淺析農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理存在的問題及幾點建議(編輯修改稿)
2025-04-22 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常規(guī)的發(fā)展思路，采取以人為本的管理模式，變“讓干什么便干什么”的雇傭關(guān)系為“為每個人提供發(fā)展機會”的合作關(guān)系，為每個人職業(yè)上的發(fā)展提供更多的機會和更好的環(huán)境，以達到個人和企業(yè)共同發(fā)展，最終企業(yè)得到發(fā)展的目的。特別是在農(nóng)業(yè)銀行向股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的過程中加速人才培養(yǎng),加強人力資源的開發(fā)管理,是事關(guān)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展前途的大問題,必須引起高度重視。首先，應(yīng)該對人力資源開發(fā)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃對一個銀行今后一段時間的發(fā)展應(yīng)起到非常重要的指導作用，制訂規(guī)劃要對現(xiàn)實進行科學的分析，從造就一支高素質(zhì)、高效率、高技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人才隊伍出發(fā)，提升自己的核心競爭力。整體性人力資源開發(fā)要成為任何一家商業(yè)銀行發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。對此，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成務(wù)必做到以下幾點：（1）必須重視商業(yè)銀行人力資源的科學研究工作，注重各類人才的需求預測工作，處理好各類人才近期開發(fā)與可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)系；（2）必須注重銀行各類人才編制內(nèi)部考用與訓練、甄選，特別要重視跨國管理人才的培養(yǎng)，把好本行內(nèi)部發(fā)展與國際接軌、銀行人力資本投入和管理這一關(guān)；（3）必須全面研究掌握主要人力資源信息情況，要對國外銀行人力資源開發(fā)的狀態(tài)、信息、理論方法有充分的認識、研究和必要的運用；（4）必須高度重視并處理好感情留人和制度留人的關(guān)系，要善于了解員工的心理及其需求，不斷了解和傾聽業(yè)務(wù)部門對不同人才的需求，并根據(jù)現(xiàn)實情況不斷加以修正。其次，應(yīng)該樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念：在激烈動蕩的競爭環(huán)境中，農(nóng)業(yè)銀行要迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須實施戰(zhàn)略管理。相對應(yīng)地，實施戰(zhàn)略人力資源管理是對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標的重要保障和支持。農(nóng)業(yè)銀行首先要樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，在企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，立足自身的發(fā)展需要，制定和實施戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并以此謀求低成本或差異化的競爭優(yōu)勢，最終推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。 第三，建立人才教育和培養(yǎng)機制。農(nóng)業(yè)銀行作為一家股改起步較晚的大型商業(yè)銀行，其人力資源本身就存在“底子薄”的問題。所以在對員工的教育上，一定要抓住機遇，勇敢地面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，及時轉(zhuǎn)變觀念，拓展教育、培訓的新思路、新方法、新途徑。要廣泛聯(lián)系并利用高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)單位的有利資源，走“產(chǎn)、學、研”三結(jié)合的路子，強化教育功能，改革和完善管理體制和培訓機構(gòu)，開辟多種開發(fā)人力資源的有效途徑；要善于開發(fā)和培育人
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