銀行分行人力資源管理改革實(shí)施計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作類職位25個(gè)。下轄16家支行（直屬分理處、培訓(xùn)中心），共設(shè)行長(zhǎng)（主任）職位16個(gè)，副行長(zhǎng)（副主任）職位18個(gè)，經(jīng)理職位6個(gè)，助理經(jīng)理職位44個(gè)，經(jīng)理助理職位16個(gè)，操作類職位80個(gè)，內(nèi)設(shè)部門及分理處主任職位22個(gè)，分理處副主任職位10個(gè)。另外1個(gè)經(jīng)理職位擬在部分業(yè)務(wù)量較大的支行（直屬分理處）機(jī)構(gòu)中設(shè)置。（二）分行本部各部門的職位設(shè)置 根據(jù)省分行核定的職數(shù)，結(jié)合我行實(shí)際，本著“精簡(jiǎn)高效，按需設(shè)崗”的原則，我行對(duì)各部門的職位進(jìn)行了設(shè)置。具體見各部組織架構(gòu)圖。（三）縣支行的職位設(shè)置（Ⅰ）管理層：設(shè)行長(zhǎng)職位1個(gè)，副行長(zhǎng)職位2個(gè)。（Ⅱ）內(nèi)設(shè)部門：設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部、營(yíng)業(yè)部和綜合管理部3個(gè)部門，各部門設(shè)主任職位1個(gè)，其它職位設(shè)置見組織架構(gòu)圖。（Ⅲ）分理處 設(shè)主任職位1個(gè)，副主任職位1個(gè)，柜員職位1個(gè)。（四）經(jīng)營(yíng)性支行的職位設(shè)置（Ⅰ）管理層：設(shè)行長(zhǎng)職位1個(gè)，副行長(zhǎng)職位1個(gè)。（Ⅱ）內(nèi)設(shè)部門：設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部、營(yíng)業(yè)部2個(gè)部門，各部門設(shè)主任職位1個(gè)，其它職位設(shè)置見組織架構(gòu)圖。 （五）直屬分理處的職位設(shè)置 設(shè)主任職位1個(gè)，副主任職位1個(gè)，其它職位見組織架構(gòu)圖。（六）培訓(xùn)中心的職位設(shè)置設(shè)主任職位1個(gè)，副主任職位1個(gè)，其它職位見組織架構(gòu)圖。（七）職位設(shè)置的主要特點(diǎn)我行新的職位體系突出體現(xiàn)了“支持戰(zhàn)略、適應(yīng)流程、按需設(shè)崗、動(dòng)態(tài)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、滿足內(nèi)控”的原則，對(duì)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，全面建設(shè)三支隊(duì)伍將起到有力的推動(dòng)。具體呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是充分體現(xiàn)了向前臺(tái)傾斜的原則，在職位的設(shè)置上重點(diǎn)傾斜業(yè)務(wù)和產(chǎn)品部門，重點(diǎn)支持我行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以本部職位設(shè)置為例，業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品部門共設(shè)置主任4名，副主任6名，中級(jí)經(jīng)理5名，助理經(jīng)理9名，分別占相應(yīng)職位設(shè)置總數(shù)的40%、36%、42%、35%，均高于中臺(tái)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)控部門及后臺(tái)支持保障部門。尤其是在中級(jí)經(jīng)理以上職位的設(shè)置上，充分考慮充實(shí)營(yíng)銷前臺(tái)的需要，對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理配置予以重點(diǎn)傾斜，對(duì)中后臺(tái)管理部門的經(jīng)理配置予以壓縮控制，在全行營(yíng)造出走向前臺(tái)的正確導(dǎo)向。后一步通過開展職位聘任，將成功實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)人員的合理分流，從根本上解決人員總量偏大與結(jié)構(gòu)性缺員的突出矛盾，優(yōu)化整體人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。二是充分考慮了投入產(chǎn)出效益，按需設(shè)崗，
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