淺析寧波外資企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策僅供參考(編輯修改稿)
2025-04-21 05:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)?，從根本上講人才是知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的“承載者”。而外資企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)，更多地要看企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、利用與管理的職能和能力，即企業(yè)形成的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外資企業(yè)的唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多外資企業(yè)都意識(shí)到要通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上外資企業(yè)組織在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷售服務(wù)等方面的創(chuàng)新都非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，只有在人力資源開(kāi)發(fā)管理方面的創(chuàng)新是很難如法炮制的，所以杰出的人力資源開(kāi)發(fā)與管理不僅可以對(duì)外資企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)外資企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有重要價(jià)值。外資企業(yè)要想與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，保持持續(xù)快速成長(zhǎng)，最佳的策略就是構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。如今，人力資源方面的花費(fèi)不能被看成是需要盡量減少的費(fèi)用，而是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資；因?yàn)閱T工的技能、知識(shí)和能力已經(jīng)成為外資企業(yè)可以使用的最為獨(dú)特并能更新的資源，人力資源的戰(zhàn)略管理比以往任何時(shí)候都更為重要。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，通過(guò)各職能模塊和諧統(tǒng)一地有效運(yùn)作。人力資源的戰(zhàn)略管理過(guò)程就是一個(gè)成本節(jié)約和價(jià)值增值的過(guò)程，所以一個(gè)外資企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甚至是獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源的戰(zhàn)略管理起著決定性的作用。四、如何加強(qiáng)外資企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)在，我們已深刻意識(shí)到加強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理的重要性和緊迫性，所以，我們必須采取必要的有效措施去解決目前外資企業(yè)HRM所面臨的問(wèn)題。具體應(yīng)對(duì)措施如下：（一）確定更貼近實(shí)際的銷售目標(biāo)外資企業(yè)的高管必須及時(shí)了解市場(chǎng)的供需狀況，人們的消費(fèi)水平的心態(tài)，結(jié)合以往的銷售業(yè)績(jī)，建立貼近銷售實(shí)際的預(yù)算體系。比如，在年初要掌握整體的銷售形勢(shì)，對(duì)已經(jīng)存在意向的大單進(jìn)行全面排查，對(duì)相關(guān)市場(chǎng)和區(qū)域進(jìn)行深入分析，熟悉客戶的采購(gòu)預(yù)算等?？傊?，要從對(duì)企業(yè)銷售的實(shí)際出發(fā)，盡量準(zhǔn)確地確定銷售目標(biāo)，在保證銷售人員的積極性不受挫的情況下，盡量調(diào)動(dòng)他們的積極性。這一過(guò)程，也是高管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、建立信心的過(guò)程，也是幫助銷售人員建立信心、實(shí)施銷售指導(dǎo)的過(guò)程。（二）合理的分配制度以員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度為依據(jù)，超額完成公司制定的目標(biāo)，就按一定比例給予提成。當(dāng)然，獎(jiǎng)罰并舉，效果更佳。如果沒(méi)有按預(yù)期完成任務(wù)，在保證基本工資的前提下，按一定比例扣年終獎(jiǎng)。這樣一獎(jiǎng)一罰，起了鞭策和激勵(lì)的雙重作用。這主要是通過(guò)績(jī)效考核制度對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理。這種評(píng)價(jià)可以分為自我評(píng)價(jià)，他人評(píng)價(jià)，再綜合評(píng)價(jià)，來(lái)決定員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等，體現(xiàn)了公平、公正的原則，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。（三）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)相結(jié)合“水往低處流，人往高處走”。雖然有一小部分人安于現(xiàn)狀，但大部分人還是渴望獲得晉升的。當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，員工的知識(shí)跟不上其更新的速度，雖在實(shí)踐中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)可以提早認(rèn)知新的知識(shí)和技能，這樣一來(lái)，可以對(duì)新的突發(fā)事件及時(shí)采取有效措施來(lái)解決，而不是通過(guò)“吃一埑長(zhǎng)一智”的方法，這樣既傷財(cái)力又傷人力，還傷執(zhí)行者的自信心。每一次培訓(xùn)后適當(dāng)組織考試，來(lái)測(cè)試檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果，看培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)決定測(cè)試的難易程度，以此為晉升的評(píng)價(jià)之一，這樣，有利于提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效率，滿足他們的自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)方法應(yīng)多樣化，可以讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，而不是單方面的口頭傳授知識(shí)，比如：案例法，在同類企業(yè)真實(shí)發(fā)
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