績效考核面談技巧(編輯修改稿)
2025-04-05 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 壞之分，不應(yīng)作為評估績效的依據(jù) 。 R reason。反饋面談需要指出員工不足之處，但不需要批評，而應(yīng)立足于幫助員工改進(jìn)不足之處，指出績效未達(dá)成的原因。 T——trust。沒有信任，就沒有交流，.溝通要想順利地進(jìn)行，要想達(dá)到理解和達(dá)成共識，就必須有一種彼此互相信任的氛圍。,Agenda,績效面談的目的 常見的面談問題 績效面談的SMART原則 正確的面談流程 面談注意事項,正確的面談流程,績效面談前置作業(yè)檢核表 績效面談檢核表,績效面談前置作業(yè)檢核表,績效面談檢核表,Agenda,績效面談的目的 常見的面談問題 績效面談的SMART原則 正確的面談流程 面談注意事項,面談注意事項,員工問題溝通注意事項 語言及非語言溝通注意事項 員工問題行為之糾正步驟及注意事項 鼓勵員工自我覺醒 指責(zé)與批評應(yīng)注意事項 如何處理員工抱怨,員工問題溝通注意事項,談話內(nèi)容絕對保密 完全接納與容忍 建立信任關(guān)系 尊重當(dāng)事人的意見與感受
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