銀行分行人力資源管理改革實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作類職位25個。下轄16家支行（直屬分理處、培訓(xùn)中心），共設(shè)行長（主任）職位16個，副行長（副主任）職位18個，經(jīng)理職位6個，助理經(jīng)理職位44個，經(jīng)理助理職位16個，操作類職位80個，內(nèi)設(shè)部門及分理處主任職位22個，分理處副主任職位10個。另外1個經(jīng)理職位擬在部分業(yè)務(wù)量較大的支行（直屬分理處）機構(gòu)中設(shè)置。（二）分行本部各部門的職位設(shè)置 根據(jù)省分行核定的職數(shù)，結(jié)合我行實際，本著“精簡高效，按需設(shè)崗”的原則，我行對各部門的職位進行了設(shè)置。具體見各部組織架構(gòu)圖。（三）縣支行的職位設(shè)置（Ⅰ）管理層：設(shè)行長職位1個，副行長職位2個。（Ⅱ）內(nèi)設(shè)部門：設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部和綜合管理部3個部門，各部門設(shè)主任職位1個，其它職位設(shè)置見組織架構(gòu)圖。（Ⅲ）分理處 設(shè)主任職位1個，副主任職位1個，柜員職位1個。（四）經(jīng)營性支行的職位設(shè)置（Ⅰ）管理層：設(shè)行長職位1個，副行長職位1個。（Ⅱ）內(nèi)設(shè)部門：設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部2個部門，各部門設(shè)主任職位1個，其它職位設(shè)置見組織架構(gòu)圖。 （五）直屬分理處的職位設(shè)置 設(shè)主任職位1個，副主任職位1個，其它職位見組織架構(gòu)圖。（六）培訓(xùn)中心的職位設(shè)置設(shè)主任職位1個，副主任職位1個，其它職位見組織架構(gòu)圖。（七）職位設(shè)置的主要特點我行新的職位體系突出體現(xiàn)了“支持戰(zhàn)略、適應(yīng)流程、按需設(shè)崗、動態(tài)管理、防范風(fēng)險、滿足內(nèi)控”的原則，對優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，全面建設(shè)三支隊伍將起到有力的推動。具體呈現(xiàn)以下特點：一是充分體現(xiàn)了向前臺傾斜的原則，在職位的設(shè)置上重點傾斜業(yè)務(wù)和產(chǎn)品部門，重點支持我行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。以本部職位設(shè)置為例，業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品部門共設(shè)置主任4名，副主任6名，中級經(jīng)理5名，助理經(jīng)理9名，分別占相應(yīng)職位設(shè)置總數(shù)的40%、36%、42%、35%，均高于中臺運營和內(nèi)控部門及后臺支持保障部門。尤其是在中級經(jīng)理以上職位的設(shè)置上，充分考慮充實營銷前臺的需要，對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理配置予以重點傾斜，對中后臺管理部門的經(jīng)理配置予以壓縮控制，在全行營造出走向前臺的正確導(dǎo)向。后一步通過開展職位聘任，將成功實現(xiàn)中后臺人員的合理分流，從根本上解決人員總量偏大與結(jié)構(gòu)性缺員的突出矛盾，優(yōu)化整體人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。二是充分考慮了投入產(chǎn)出效益，按需設(shè)崗，
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