銀行系統(tǒng)論文：郵儲銀行人力資源管理面臨的問題及對策-閱讀頁
2025-01-04 04:13本頁面
【正文】 為企業(yè)長青之基。良好的學習氛圍能更好地促進員工學習，提高員工參與培訓和開發(fā)的積極性，這是保證培訓效果的基礎。在內部刊物上開設業(yè)務學習專欄，普及業(yè)務知識、法律法規(guī)知識，并定期組織知識競賽。 在晉升機制中設立與 知識層次 相關的要求，如達到某學歷層次才有某層級的晉升資格 ，并將 學習 工作引入職業(yè)生涯規(guī)劃。 良好的制度建設是銀行企業(yè)文化建設的有力保障，能夠對廣大員工起到激勵和約束作用。一方面，要建立科學的考核激勵和人事管理機制。只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。 要通過“能者授職、功者授祿、勤者授譽、惰者鞭策、庸者讓賢”不拘一格的激勵機制，將員工的經(jīng)濟利益與銀行經(jīng)營利益共同進退，通過營造重知識、重人才、重業(yè)績的用人環(huán)境，真正做到 干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低，最大限度激發(fā)員工的潛能，推動銀行可持續(xù)發(fā)展。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，實行標準化管理、規(guī)范化運作，強化風險控制能力。 銀行企業(yè)文化不但對內部員工有凝聚、激勵和約束作用，而且還向社會展示銀行企業(yè)形象，是社會公眾和員工對銀行的整體評價，是金融產品、服務、人員素質、公共關系等各方面在社會公眾和員工中的總的印象，是核心競爭能力的外在體現(xiàn)。 總之， 郵政儲蓄銀行應把人力資源管理作為知識經(jīng)濟時代 ， 具有長遠戰(zhàn)略意義的大事，自覺地將 其納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標之中，作為企業(yè)增強競爭力的核心部分。
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