運(yùn)用excel進(jìn)行人力資源管理與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-05-05 04:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，如圖3所示：圖3 規(guī)劃求解參數(shù)設(shè)置（五）求解結(jié)果 運(yùn)行求解后得到求解結(jié)果如圖4所示：圖4 規(guī)劃求解結(jié)果（六）模型求解結(jié)果分析 從圖4規(guī)劃求解結(jié)果可知，該廠在滿足人力資源約束下的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃是：產(chǎn)品1的產(chǎn)量約為1單位，產(chǎn)品2的產(chǎn)量為94單位，這時(shí)總利潤(rùn)量最大，為18900元。 然而從圖4可知，部門1與部門3的人力資源約束條件是“非緊”的，它們的松馳量分別為56和12，而部門2的人力資源約束為“緊”的。這說(shuō)明，現(xiàn)有的人力資源的分配不盡合理，部門1與部門3有余，而部門2則為人力資源的“瓶頸”處。所以，該廠考慮，如果某些部門的工人通過(guò)培訓(xùn)可以勝任其他部門的工作，那么通過(guò)人力資源的重新分配，可以進(jìn)一步提高效率，獲得更高的利潤(rùn)?！ ∪欢?，由于各部門人員的素質(zhì)與受教育程序不同，以及各部門需要保持一定的穩(wěn)定人員數(shù)，所以從各部門轉(zhuǎn)到其他部門的人員數(shù)是有限的。設(shè)：部門1的部分工人通過(guò)培訓(xùn)，可轉(zhuǎn)到部門2或部門3工作，調(diào)出的人數(shù)不得超過(guò)30人；部門2的部分工人通過(guò)培訓(xùn)，可轉(zhuǎn)到部門1或部門3工作，調(diào)出的人數(shù)不得超過(guò)5人；部門3的部分工人通過(guò)培訓(xùn)可以轉(zhuǎn)到部門1
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