【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日期 批準(zhǔn) / 日期 生效日期： （ 7） 轉(zhuǎn)正。試用期滿(mǎn)后的員工，經(jīng)考核合格， 人事 部應(yīng)在試用期滿(mǎn)一星期前向 用人 部門(mén)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)。試用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到 人事 部通知 24 小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。 人事 部在收到使用部門(mén)的書(shū)面答復(fù) 24 小時(shí)內(nèi)，書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門(mén)考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門(mén)填寫(xiě)《試用 人員考核 表》（參見(jiàn)附件六） ，由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門(mén)和 人事 部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。 （三） 高級(jí)人才招聘 為了滿(mǎn)足公司對(duì) 特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。 高級(jí)人才招聘渠道 高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、 獵頭公司、 國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘等渠道。 高級(jí)人才面試形式 高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò) 人事 部的初試和面試小組的復(fù)試，由 人事 部經(jīng)理 、總經(jīng)理及資深專(zhuān)業(yè)人士直接進(jìn)行面試， 人事 部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 高級(jí)人才薪酬政策 對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。 五、 試用期管理 為確保新入職員工及時(shí)上崗，不影響相 關(guān)部門(mén)正常工作的進(jìn)行，因此，在招聘工作結(jié)束之后，由人事部招聘干事確保新入職員工的上崗情況，并及時(shí)對(duì)新入職員工上崗情況進(jìn)行電子登記存檔，及時(shí)發(fā)放《試用人員考核表》并協(xié)助新員工負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考核，作為今后相關(guān)工作開(kāi)展的依據(jù)，并最終結(jié)束此次招聘工作 。 六、 人事記錄 的維護(hù) 與修改 人事招聘干事及時(shí)依據(jù)《人員分配通知單》做好對(duì)人事記錄的維護(hù)和WDC 人力資源 管理制度 第 11 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程 序編號(hào)： 版次： 編制 /日期 審核 / 日期 批準(zhǔn) / 日期 生效日期： 修改，人事部經(jīng)理復(fù)核 。 第二節(jié) 離職 一、 離職申請(qǐng) 離職申請(qǐng)?zhí)岢鋈朔謩e為：?jiǎn)T工（個(gè)人辭職）、員工直接上級(jí)主管（公司辭退）。 員工提出離職的，試用期員工需提前七日填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》（參見(jiàn)附件八 ） ，向其直接上級(jí)主管提出離職申請(qǐng)；試用期滿(mǎn)已轉(zhuǎn)正員工需提前 1 個(gè)月填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，向其直接上級(jí)主管提出離職申請(qǐng)。 未辦理離職手續(xù)擅自脫崗的員工，公司將根據(jù)《考勤管理制度》，視該員工嚴(yán)重違紀(jì)（曠工三天按自動(dòng)離職處理），由其直接上級(jí)按照辭退形式退人事部處理。該員工須向公司支付 100 元 /天（最多三天計(jì)算）的罰款作為補(bǔ)償金后方能辦理離職手續(xù)。 離職申請(qǐng)?zhí)岢龊?， 按流程辦理申請(qǐng)審批 。 二、 離職面談 通 過(guò)與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，幫助提高公司管理水平，面談結(jié)果記錄于《 員工離職原因調(diào)查表 》（參見(jiàn)附件 九 ）。 部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)接到離職申請(qǐng)后，需與離職人進(jìn)行談話(huà)。如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。 人事部招聘干事在接到離職申請(qǐng)后，須對(duì)離職員工進(jìn)行面談，對(duì)離職原因進(jìn)行了解。 工作期間內(nèi)，離職員工不得拒絕接受公司所要求的會(huì)談，否則將予以處分 。 三、 離職手續(xù)辦理 離職員工需辦理事項(xiàng) ： 填寫(xiě)《工作交接單》和《保密承諾書(shū)》（《保密承諾書(shū)》僅限于技術(shù)、管理崗位 ，參見(jiàn)附件 十 ），辦理工作交接； WDC 人力資源 管理制度 第 12 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程 序編號(hào)： 版次： 編制 /日期 審核 / 日期 批準(zhǔn) / 日期 生效日期： 按《員工離職手續(xù)清單》 （參見(jiàn)附件 十 一 ） 相關(guān)要求，退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物、 報(bào)銷(xiāo)公司賬目，并歸還公司欠款。 員工離職部門(mén)需辦理事項(xiàng) ： 確定員工離職日 期及薪資結(jié)算日期 ； 協(xié)助離職員工處理工作交接事宜； 監(jiān)督離職員工交還所有有關(guān)公司資料、文件、辦公用品等。 人事部人事招聘干事需辦理事項(xiàng) ： 注銷(xiāo)郵箱，在《 __月人員進(jìn)出核對(duì)表》 （參見(jiàn)附件十 二 ） 中做好人員調(diào)整情況記錄 ； 檢查離職手續(xù)是否辦理齊全（包括《員工離職申請(qǐng) 表》、《員工離職手續(xù)清單》、《工作交接單》、《 員工離職原因調(diào)查表 》） ； 開(kāi)具《離職證明》； 四、 工作交接 移交人員應(yīng)將本人所經(jīng)管的各項(xiàng)工作全部移交給接替人員。沒(méi)有辦法交接的，人事部不予辦理離職或崗位變動(dòng)等相關(guān)手續(xù)。 交接程序 移交人員整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料 ，對(duì)未了事項(xiàng)和遺留問(wèn)題要寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明材料。會(huì)計(jì)人員辦理交接前，已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的，應(yīng)當(dāng)填制完畢。 編制《工作交接單》，列明移交 賬 簿、報(bào)表、公章、發(fā)票、現(xiàn)金、支票、匯票、文件、其他資料和物品等內(nèi)容。 移交人員移交工作，在填寫(xiě)《工作交接單》時(shí)，應(yīng)將具體工作內(nèi)容、重要事件等情況向接替人介紹清楚，并轉(zhuǎn)交由主管簽字的崗位流程。 賬 簿、報(bào)表和其他資料必須完整無(wú)缺，不得遺漏。如有短缺，必須查明原因，并在《工作交接單》上注明，由移交人負(fù)責(zé)。 采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)人員辦理移交工作時(shí)，必須對(duì)往來(lái) 賬 戶(hù)進(jìn)行 賬 目核對(duì)，對(duì) 往來(lái)客戶(hù)進(jìn)行移交。 WDC 人力資源 管理制度 第 13 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程 序編號(hào)： 版次： 編制 /日期 審核 / 日期 批準(zhǔn) / 日期 生效日期： 出納、倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員交接，必須對(duì)所管財(cái)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保 賬 實(shí)相符。 交接的監(jiān)督 在辦理交接手續(xù)時(shí)，必須有監(jiān)交人在場(chǎng)簽字，以起督促、公正作用。監(jiān)交工作具體要求是： 一般人員離職或崗位變動(dòng)辦理交接手續(xù)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。 技術(shù)研發(fā)中心人員、采購(gòu)部人員、銷(xiāo)售部門(mén)人員以及中層以上管理人員離職或崗位變動(dòng)，辦理交接，還需報(bào)部門(mén)分管副總經(jīng)理審批，由單位領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。 移交人員在辦理移交時(shí)，按《工作交接單》逐項(xiàng)移交，接替人員逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收 。 交接后的相關(guān)事宜 工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人須在《 工作交接單》上簽名蓋章，注明《工作交接單》頁(yè)數(shù)及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等內(nèi)容。 《工作交接單》填制一式三份，交接雙方各持一份，人事部備案一份。 移交后的責(zé)任 移交人員對(duì)移交資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。即使接替人員在交接時(shí)因疏忽沒(méi)有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實(shí)性方面的問(wèn)題，如事后發(fā)現(xiàn)，仍應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé)，原移交人員不應(yīng)以資料已移交而推脫責(zé)任。除此以外，自交接完成之日起，與該崗位相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任由接替人承接。 五、 人事記錄的維護(hù)與修改 人事部勞資干事需辦事項(xiàng) ： 檢查員工提交的離職手續(xù)是否齊全； 調(diào)整人事信 息庫(kù)（將離職員工信息移至離職員工列表中）； WDC 人力資源 管理制度 第 14 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程 序編號(hào)： 版次： 編制 /日期 審核 / 日期 批準(zhǔn) / 日期 生效日期： 辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)； 離職手續(xù)歸檔； 人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核人事記錄的維護(hù)與修改 。 第三節(jié) 晉升 一、 晉升原則 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。 公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用；有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 員工晉升的期限為不定期。履行崗位職責(zé)中，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)，表 現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升 。 二、 晉升類(lèi)型 員工晉升分為三種類(lèi)型 ： 職位晉升、薪資晉升 ； 職位晉升、薪資不變 ； 職位不變、薪資晉升 。 三、 晉升依據(jù) 凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)（ 200 元）： 公司普通員工，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀 ； 積極做好本職工作，成績(jī)突出，多次受到公司書(shū)面表彰和嘉獎(jiǎng)?wù)撸? 多次對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出重要建議為公司采納，并產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益者； WDC 人力資源 管理制度 第 15 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程 序編號(hào)： 版次： 編制 /日期 審核 / 日期 批準(zhǔn) / 日期 生效日期： 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者； 非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn) 元以上者； 凡具備下列條件之一者，給予晉升主管級(jí)（ 1500 元 /1800 元 /2021元） ： 在關(guān)鍵崗位上履行職責(zé)，業(yè)務(wù)上有較突出專(zhuān)長(zhǎng)，有一定管理能力者； 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員個(gè)人單客戶(hù)月銷(xiāo)售量達(dá) 5000 臺(tái)及以上，銷(xiāo)售產(chǎn)品利潤(rùn)不低于 5％者；或成功開(kāi)辟重要新客戶(hù)，為市場(chǎng)拓展作出較大貢獻(xiàn)者 ； 有其他突出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)予以晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺? 對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí)；同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。 四、 晉升的審批流程 部門(mén)內(nèi)晉升 是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗 位職務(wù)升遷。該項(xiàng)晉升由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)其個(gè)人工作表現(xiàn)，參照員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》 （參見(jiàn)附件十三） ，由人事部考核干事考核，由分管副總和人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后內(nèi)部晉升，晉升材料由 人事部存檔。 部門(mén) 間晉升 是指員工在公司內(nèi)部跨部門(mén)的崗位職務(wù)升遷。該項(xiàng)晉升需經(jīng)人事部在員工原工作部門(mén)協(xié)助下實(shí)施考核，擬調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管審批并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。 五、 晉升的審批權(quán)限 部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 WDC 人力資源 管理制度 第 16 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程 序編號(hào)： 版次： 編制 /日期 審核 / 日期 批準(zhǔn) / 日期 生效日期： 普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提議 ，人事部考核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 六、 晉升后的管理 員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)工作。 員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，其薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整。 試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。 公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 七、 人事記錄的維護(hù)與修改 人事招聘干事及時(shí)依據(jù)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》人事變動(dòng)進(jìn)行維護(hù)和修改，人事部經(jīng)理復(fù)核。 第四章 勞動(dòng) 合同 管理 第一節(jié) 勞動(dòng)合同的基本事項(xiàng) 一、 勞動(dòng) 合 同 訂立 的 原則 勞動(dòng)合同書(shū)是確定 本公司 與勞動(dòng)者之間勞動(dòng)關(guān)系的書(shū)面憑證。公司的合同由主合同及其附件組成，附件包括各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)、公司相關(guān)規(guī)章制度等。 勞動(dòng)合同的訂立和變更，應(yīng)當(dāng)遵循“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，不得違反法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，甲、乙雙方必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。 合同由公司法人代表或其委托代理人與員工簽訂。合同以書(shū)面形式訂立，一式兩份，員工留存一份，公司留存一份。 二、 勞動(dòng) 合同的 主要內(nèi)容 合同期限； WDC 人力資源 管理制度 第 17 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程 序編號(hào)： 版次： 編制 /日期 審核 / 日期 批準(zhǔn) / 日期 生效日期： 工作任務(wù)和工種、地點(diǎn)； 工作時(shí)間與休息、休假； 勞動(dòng)報(bào)酬； 社會(huì) 保險(xiǎn)； 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)； 勞動(dòng)合同解除和終止的條件； 違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 ； 勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)以及其他內(nèi)容 ； 1 合同附件。 三、 勞動(dòng) 合同 期限 初次簽訂： 普通員工一般為 1 年，其中試用期 1 個(gè)月； 部門(mén)主管級(jí)員工一般為 2 年，其中試用期 12 個(gè)月； 部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工一般為 3 年，高級(jí)管理人員一般為 35 年，其中試用期 36 個(gè)月。 續(xù)簽合同期限： 普通員工一般為 12 年； 部門(mén)主管級(jí)員工一般為 3 年； 部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工一般為 3 年，高 級(jí)管理人員根據(jù)董事會(huì)審批意見(jiàn)決定。 合同期限根據(jù)上述內(nèi)容有雙方當(dāng)事人協(xié)商確定，退休返聘人員合同期限一年一簽。 WDC 人力資源 管理制度 第 18 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程 序編號(hào)： 版次： 編制 /日期 審核 / 日期 批準(zhǔn) /