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正文內(nèi)容

某知名外資企業(yè)薪酬管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-09 22:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 PPPP【薪酬框架功能】第二十一條、職能薪酬的等級與職位評估結(jié)果掛鉤;第二十二條、現(xiàn)階段Niou員工的保險福利,可以直接借鑒深圳市社會保險的條例執(zhí)行,外地戶籍員工對在當?shù)赝侗S挟愖h者,可以協(xié)商解決支付方式,關(guān)鍵職位員工的商業(yè)保險,帶確定了儲備人才之后再行考慮;第二十三條、津貼分兩種:一種是管理類職位和專業(yè)類職位因工作延時的補貼,包含在職能薪點表的新點數(shù)額之內(nèi),因此不再發(fā)生加班工資;另一種是制造類職位,直接涉及到有害性工作所給與的勞動保護的功能補償薪資;第二十四條、年終獎發(fā)放請參照《年終獎實施指導(dǎo)》第二十五條、專項獎勵包含三種:第一種是回報和鼓勵研發(fā)人員創(chuàng)造的新產(chǎn)品價值詳見《研發(fā)人員業(yè)績評估和激勵指導(dǎo)》第二種是回報和激勵市場人員,開發(fā)新的大客戶所創(chuàng)造的價值詳見《市場人員業(yè)績評估和激勵指導(dǎo)》第三種是回報和激勵管理類、制造類和專業(yè)類人員,為提高運行效率、降低成本所提出改進建議或?qū)嵤└倪M措施,為公司創(chuàng)造的價值,并按照其價值的10%提成作為獎金(如:采取改進措施或?qū)嵤└倪M方案而使得公司成本降低達5萬元,將提成10%作為獎金)見表:貢獻等級貢獻價值額獎勵手段E5 10萬元獎金提成10%D10—20萬元獎金提成10%+外派培訓(xùn)C2035萬元獎金提成10%+獎勵旅游B35—50萬元獎金提成10%+獎勵家屬隨同旅游A50萬以上獎金提成10%+獎勵家屬隨同旅游+晉升/調(diào)薪兌現(xiàn)方式:不定期,即時試行。由人力配置部會同財務(wù)核算部對貢獻者所創(chuàng)造價值進行評估,填制《專項獎金核算表》,并報總經(jīng)理辦公會審議。第二十六條、獎勵基金中的員工離職保障金,是公司專門為員工設(shè)置的一種保險金,為員工一旦失去工作所提供的生活保障,參照《離職保障金管理指導(dǎo)》第二十七條、特殊獎勵是針對能夠解除公司發(fā)展所遇到的障礙,比如:資金融資等所影響公司發(fā)展的價值成果,公司除對該職位應(yīng)有的績效評估外,需要額外給與獎賞。例:融資員的薪資=底薪+績效工資+特殊獎勵第二十八條、股權(quán)分紅Niou必須關(guān)注實現(xiàn)三年的經(jīng)營目標所需要培養(yǎng)、儲備的人才,而留住這些人才的最好辦法就是讓Niou的事業(yè)成為他們共同愿意為之奮斗一生的事業(yè),也就是讓Niou的榮辱、利益與他們密切掛鉤,股權(quán)分紅就是一種回報長期貢獻、努力進取的員工。鑒于目前Niou的績效體系剛剛搭建,人才儲備和開發(fā)體系尚未建立,公司針對與職位等級在一定職級以上的人員給予公司股份。具體按照《員工持股制度執(zhí)行》(需要Niou日后補上)。 第五章 薪資調(diào)整核定【新員工薪資定級】第二十九條、本次薪資套改完成后,新入職的員工全部按新的薪資制度起薪、轉(zhuǎn)正定級和調(diào)整薪資。第三十條、 一般情況下,新員工試用期內(nèi)薪資比該職位的正常薪資低12個職位級別。轉(zhuǎn)正后,根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績,進行調(diào)整(參照績效評估的方法)?!巨D(zhuǎn)正定級】第三十一條、新員工試用期滿,參加轉(zhuǎn)正考核,如可以轉(zhuǎn)正,由所在部門提出建議,人力配置部根據(jù)其考核結(jié)果,進行薪資定級。第三十二條、新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果與薪酬的掛鉤方法如下:表二:考核等級與轉(zhuǎn)正定級的關(guān)系:評估等級ABCDE轉(zhuǎn)正定級轉(zhuǎn)正,薪資上調(diào)兩級轉(zhuǎn)正,薪資上調(diào)一級轉(zhuǎn)正,薪資保持不變延遲轉(zhuǎn)正終止試用,解聘第三十三條、新員工試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的(兩個月績效考核均為A),可以提前參加轉(zhuǎn)正考核,考核結(jié)果的應(yīng)用與上同?!拘劫Y調(diào)整】 第三十四條、轉(zhuǎn)正定級后員工的薪資調(diào)整,分為正常年度調(diào)整、異動調(diào)整和特別調(diào)整三種。薪資調(diào)整時,不考慮學(xué)歷、工齡、性別等因素。各類調(diào)整須嚴格按下列規(guī)定進行:第三十五條、年度調(diào)整:是公司根據(jù)員工的能
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