銀行系統(tǒng)論文：郵儲銀行人力資源管理面臨的問題及對策(編輯修改稿)
2025-01-20 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為支撐。 二、做好薪酬制度的改革工作 郵政儲蓄銀行由于從郵政系統(tǒng)轉制而來，所以自成立之日起就帶 有濃重的郵政體制色彩，而這種吃“大鍋飯”的平均主義思想，是制約郵儲銀行發(fā)展的最大障礙，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而吸引、留住人才的 因素之一就是具有競爭力的薪酬制度，只有當企業(yè) 員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值得到了應有 的回報，也就是價值得到了體現(xiàn)， 才可能調動他的積極性為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。所以，保定市分行在薪酬制度改革上 應做好以下 幾個方面： 改革工資總額辦法，使各級機構的薪酬總量水平與其經(jīng)營效益密切掛鉤； 改革員工工資分配辦法，使員工的薪酬水平與其責任和貢獻密切掛鉤； 實行縣 (市 )支行級領導年薪制，將人力資本理論引入收入分配制度改革之中，以加強對高 管人員 的有效 激勵 和約束； 改革福利保障制度，建立薪酬性貨幣化住房分配制度、年金制度和補充醫(yī)療保障制度，使福利分配納入薪酬體系之中； 薪酬改革帶來的直接結果就是合理地拉開了收入分配的差距，核心人才的收入與貢獻聯(lián)系更緊密，并逐步向市場價格靠攏，銀行在逐步實現(xiàn)價值最大化的同時，更加注重發(fā)揮人力資本的作用，注重員工實現(xiàn)個人價值。 薪酬制度的改革， 使得 郵政儲蓄銀行這支銀行業(yè)的生力軍，將會吸引更多的 人才加入到郵儲銀行的隊伍中，迅速壯大郵儲銀行的競爭力。 三、做好郵儲銀行的企業(yè)文化建設 創(chuàng)業(yè)之初的郵政儲
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