績效面談與改進(jìn)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,探討問題產(chǎn)生的原因； 記錄員工不同意見并及時(shí)反饋。,從有共識(shí)的地方開始談起，注意不要形成對(duì)峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實(shí)。,制定改進(jìn) 計(jì)劃,分享：實(shí)操、SMART、目標(biāo)管理、過程控制 鏈接：績效面談表范例,(6)討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃,培訓(xùn)支持,其它支持,人員支持,注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,討論所需要資源和支持； 員工談自己的職業(yè)規(guī)劃或培訓(xùn)需求，及管理的建議； 上級(jí)給予發(fā)展的建議。,不要給予不切實(shí)際的承諾； 承諾的事情事后一定要兌現(xiàn)。,討論所需支 援及員工發(fā) 展計(jì)劃,(7)重申下階段考評(píng)內(nèi)容和目標(biāo),重申下階段 考評(píng)內(nèi)容和 目標(biāo),注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,確認(rèn)下階段的工作目標(biāo)，階段成果，目標(biāo)達(dá)成時(shí)限。,注意目標(biāo)的可衡量性和可行性。,分享：目標(biāo)管理、SWOT,(8)確認(rèn)評(píng)估結(jié)果,重申下階段 考評(píng)內(nèi)容和 目標(biāo),注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,整理面談?dòng)涗洸浒福?雙方簽字確認(rèn)。,給員工鼓勵(lì)并表達(dá)謝意。,確認(rèn)評(píng)估 結(jié)果,分享：結(jié)束的技巧amp。面談效果評(píng)估的技巧,3面談的策略,BEST,描述行為 表達(dá)后果 征求意見 著眼未來,Hamburger Approach,表揚(yáng)特定的成就，給予真心的鼓勵(lì) 提出需要改進(jìn)的特定的行為表現(xiàn) 最后以肯定和支持結(jié)束,1,掌握2個(gè)方法,,表現(xiàn)特別好的人,表現(xiàn)特別差的人,特別有個(gè)性的人,中庸的人,關(guān)心所有人，關(guān)注幾類人,2,了解你的員工,3面談的策略,貢獻(xiàn)型,好的工作業(yè)績+好的工作態(tài)度 策略：在了解公司激勵(lì)政策的前提下予以獎(jiǎng)勵(lì)；提出更高的目 標(biāo)和要求。,沖鋒型,安分型,墮落型,好的工作業(yè)績+差的工作態(tài)度 一種：性格使然，喜歡用批評(píng)的眼光看待周圍的事物，帶著情緒工作 二種：溝通不暢所致 策略：溝通，既然是態(tài)度不好，只能通過良好的溝通建立信任，了解 原因，改善其工作態(tài)度；輔導(dǎo)，通過日常工作中輔導(dǎo)改善
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