企業(yè)政工與人力資源管理融合存在的問題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2025-10-15 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)章制度和快節(jié)奏的工作成為現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征。在過度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況下，還有部分企業(yè)招聘員工往往是為了滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需，僅僅是為了填補(bǔ)職位空缺，從事政工工作的專業(yè)人員相對(duì)較少，甚至認(rèn)為政工工作作用不大。分析原因，主要是很多企業(yè)都將目光放在人力資源管理中，忽視了政工工作的落實(shí)，沒有關(guān)注員工的工作積極性，導(dǎo)致員工思想素質(zhì)建設(shè)相對(duì)較差。（二）部門之間獨(dú)立運(yùn)行政工部門和人力資源管理部門屬于兩個(gè)不同的機(jī)構(gòu)，在兩者結(jié)合的過程中，受部門分割影響，存在著溝通方面的問題。政工部門主管在開展思想政治工作時(shí)，往往都會(huì)考慮部門管理權(quán)限問題，導(dǎo)致政工工作無法在人力資源管理過程中得到有效滲透。不僅如此，從事這兩個(gè)部門工作的管理人員和員工素質(zhì)同樣會(huì)對(duì)政工工作和人力資源管理工作的融合產(chǎn)生一定影響。想要確保政工工作與人力資源管理工作的高效融合，需要企業(yè)管理人員和工作人員具備相應(yīng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，而企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，勢(shì)必會(huì)影響兩者結(jié)合的深度和廣度。三、企業(yè)政工與人力資源管理融合策略（一）將政工工作滲透到人力資源管理過程中企業(yè)要做好政工工作，預(yù)防員工的思想波動(dòng)，幫助其樹立正確的價(jià)值觀念，通過思想教育和物質(zhì)激勵(lì)的相互配合，提升員工對(duì)工作的積極性和能動(dòng)性。企業(yè)人力資源管理過程相對(duì)復(fù)雜繁瑣，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，要求將政工工作滲透到人力資源管理的全過程，提升工作效率。在落實(shí)人力資源管理制度前，政工部門需要做好制度的全面分析，對(duì)制度實(shí)施過程中可能引發(fā)的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，提前做好防范。人力資源管理制度實(shí)施過程中同樣需要做好政工工作，對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，確保其能夠保持良好的思想狀態(tài)。（二）抓住人力資源管理工作難點(diǎn)開展政工工作在企業(yè)管理方面，人力資源管理中需要
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