六條 為保證項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告 制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。（一）公開制度。在